李千荣
广西交通技师学院 广西 530001
摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，建筑工程的需求量也逐年攀升。建筑行业竞争加强，对建筑品质要求越来越高，原来粗放式的建筑管理模式已跟不上经济社会发展要求，建筑行业转型升级迫在眉捷。与传统模式相比，精细化管理能够贯穿于整个施工过程,各个环节紧密衔接，克服细节管理缺陷，在各方面要求精益求精,对于现代施工企业管理而言,是一种较为先进的管理理念。虽然很多企业都已经在建筑施工管理过程中应用精细化管理,但在具体执行的过程中还有许多不足之处存在,因此,还需要对精细化管理的应用进行深入的研究,这对于建筑领域的发展具有非常积极的作用。本文就房建工程施工管理中精细化管理的运用展开探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；运用
引言
精细化管理在建筑工程施工中有着较高的地位，该管理模式的优势在于其可以对项目工程的各个环节进行细化，保证施工安全，节约施工材料，提升管理效能。因此，在建筑工程施工管理中，该模式的应用比较频繁。但是，结合当前建筑工程施工管理现状来看，精细化施工管理的应用还存在有较多的缺陷和不足，下面将结合自身的理解和认识，对相关问题进行详细的分析和论述。
1精细化管理在房建工程施工管理中的重要性
首先，精细化管理工作的开展，是保证房建工程施工顺利进行的先决条件。通过精细化管理，促使整个房建工程施工工作更加的顺利，有效避免工期耽误或施工质量问题。其次，精细化管理，能够保障项目投资方及建筑企业的经济效益。精细化管理工作的开展，能够实现对每一施工环节的严格控制，使得整个房建工程项能够按要求高效施工，并确保工程质量，以此实现项目投资方以及建筑企业经济效益的最大化。再者，精细化管理工作的开展，能够使房建项目每一环节的施工工作都能够顺利进行，减少整个工程项目建设中的盲目建设、重复建设等情况。
2精细化管理必要性
目前我国建筑行业的发展水平有了极为显著的提升。我国建筑市场的竞争程度也越来越激烈，建筑施工单位的利润逐渐减少，建筑施工单位想要在众多的企业中脱颖而出，就应当更为科学合理调配及使用自身的资源，不断强化企业内部的管理力度。借助精细化的管理模式，实现各环节紧密衔接，克服细节管理缺陷，提高施工项目管理效率，有效降低施工项目成本，确保工程质量，提高施工建设项目的综合效益。建筑施工企业必须不断提高精细化管理水平，实现企业健康发展。
3精细化管理应用措施
3.1促进施工单位对精细化管理的关注
施工单位的施工过程的管理需要进行科学、完善的管理制度。管理制度必须具有规范性、精细化和个性化三个方面的特点，精细化管理确保了房地产建设的有序施工，施工过程的各个环节科学合理，每个阶段都能按照企业的计划进行。同时，精细化管理可以提高员工执行力，保证建筑施工质量，因此，有必要确保公司的管理重在精细化管理，而精细化管理工作贯穿于房地产建设工作之中。在建筑施工的开始阶段，施工单位需要制定科学、合理、可行的施工管理方案，在房建工程的建筑施工的时间范围内，公司必须严格按照管理计划制定各项任务，竣工之后，员工根据精细化管理计划对建筑设施进行调整和检查，同时，员工需要总结这种精细化管理的经验，认识到企业缺乏精细化管理，促进企业管理水平的提高。
3.2落实建筑工程精细化施工管理模式
全面推行精细化施工管理，首先要科学落实建筑工程施工的精细化施工管理模式，构建精细化施工管理制度，做好材料管理与技术管理工作，需要注意的是，在材料管理作业中，要综合考虑施工环境和外在气候因素以及施工团队的总体能力，同时，要做好材料的仓储管理工作，在该项工作中，建筑企业应全面运用物资分类保管模式和自动化仓库管理技术。
3.3加强施工技术管理
在房建工程施工管理，进一步加强施工技术管理，能够有效降低施工技术问题出现的几率，进而不断提升房建工程整体质量。例如，为了有效防范施工裂缝的出现。在施工过程中可以对混凝土的配料进行必要的改进，将引气剂、塑化剂等添加到混凝土中，而且要酌情减少混凝土中水泥的投放量，然后进行搅拌，而且在搅拌过程中可以在其中添加适量冰块，还可以将即将使用的混凝土进行提前冷却，然后再进行相应的浇筑工作，这样能够有效降低施工裂缝的出现。又如，在地基施工中，首先要做好房屋地基的夯实工作，并且注重夯实技术的科学使用，如强夯法。在地基施工中，如果发现地基土质疏松，为了确保房屋地基的稳定，可以采用换填施工技术，即使用其它材料对原有地基软土进行换填，而所选择的新材料应该具有质地坚硬且排水性良好的特点，在置换完成之后同样需要进行夯实处理，通过这一施工方式，能够有效提升房屋地基的稳定性，确保房建工程整体施工效果。
3.4施工成本精细化管理
建筑工程施工成本其实质就是指在组织开展工程项目施工工作的过程中，涉及到的所有的费用支出的综合，包括：人工成本、施工物料采买花费、机械设备使用费等等。施工项目成本精细化管理工作在整个项目精细化管理工作中的作用是非常巨大的。因为施工成本与工程最终的收益存在密切的关联，所以建筑工程的成本精细化管理工作的效果与施工单位最终获得的经济和社会收益直接相关。所以施工单位务必要对精细化管理工作给予重点关注，从施工各个环节入手进行成本全面管控，并将项目施工的完成情况与员工的绩效结合起来，实现成本最小化、综合效益最大化。精细化管理首先要做好项目成本基础工作的管理，做好成本控制基础管理的收集，然后通过确立控制标准、对比成本以及纠偏措施，实施标准成本管理。精细化成本控制不在于简单的关注细节、片面注重量化，应从系统的角度出发，抓既能给业主带来价值、又能给企业带来效益的关键环节。
3.5进一步完善房建工程项目监督管理工作
在房建工程项目施工中，完善的监督管理工作，科学的监督管理，能够推动房建工程各个环节的施工工作有序进行，并及时发现各环节施工中存在的不足之处，然后督促施工人员予以改进，以此不断提升房建工程整体施工质量。在具体的施工监督管理中，首先要建立专门的监督管理小组，小组成员需要提前熟悉房建工程项目中各个环节的施工内容以及涉及到的施工工艺，以此为基础对各环节的施工工作进行监督，在发现施工问题后予以指正，并督促施工人员及时改进，从而将施工问题控制在源头，这对于房建工程整体施工质量的提升有着重要的促进作用。其次，要做好施工进度监督，针对出现施工延误的环节进行全面分析，查找其中的原因，并制定改进措施，因此确保施工进度。另外，要建立监督管理制度。以制度的形式来约束相应的监督管理工作，并对监督人员的行为进行严格约束，以此确保施工监督工作的高质量开展。
结语
综上所述,对于建筑工程施工而言,精细化的管理工作能够使工程的施工安全、施工质量、施工进度以及施工成本得到有效的保证,对工程施工的顺利实施具有非常重要的意义,同时也关系到企业自身的经济效益,因此,企业在落实施工管理的过程中,一定要认识到精细化管理的作用,并对其进行深入的研究,将其落实到工程施工的全过程当中,使建筑工程的施工能够得到全面的提升,进而达到增强企业核心竞争力,推动建筑行业快速发展的目的。
参考文献
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