赵永辉
衡阳凯滨混凝土有限公司 421006
摘要：建筑工程项目施工质量管理工作是一项系统性工程，它涉及施工企业的各个部门以及人员，对施工的整个过程的产生了直接的影响，当前，在经济水平飞速发展的背景之下，我国建筑项目生产周期比较长，再加上各种外界因素的影响，对其进行质量管理有着很大的难度，所以建筑施工企业首先要认识到施工质量管理工作的重要性，在此基础之上积极的运用现代管理理念，提升质量管理人员的素质及水平，严格按照相关标准制定质量管理体系，并使其落实质量管理工作开展的实际当中。
关键词：建筑工程；施工质量；管理方法
引言
当前，随着我国建筑工程数量的逐年增多、规模的日渐扩大以及结构的日益复杂，对其施工质量提出了更高的要求，在此背景下，更加加大了施工质量管理及控制难度。只有采取科学先进的施工质量管控方法、把握好相关质量管控要点，才能够提高施工质量管理及控制工作水平。
1建筑工程项目施工质量管理的重要性
在建筑工程施工的过程当中，质量是决定工程建设成功与否的关键。当前随着科学技术的发展，建筑工程施工技术水平不断提高，与此同时，社会不断进步，提升了人们对于生活质量的要求，因而对建筑的舒适性、安全性的要求也越来越高。再加上，当前各行各业市场竞争十分激烈，建筑企业也面临着激烈的国内外市场竞争压力，而保持优质产品是企业占据市场地位的前提，所以，建筑企业在建设过程当中必须要加强质量管理，以保障建筑工程质量。现代化建筑结构复杂，建设难度高，在建设过程当中，前一个阶段的工作会直接影响到后一个阶段工作的开展，工程质量直接影响到了工程建设的速度，而工程建设速度无论过慢还是过快，均会损害施工单位的实际利益。也不利于优质工程的打造。建筑工程项目施工质量管理工作的成效如何，不仅仅影响到了最终的建筑工程项目的质量，并且还会影响到建筑企业的市场信誉和经济效益，因此从长远来说，建筑工程项目施工质量管理工作是影响建筑企业生存和发展的一个关键性内容。依靠质量来树立信誉，提高市场竞争力，是建筑企业寻求更大发展的必经之路。只有优质的建筑工程才能够为建筑企业树立良好的信誉，也只有建立起了良好的信誉才能够开拓更大的市场效益，从而扩大企业的利润空间，寻求更大的发展突破。建筑工程项目施工质量管理工作是企业生存和发展的生命力，对于任何一个建筑施工企业来说，都应该将质量视为企业的生命将质量管理工作作为企业管理的核心任务。当前我国建筑市场的竞争已经转化为工程质量的竞争，因此，建筑工程项目施工质量的重要性得到了越来越多的建筑企业的高度重视，现阶段我国建筑工程项目施工质量管理工作存在的问题必须要引起施工单位及管理人员的高度重视。
2建筑工程施工质量管理及控制中存在的问题
2.1施工质量管理及控制意识薄弱
部分领导和管理人员缺乏施工质量管理及控制意识，存在重技术、轻管理的观念，没有将施工质量管理及控制工作置于应有的重要位置，也未加强对这项工作的领导，因此影响了实际工作的开展。
2.2对质量管理工作的重要性认识不足
伴随着建筑市场的竞争力越来越激烈，很多建筑企业为了提升自身在市场上的竞争力，纷纷认识到了质量管理工作的重要性，但是依然有一些企业对于质量管理工作的重要性认识不足，虽然建立了质量管理工作部门，但是，其实际工作开展却没有落到实处。因此，为了推动建筑工程项目质量管理工作的顺利开展，那么首先必须要提高质量管理人员以及施工人员的质量意识。从我国建筑工程项目实际施工的情况来看，很多施工人员虽然具有一定的专业经验和技术水平，但是，却缺乏对施工质量管理重要性的认识，导致在实际的操作过程当中，常常违反规范性进行操作，严重的影响了工程施工质量。很多施工单位的质量管理部门，没有对自身的工作引起足够的重视，为了节省成本，加上工作人员的素质水平低下，没有将建筑工程项目施工质量管理工作落到实处。
2.3施工质量管理及控制制度不完善
科学完善的施工质量管理及控制制度是确保施工质量管理及控制工作有效开展的前提与基础。但在现实中，很多建筑工程所采取的施工质量管理及控制制度都不完善、漏洞较多，如未明确施工质量管控目标、未规范施工质量管控流程、未细化施工质量管控责任等，所以并未有足够的效果。
3建筑工程项目施工质量管理方法
3.1对施工质量管理理念予以创新
为促进建设企业的持续发展，建设企业须对管理理念予以进一步创新，在积极引入前沿管理理念的同时，对创新思维的实质效用进行全面的了解，积极调整企业管理形式，促使企业管理部门形成更具前沿性的管理理念。（1）建设企业须优化管理理念，对创新思维的必要意义和积极作用进行充分的了解，引入高素质管理人才，以此优化管理体系，并对之后的管理思维予以适当的优化，全面提高工程管理理念。（2）对管理机制予以优化，对企业工程管理思想予以推广，积极完善管理知识，同时借助更具前沿性的措施手段对建设企业的管理流程予以优化，使管理流程更具合理性。（3）建筑企业须对后期进行合理的规划、分析，同时予以总结，将建设企业的管理理念与创新思维进行有机的结合，使管理理念顺应时代持续发展与进步的各项需求。
3.2加强施工质量管理及控制意识
领导和管理人员都应正确认识施工质量管理及控制的作用和意义，明确施工质量管理及控制工作的地位，将提高施工质量管理及控制工作水平提上日程，并加强对这方面的领导和指导，以充分发挥出其实际效用。
3.3完善施工质量管理及控制制度
应结合企业自身实际情况和建筑工程的实际情况建立完善的施工质量管理及控制制度，在制度中明确各项施工环节和施工内容的质量目标，明确施工质量管控目标、规范施工质量管控流程以及细化施工质量管控责任，以使实际施工质量管理及控制工作有法可依、有章可循。
2.6控制施工过程中的人为因素影响
在施工的过程中，要做好技术复核组织工作，如每层放线工序完成之后，要对放线控制的效果进行验收，确保放线的尺寸和图纸相符。为避免因人为操作导致墙厚不准确，可在墙柱的根部设置截面和位置的控制钢筋。在外墙层间的接缝处，每层浇筑混凝土与顶板相距一定距离处设置穿墙螺栓，在下层模安装时，使用预留穿墙螺栓进行固定，保证混凝土在浇筑时不会出现根部变形的问题。每层墙柱的模板安装固定之后，需要对墙体的垂直度进行检查，将误差控制在要求的范围内。
结束语
建筑工程施工质量管理工作是一项贯穿于整个施工过程的系统性工程，因此必须要被认真的对待。施工单位应该组建项目质量管理工作队伍，做好每一个施工阶段的质量管控工作，从整体上把握建筑工程项目的施工质量。建筑工程项目施工质量管理人员必须要根据工程的实际开展情况以及相关的规范要求来开展工作，重视全方位的施工质量管理，建立完善的科学的质量管理体系，建立明确的质量管理工作目标，并将管理工作落实到细微之处。只有这样，才能够提高我国建筑行业的整体建设水平，推动我国建筑质量的整体提升。
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