章恒
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摘要：目前我国经济飞速发展，经济模式已经逐渐进入新常态时期，各行各业的发展也都因此而得到带动和提高。建筑行业工程项目在新常态背景下，也面临着更新的挑战，要想实现工程项目管理的可持续发展，就需要采取创新和改革的方法来满足新时代发展的需求。本文的研究是基于经济新常态背景下的工程项目管理来进行分析，将工程项目管理在创新中存在的问题进行探讨，并提出相应的解决策略。只有将创新思路融入到工程项目管理中，才能让工程项目管理有更好的发展，充分迎合经济新常态背景的发展需求。
关键词：经济新常态;工程项目;管理;创新思路;
引言
工程项目是建筑企业发展的根基，是把企业各项工作落实为“真金白银”的基本平台。项目如果不能有效发挥创效作用，企业各项工作将成为“空中楼阁”。因此，提升项目管理水平是改善建筑企业运行质量、创造显著经济效益的有力抓手，是建筑企业打造核心竞争力、适应市场新形势的客观需要，也是建筑企业转型升级、扩大规模、做强做优做大的必然要求。
1工程项目管理的重要性
建筑工程项目管理是面向工程的管理科学，是依托建筑工程产生和发展的综合技术管理科学体系，具有管理学和工程学的双重属性。建筑工程项目管理的目的在于为实现预期目标，高效地利用资源，对工程项目进行的决策、计划、组织、指挥、协调及控制的集约化管理，从而使建筑工程项目的各项费用达到最低，实施目标最快，施工过程最安全，工程质量最高，并且能够按照预期的目标实现成本控制、进度控制、安全控制和质量控制。建筑企业英重视建筑工程管理，不断健全完善管理机制。项目施工过程中有太多不可预知的风险，企业重视度越高，施工人员的安全意识和风险防范意识就越高，及早地做好防范工作，可以大大的降低风险发生的概率，对于促进建筑工程企业的可持续发展意义重大。
2工程项目管理创新思路面临的挑战
2.1产业结构变化带来的压力
现阶段我国经济正处于飞速发展阶段，很多产业结构都发生了转变，这也使得工程项目的管理模式也发生了改变，传统的工程项目类型主要是生产制造和建筑行业，但是目前来说第三产业已经逐渐成为主要的经济支柱，所以说以第三产业为主的工程项目在未来的发展中会变得更多，也会逐渐占据核心地位，因此，工程项目管理在创新时需要充分考虑到第三产业的发展，有助于工程项目创新思路的发展。
2.2缺少完善完善项目管理体系
众所周知，大型建设工程项目参与主体众多，勘察合同、施工合同、采购合同、监理合同等合同种类繁多，且受自然社会环境、政策法规环境、经济环境等外界因素影响较大。例如，某工程建设项目较大较复杂，施工周期较长，施工过程中可能会受到不同的自然社会环境、不同的地方政策的影响，如果没有科学、规范、标准化的项目管理体系，就无法有效应对以上各种问题，为建筑工程管理工作带来诸多不便.
2.3经济风险的危机影响
工程项目的每个环节都会受到经济风险因素的影响。例如在设计阶段，如果无法确定合适的施工技术，对施工现场的情况没有完全了解，都会导致设计方案出现返工情况，相应地也会带来经济风险。在招投标阶段、合同签订阶段、施工阶段，如果没有进行有效管理，也会带来一定的经济风险。工程项目通常耗资较多，工期较长，所以存在的经济风险也就较多，经济风险带来的危机也会增多，这对于工程项目管理工作也会带来更多的难度，进而阻碍工程项目管理创新的发展。
3经济新常态背景下的工程项目管理创新思路
3.1对标先进标杆，狠抓项目管理
总结和标准化推广。要通过与先进单位对标、与年度目标对标、与上级要求对标，“照镜子”“做透视”，看存在问题、看节点目标、看时间进度、看创誉创效结果。优秀工程项目要总结好的做法和经验，如施工组织、队伍管理、成本控制、科技创新、物资材料、工序衔接、信息化技术应用等各个方面，树立标杆，带动其他工程项目管理水平的提升。企业层面更要总结完善提升，编制工程项目管理指导意见，积极组织推广项目管理先进经验和做法，加强激励、鞭策和引导。项目层面要主动适应管理形势、标准和要求，要以人员、设备储备、现场管理、过程控制等标准化管理内容为重点，采取有效措施，筑牢项目管理基础。
3.2加强集约化管理，均衡发展资源
只有加强对管理部门的投入，才能为管理部门提供更多资源。加大对管理部门的资金支持力度，为吸引更多的优秀管理人才铺垫。此外，要运用科学的管理模式，协调工程项目各部门协调发展，提高企业经济效益。
3.3利用创新模式来推动企业发展
工程项目管理模式要想得到有效创新，需要引进更加先进的管理模式，并且进行良好应用，不断改进服务方法和服务内容。时刻关注工程承包市场的动态变化，了解工程建设的规律，这样工程承包方的服务内容才会更加全面，服务效率也会有所提高，所以，工程承包商不仅要和建筑行业进行合作，还需要和金融业、服务业做好配合，建立完整的服务体系，包括项目策划、工程设计、采购、施工等，全面提高工程项目的综合创新能力，有助于建筑行业提高其市场竞争力，加快模式的转型，适应经济新常态的发展，对建筑工程项目的质量和效率都具有促进作用。
3.4杜绝形式主义，确保管理到位
理清管理思想与管理思路、管理与管理到位、管理到位与到位管理之间的关系，解决好监督、检查、追责到位的问题。管理注重过程，管理到位则强调结果和目标。项目管理、企业管理中出现各种各样的问题，归根结底都是管理不到位引起的，归根结底都是没有解决好思想是否到位，思路是否到位，责任心是否到位，人员是否到位，到位了是否有效工作，是否履职尽责到位，规章制度是否贯彻落实到位，监督、检查、追责是否到位等各个管理环节的问题。“管生产必须保安全”，就是在讲“做了”与“做好”，“管了”与“管到位”的问题。在安全管理中，必须坚持“安全管理、预防为主”的方针，实现“管生产必须保安全”的目标。安全生产管理是个系统工程，重在全员管理、全过程管控、全方位预防，要建立高效的管理指挥体系和必要的组织机构，建立有效的风险管控和隐患排查治理双重预防机制，真正做到理念到位、组织到位、资源配备到位、机制运行到位、工作落实到位、监督检查追责到位。
结束语
在现行经济新常态背景下，工程项目管理创新工作也面临着更多的挑战，建筑行业需要作出相应的改进和调整，不断适应新时代的发展目标，提高自身发展水平。在工程项目创新管理中，建筑企业应该将项目生产力理论作为创新指导、利用创新模式来推动企业发展、采用资源组合方式、采取先进的创新信息技术、提高管理人才创新能力、做好成本控制方面的创新，从多个方面进行创新，提高工程项目的管理能力，进而提高工程项目的质量和效率，对我国建筑企业稳定发展也具有积极意义。
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