刘林
连云港天正工程建设监理有限公司
摘要：在房建项目的开展过程中，质量是最重要的一个管理内容。近年来，我国由于质量管理不力引发的工程事故不断的出现，给整个行业的发展都产生了严重的阻碍，为了减少这种情况的发生，打造合格的房建工程，就必须要加强质量管理工作。质量管理工作的开展主体除了施工方的管理人员以外，还包括监理人员。基于此，以下对房建施工监理现场的质量管理策略进行了探讨，以供参考。
关键词：房建施工监理；现场；质量管理；策略探析
引言
随着社会经济的不断发展，对于房屋建设也提出了更高的要求。现阶段我国建筑行业还出现了大量的新型建材以及施工技术，对于房地产的发展起到了良好的促进作用。但是依旧有很多施工企业为了自身经济效益的最大化，在房屋建设过程中还会出现以次充好以及偷工减料等问题发生，导致了房屋建筑的质量低下，也就难以满足人们实际的居住需求。
1房建施工监理现场的质量管理的重要意义
对于一个房建施工项目来说，质量就是它的生命，也是所有的项目参建方都共同追求的一个目标。质量控制是监理人员的工作重心，通过监理人员的监管，可以有效地把各种影响质量的因素进行消除，使项目开展得更加顺畅，对于企业乃至于整个行业来说都具有非常重要的意义。在房建工程项目的开展过程中，涉及到了大量的工作内容，这些工作内容都具有一定的复杂性，给项目施工带来了很大的难度，而且，在施工环节，许多的因素都会对工程项目的品质造成影响，通过监理人员的协调和监管，可以把这些质量影响因素进行有效的消除，及时地发现施工方存在的各种问题，协助施工方的管理人员对现场的各种资源继续优化配置，同时，对工作人员的种种不合理的行为进行限制，通过监理人员的这些工作，不仅可以提升工程项目的品质，而且在项目的速度以及施工安全性上，都会有不同程度的提升，有利于房屋建筑项目的高效完成，通过监理人员职能作用的发挥，可以整体性地提升工程项目的建设水平，这种情况不仅对建筑企业的发展有很大的帮助，还能推动建筑工程领域的进步，具有非常重要的现实意义。
2房建施工监理质量管理中存在的问题
2.1没有做好施工质量的检查工作
在房建工程的质量管理工作中，导致施工质量问题发生的原因存在建筑材料跟建筑技术上面。在进行施工材料的质量管理工作中，可以借助于严格的质量把控策略，来进行施工材料采购渠道以及采购质量的严格控制，但是在施工技术上，一些施工人员在具体施工过程中还会受到外界因素的影响，也就难以严格按照相关施工规范来进行作业，也无法通过自检的方式来进行问题的解决。因为施工人员自身的作业习惯，外加对自身的施工步骤过于自信，在施工过程中也就多是根据自身以往的施工经验来进行作业，对于自检的重视力度不足。一些施工监理人员对于自身的职责不够明确，也没有做好房建工程施工现场的质量监督跟监理工作，这样也就导致了房建施工中存在的一些安全隐患无法及时得到解决，也就容易导致一系列房建施工质量问题的发生。
2.2工程施工监理的制度迫切需要完善
和欧美的国家相比较，中国的监理企业迚展度较为缓慢，管制方式和管理制度不够合理与完善。目显示器，诸多建筑行业并没有和建立企业一同协作采用合理的建筑工程开工现场把控体制，所以建筑工程开工单位缺少靠得住的依据。还有，少许工作人员还会在监理制度上钻空子，获取私利，这就对建筑工程的施工品质形成比较明显的影响。
2.3监理人员施工质量管理意识不足
就目前我国房建工程施工中的施工监理现状进行分析，多数施工监理人员都没有意识到监理工作以及质量管理工作的重要意义，并且存在有施工监理职责不够明确。
在具体的施工监理工作中，监理人员自身的监理意识以及专业性不足，因此在进行现场监督管理工作中，对于一些施工质量问题的敏感度不足，也就导致了房建工程施工监理的作用无法得到充分的发挥，监管力度跟监管效果难以得到有效保障，直接威胁到房建工程项目的施工管理质量。
3房建施工监理现场的质量管理策略
3.1注重培养监理人员的专业素质
在施工前期对监理人员进行任用时，建筑企业要对建筑监理人员的专业性、思想道德及个人素质进行了解并对相关事项进行严格考核。企业需要根据以往的监理人员要求进行提升来选取监理人员。当确定监理人员后，就会对其加强培训，并对工程的情况进行了解，培训监理人员的目的地是为了让监理人员对自身的岗位职责有所认知，通过一些鼓励方式调动其积极性，以至于打造更好的监理工作基础。
3.2对建筑材料定期鉴定和抽查
施工原材料的质量好坏对于房屋建筑工程的影响是至关重要的，对于一个建筑工程来说，如果要实现利润最大化就要减少成本支出，而对于成本来说，最主要的成本就是施工材料的购置，因此监理人员要做好对施工材料的管控工作，从采购到使用再到最后的材料结余都要做好详细的记录。在采购物资前期，要对材料供应商进行市场调研，将供应商的规模大小、信誉好坏、价格等各方面进行审核，选择性价比更高的供应商，监理工作人员要时时跟进，对采购材料进行评估，保证达到使用标准的材料才可以进入施工场地。
3.3对施工现场的质量监督建立完善的管理体系
房建施工现场的管理所涉及的内容较为复杂，其中包括各个技术流程、施工环节的责任、施工进度的控制以及对现场质量的检验等。所以，想要更好地对施工现场质量进行管理，需要建立岗位职责标准，将岗位人员进行调配，明确岗位职责，责任到人，这样不仅会提高工作质量，也会提升各个岗位人员的责任感。同时这样的工作安排会使监理人员的工作顺利开展，对于施工过程中的问题可以直接联系相关责任人并及时解决，保证了总体建筑工程的进度。搭建严格的质量管理制度是对于工程施工的合理安排，利用制度建立工作流程，通过制度的实施，可以更加积极的带领施工人员对施工现场进行维护，也同时促进施工人员对施工质量的关注，及时发现问题，并解决问题。
3.4施工后期监理工作的重点
在建筑施工竣工阶段，监理工作人员要加强对施工资料的收集和整理，保证各个部门可以对施工工程进行质量验收，确保监理、房屋建筑企业和施工单位可以顺利交接。第一，监理单位要结合合同要求以及相关法律规定及相关标准，加强对施工工程的验收工作，针对于不符合要求的部分要及时提出，加强整改和完善。整改结束后，进行多次审计，确保无质量问题后，签署第四方验收单。第二，如工程后期发生质量问题，应立即要求施工单位进行返工整改。第三，房屋建筑交付使用后，监理公司加强对建筑的复查，如有问题，立即处理。
结束语
质量是房屋建筑的生命，也是企业极力追求的目标。在房建施工的过程中，监理人员要充分地发挥出自己的作用，加强对项目施工的管理工作，对工作人员进行限制，提升施工的规范性，把各种质量问题及时地进行解决，打造合格的房建工程，为我国建筑工程行业的发展做出重大的贡献。
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