陈彬
身份证:51021319711214****
摘要：工民建工程主要是为满足人们生活和生产的需要，在建设过程中要考虑其功能是否使用、价格是否合适等诸多因素，另外，工民建工程在施工过程中要注重质量品质，一旦工程出现质量问题将造成不可估量的经济和社会损失，故而，工民建工程在施工过程中必须通过各种手段提升施工管理水平，按照计划进行施工，确保施工质量符合实际需求，对于目前工民建施工中存在的各类问题，要尽可能地采取科学的手段和措施加以解决，从而提升项目质量。
关键词：工民建；施工管理；问题及措施
引言
建筑业是建筑业最常用、最多方面的建设项目。鉴于人为因素和自然灾害对建筑物安全、震动和湿度的要求较高，建筑施工高级决策者需要在材料、设备、技术、管理方法等方面取得突破，以提高建筑物的使用寿命。为使建筑行业的建筑监管机构发挥价值，实现企业的高经济效益，必须解决实际施工过程中的安全和材料质量问题，深化行政管理制度的应用，进一步改善建筑行业的生产环境，减少工业垃圾对周边空气和水资源的污染。
1工民建施工管理的问题
1.1安全意识不足
安全管理是工民建施工现场管理的重要内容，现场施工安全管理是否到位，直接影响着企业经济和社会价值能否顺利实现，要保证项目品质和施工现场安全，必须进行文明施工、安全施工。但目前众多管理人员并没有对现场安全管理引起重视，缺乏足够的安全意识，现场施工中不论是管理人员还是施工人员都安全意识匮乏，对容易引发安全事故的情形也没有提前进行全方位检查，造成了较大的安全隐患。
1.2工民建工程施工管理中施工人员管理不到位
在目前的建设项目管理中，许多建设经理本身无法管理整个项目，许多建设监管机构不知道他们的职责，不确定性不仅降低了总体生产力，而且还带来了建设项目领域的许多问题，其中许多问题无法接触到建设公司。、1.3现场管理混乱
现场施工管理中缺乏安全意识，除此之外，现场管理还存在其他较为严重的问题，比如现场管理秩序混乱，施工设备及材料未按规定摆放，施工环境未进行及时检查，导致施工过程中问题频出。对现场施工人员也缺乏一定的沟通和交流，很容易造成施工结果与实际要求不符的情况。总之，现场管理应该具有相应的规章制度，运用科学的手段进行规范管理，以保证现场施工的安全、高效，提高施工质量。
1.4工民建工程施工管理中施工配合管理不完善
主要由几种施工类型组成的施工类型多种多样:①土木工程；①温暖；①壁挂安装；①室内装饰；Ardhi:消防工作等等，这些类别对人们很重要。因此，建筑业的建筑工人必须注意这两种类型之间的联系。但是，在目前的情况下，许多建造业监督机构并没有注意到这些方面之间的联系，也没有真正的问题导致建造业不再相互配合，往往会出现问题，影响整个建设进度。
2工民建施工管理的解决措施
2.1加强安全管理
第一，施工前要对现场情况进行检查，定期检查是否存在安全问题，排除不必要的安全隐患；第二，在施工人员施工过程中要时刻保持警惕，发现是否有违规操作的地方，要求施工人员时刻遵守安全规范，规范作业，确保施工过程的安全；第三，要增强施工人员的安全意识，对他们进行相关的培训，使施工人员能通过科学的手段更加安全作业，一旦发现有隐患及时进行处理，尽可能地减小损失；第四，企业要在内部进行安全意识的宣传和教育，树立以人为本的安全理念，使每个人都能参与到施工安全宣传中来，认识到安全生产的重要性，形成安全施工的氛围，从而进一步提高安全质量。
2.2构建一支完善的管理组织和施工队伍
建筑业必须建立良好的治理结构和良好的施工团队。为此，现有的、可发展的管理人员必须接受安全教育、业务培训、综合管理职能等方面的培训，以便理论和实践检验能够使从事建筑业的合格管理人员准确地确定他们在施工后需要采取的行动方向。第二，重点关注一线新招聘工人的安全教育和质量意识十分重要，必须在施工人员的头脑中深刻地记住安全和质量意识，提醒施工人员在受到瘫痪、幸运等影响之前必须制定规范。在实践中，施工进度需要不时地一方面检查工人的承包质量和施工技术，以保证施工总的质量，同时证明其在施工管理方面的有效性，及早发现和纠正工作中的缺陷，通过微调管理提高施工质量和速度。、2.3强化材料管理
材料管理应从材料的前期采购和后期管理入手，在采购时要结合建筑企业需求，采购合规的材料，避免因渠道、价格等问题出现材料质量问题，要采购质量过硬的材料，满足工程建设需要。材料采购回来后，要进行统一的管理，并按照相关分类进行科学存放，建立相关的材料信息系统，将材料的入库、盘点等作为例行事项进行检查，材料存放要按照相关规格、型号有序进行，避免因外观相似而出现存放错误的现象。材料在领用过程中，材料管理相关人员要向领用人介绍不同材料性能，以免领用不相符的材料，另外，管理人员还要告知领用人材料的科学使用方法，避免因操作失误造成材料不能使用。
2.4强化安全生产管控
我国经济转变为新的常态后，建筑业的人工成本急剧上升，承包商对安全措施和安全设施的需求很高。参与建设项目的决定只有在安全措施成熟、防护设备装备齐全的情况下才作出。为了在初始设置领域招聘更多的专业人员，承包商必须一方面利用安全生产管理的“不值得的人”原则作为安全管理的主要目的，保障工人的生命安全。因此，高层建筑决策者必须设立一个特别安全管理小组，每天、每小时、每周7天、每天24小时巡视建筑行业现场，停止建筑工程，及时通知技术人员和主管人员，并在问题解决后检查存在安全漏洞的地区。总体而言，安全小组成员的主要任务是对其进行审查、处理、重新审查和处理。
结束语
工民建工程的施工管理意义重大，现场施工管理的好坏直接决定着施工质量，与企业的经济和社会效益挂钩。社会各界应共同努力以解决我国工民建施工过程中存在的诸多问题。伴随国家政策对工民建工程的积极扶持，相信只要企业在工民建施工现场管理中重视现代化和专业化的规范管理，重视安全生产和材料设备管理，以质量管理为核心贯穿于整个施工现场管理，必然能提升我国工民建施工管理水平，提高施工质量，为企业创造良好的经济和社会价值。
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