王军辉
新疆五家渠市 69008部队 831300
摘 要：在航空工程发展的过程中，航空维修保障是一个非常重要的工作，直接关系到航空事业能否持续正常的发展，同时由于传统上的管理模式存在着很多方面的问题，新时期应该注重推行精细化管理，通过对管理过程的优化调整，有助于增强航空维修保障的效果，并且能够最大化地降低成本投入，提高工作效率和质量。在精细化管理推行的过程中，应该优化调整组织结构，加强相关领导管理，要科学构建质量控制模式，实现信息化管理，要建立完善评估模式，促进制度化和体系化管理，另外还要注重优化人才培训工作，从而确保实现预期良好的管理效果。本文主要围绕航空维修保障推行精细化管理的措施进行了分析，以供参考。
关键词：航空维修保障；精细化管理；推行；措施
引言
随着当前科学技术的不断发展，各种航空设备装备都更为复杂，给航空维修带来了更大的挑战，往往一些航空装备较为复杂，不易拆卸，增加了维修的成本，相关的专业维修人员需要具备一定的理论基础，才能更好的完成任务。传统的航空维修管理模式暴露出来了很多问题，没有形成科学完善的管理体系，缺乏专业的航空维修人才，严重影响了航空维修工作的效率和质量，因此需要对其进行转变，必须要积极推行精细化管理的模式，构建更加科学高效的维修保障管理体系，推动航空维修保障模式的改革创新，这是航空设备发展的需要，推动了航空设备的正规化建设工作。
1 航空维修保障精细化管理的概述
精细化管理是一种理念和文化的展示，它能够使得分工更为精细，提供更为优越的服务质量，在当今时代是一种非常重要的新型管理思想，具体上需要首先明确管理目标，优化资源配置工作，之后采取约束管理理念开展管理活动，抓住重点，有针对性的完善薄弱环节，采用企业质量流程管理模式，促进管理和效率得到提升[1]。航空维修保障工作具有很强的系统性，通过精心化管理的实施，可以将各个要素进行优化配置，确保了航空维修工作更有针对性，可以显著提高工作质量。在航空维修保障全过程管理的过程中，需要做好对管理及作业的控制，只有通过精细化管理的实施，才能对相关设备进行更科学有效的检查，将保障备件或保障设施等要素进行优化，从而实现预期的航空维修保障效果。
新形势下，航空维修保障精细化管理是非常必要的，并且也是可行的，具体主要体现在以下几个方面的重要作用：第一，精细化管理是促进航空设备发展的需要。近年来，我国航空工程管理水平不断提高，但很多时候依然会受到粗放式管理模式的负面影响，不能及时有效的监控维修作业，对于所存在的偏差也能及时纠正，严重影响了整体维修的效果。在传统上的维修管理模式当中，多数都是周期性的定期维修，存在维修重复的现象，但通过推行精细化管理，则可以显著提高维修质量，保障航空设备更好的发展；第二，推动了航空维系保障模式的改革。在现阶段的航空维修保障过程中，主要是将相同类型的机件划分整合到一起，各个部分的工作之间缺少必要沟通，这就容易出现各种漏洞，对维修过程缺少有效的监控，维修的质量不佳。通过精细化管理的运用，则可以形成科学的质量控制评估体系，从而为质量控制工作提供科学的指向；第三，有助于推动航空设备的正规化建设。在航空设备建设的过程中，需要面临的难题就是缺少深入的技术研究，维修决策力量不强，没有形成完善的监察体系，所以只有实施精细化管理，才会尽最大程度避免出现维修违规问题，促进正规化建设的实现[2]。
2 航空维修保障推行精细化管理的措施和建议
2.1优化调整组织结构，加强相关领导管理
在对航空维修保障进行精细化管理的过程中，首先就是要提高思想重视，优化调整航空单位的组织结构，对于涉及到集权分权问题的，要科学合理设置管理跨度，不断优化相关的协作方式，应该充分综合考虑各种影响因素，确保整个组织结构的系统性，信息可以畅通的传播。建立指导实际工作开展的精细化管理机构，以一个领导为核心，制定科学合理的管理规划方案，确保组织管理、维修保障；安全管理等方面的工作能够有序开展，协调好各个方面的关系，及时采取有效的对策解决不当之处。要划分不同的独立单元，但要注意确保信息能够相互共享传输，这样才能真正动态把握航空维修保障工作实施的情况，从而做出相应的科学调度管理，以实现良好的维修保障效果[3]。以美国空军航空维修保障为例，在部队日常管理工作中就注重精细化管理的融入与实施，组建了流程委员会，整个组织结构包括副参谋长、副司令、流程主要负责人以及相关部门领导等，通过建立完善的领导机构，可以保障精细化管理可以从上而下的顺利推行。
2.2科学构建质量控制模式，实现信息化管理
对于航空维修保障工作而言，质量控制是其中最为关键的内容，在精细化管理推行的过程中，应该注重科学构建质量控制模式，从而确保对航空维修进行有效的管理和保证。具体在实际工作中，需要全面深入地了解飞机的实际情况，并做好动态监控工作，尤其是对于一些特殊装备更要做好全程动态监控管理，避免发生故障，确保飞机处于良好的状况。在航空维修工作具体实施的过程中，要先进技术的运用，努力实现信息化管理，注重引入运用网络计算机技术，探索建立航空维修保障网络信息平台，并且将其与军队通信信息基础网连接起来，这必将促进精细化管理效率进一步提高[4]。另外，还要注重做好对基建故障的监控管理，实施有效的质量控制，保证稳定性，从而充分发挥其重要功能。
2.3建立完善评估模式，促进管理制度化和体系化
精细化管理的推行和实施，需要一定的制度和体系下运行，要求制定相关的管理工作制度，确保工作的开展能够有章可循，比如可以制定航空维修保障总体规划、指导手册、具体操作规程等，从而确保整个工作能够真正实现制度化和体系化的规范良好运行。另外，为了确保航空维修的效果，评估评价环节也是不可忽视的，应该探索建立完善的评估模式，明确评价标准，主要对工作人员的工作理念、目标、方法和职业素养等方面进行评估，进行有针对性的改进和提高[5]。要对当前的业务训练方式进行评估，确保真正锻炼提高相关人员的能力水平。对于精细化管理还要融入到人才培训方面，帮助广大维修提高专业理论和技能水平，促使其提高对精细化管理重要性的认知，从而提高维修人员综合素质，帮助其在具体工作当中能够获得良好的实际成效，提高工作效率和质量。
结语
综上所述，在航空维修的过程中，采取精细化管理模式，能够有效地推动航空设备的管理，对传统的航空维修工作进行改进，能够降低相关要素的投入，提高工作效率，为航空维修保障提供据有力的支持。传统上的航空维修保障管理模式存在很多问题，因此必须要注重探索推行精细化管理，可以从组织建设、质量控制、评价指标建立、人才培养等方面入手，从而充分体现精细化管理的优势和作用，推动我国航空工程事业更好的发展进步。
参考文献：
[1]刘流，张仕海.航空维修保障推行精细化管理对策[J].科学技术创新，2019（19）：37-38.
[2]徐辉，李响，辛健，于成亮.航空维修保障推行精细化管理探讨[J].科学技术创新，2019（01）：192-193.
[3]杨彦明，张锐丽，滕日.航空维修保障推行精细化管理探讨[J].价值工程，2017（05）：230-232.
[4]赵麟.航空维修保障推行精细化管理探讨[J].中国高新区，2019（02）：56-57.
[5]林久辉，左宪年，高登全.浅谈如何在装备维修保障中推行精细化管理[J].管理学家，2018（02）：126.