慕晓丹
身份证号：2301831993****1249 黑龙江哈尔滨市 150000
摘要：随着经济社会的持续快速发展，建筑工程管理及施工质量控制面临着新形势与新任务，建筑企业必须客观审视当前建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题，找准薄弱环节，理清管理思路，采取针对性措施，提高施工管理的整体实效。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；策略
中图分类号：TU712 文献标识码：A
1建筑工程管理及施工质量控制的重要价值
1.1外在价值
当今社会，经济发展节奏持续加快，经济发展质量显著提升，对建筑工程质量提出了更高要求，如何采取技术措施，强化建筑工程管理及施工质量控制效果，成为业内广泛关注的焦点课题之一。长期以来，国家高度重视建筑工程管理与施工质量控制，先后制定并实施了一系列重大技术标准规范，在建筑工程质量控制领域取得了令人瞩目的成就，在极大程度上降低了建筑工程的社会成本，促进了建筑工程事业的健康发展。在此背景下，始终不断强化建筑工程施工质量控制成效，有助于节约社会材料，优化经济社会发展质量，为经济社会提供更多高品质的建筑工程产品，满足经济社会高质量发展在建筑工程方面的强烈现实需求。
1.2 内在价值
在建筑工程业内，施工企业在贯彻执行建筑工程管理制度、落实工程质量管理控制责任等方面扮演着不可替代的关键角色。作为独立经营的市场运营主体，在建筑工程市场竞争日趋激烈的今天，建筑施工企业必须注重自身综合竞争力，压缩成本造价，提高经济效益。这种状况的长期存在，使建筑施工企业在统筹处理造价成本与工程质量二者之间关系方面面临着艰难抉择。通过实施强有力的工程管理措施，优化施工质量控制效果，有助于建筑施工单位在适度控制经济成本支出的基础上，切实提高建筑工程质量，塑造自身在建筑工程业内的良好形象，打造业内口碑，更好地服务于经济社会发展，以实现未来的可持续发展。
2建筑工程管理与施工质量控制过程中存在的问题
2.1管理力度不足
建设项目通常都是大规模的，而且长久性的。因此，在施工过程中受各种因素影响，会出现许多问题，也会影响到项目施工的最终质量。在项目的实际建设过程中，材料的流通、资金投入和人员的配置都会对建设成果产生一定的影响。因此，有必要加强施工控制和管理，了解施工要点和施工方法，从细节入手，加强我国建设项目的质量控制和管理程序，防患于未然，尽量地减少施工过程中的安全问题，并且确保建设项目稳定、顺利地完成。
2.2缺乏科学有效的施工管理制度
施工管理制度是所有工作的基础和保证。但是许多企业在监视和管理建设项目施工质量时没有完全意识到质量控制的重要性，并且没有对相关工作给予足够的重视。例如，一些企业负责人认为在施工期间进行现场施工管理和控制就够了，因此不必成立专业的施工管理部门来执行各种任务。这种误解导致项目管理系统不够科学，而且难以实现各种管理系统的质量和目标。
2.3质量监督体系不完善
建立质量监督体系可以有效地控制建设项目的过程，这对于提高项目质量至关重要。但是，目前许多施工单位只注重工程的经济效益，没有完善质量监督管理体系，导致工程质量无法得到有效控制，造成施工过程中偷工减料、滥竽充数等现象的发生，所以工程质量无法得到保障。另外，有的建筑单位在质量监督管理体系上只做表面功夫，而实际上并未实施监督制度，导致许多建设过程没有标准化，并且难以有效地管理项目质量。
3建筑工程施工质量管理对策
3.1对工作人员进行培训，提高其专业素养
想要实施新的施工管理规定，则需要注意建筑工人的有效执行和服从管理意识，施工人员是建筑工程的实施者，并且占据非常重要的位置，为此，企业应定期进行对是工人员的培训，使他们了解自身的职责、科学施工技术、施工过程中的预防步骤、让机械设备操作员了解正确的操作方法、各种设备操作期间的预防措施、安全隐患的类型和方法，了解设备故障的基本知识并能及时解决故障发生，提高建筑施工质量。
3.2完善建筑工程管理及施工质量的管理措施
多年来，我国的经济发展不仅在不断提升，而且在推动我国创新发展的前提下，多产业体系和技术也开始取得长足进步，新制度和新技术的发展也取得了很大进步，这在很大的程度上给人们提供了便利，建筑行业也不例外。在我国体系的支持下，建筑行业出现了许多新技术和管理体系。在当今竞争激烈的市场环境中，建筑和施工单位必须根据其建筑需求学习和应用新系统和新施工技术。在应用过程中，必须整合和改进自己项目的功能。在这个过程中，工作人员必须不断积累经验，逐步完善工程管理和施工质量管理措施，为今后的建设项目提供完善的制度和技术，提高项目的建设效率，同时保证建筑企业施工项目获得更高的利润[2]。
3.3加强对施工材料的有效监管
为了加强建筑材料的高效施工，在选择建筑材料时必须根据设计特点和施工环境选择合适的建筑材料，并严格的考察建筑材料的质量是否达到建设标准，高质量的建筑材料和优良的价格可以优先考虑，并在材料进入现场之前检查其质量是否合格。其次，一旦物料进入现场，应配置负责特殊物料的人员来审查物料的质量和性能，并且仅使用可用的物料，从而降低了不良质量的风险。另外，必须保证建筑材料的储存环境，仓储环境的质量也极大地影响着建设项目建设的质量。储存环境和建筑材料的储存必须符合相关标准，以确保在储存过程中储存材料。在材料的正常使用之前，得保证不会遭受恶劣环境的影响，从而可以在某种程度上降低建筑项目的成本[3]。
3.4制定合理的施工方案
制定科学合理的施工计划，对项目建筑物进行早期分析，审查施工工作并根据地理和气候特征规划并执行施工项目。考虑到不同的当地环境和文化，需要计划各种施工方案。例如，在多雨和潮湿的地方，必须进行防潮处理，采光必须优化建筑技术，并进行建设项目的功能性建设，以满足市场发展的需要。制定科学合理可接受的施工计划，在项目阶段实施适当的项目计划，其中包括：施工技术、工艺、材料、施工时间等方面，以确保项目的顺利进行。施工计划是企业进行工程施工的第一步，所以必须要加强科学规划和项目，以确保工程收集的早期阶段工作良好。另外，制定合理的施方案，分析和考虑整个项目的建设过程，并根据地形环境和技术指标方案的设计，这为稳定项目质量的发展和企业利益提供了重要基础。
3.5强化施工质量监督
当前，施工单位必须加强对施工的监测质量，及时发现施工过程中存在的问题，并尽快解决，以确保对施工质量的有效控制。必须根据项目的实际情况进行质量检查工作、施工人员、设备、材料的数量、改善施工关系、调整适当的管理条例，减掉与情况不符的内容，并增加一些条款，可以解决实际问题，适当控制施工进度，规范施工人员行为。安全管理工作可以由安全保卫部门监督，并且可以履行产生人身安全的责任。并严格控制建设项目主体结构的质量，加强对建筑材料和设备的购置和验收，确保施工过程的流程符合建设项目的要求。同时，还必须考虑外部环境因素对施工质量的影响，以保证工程环境的合理性。另一个是成本控制。建设单位必须完善成本分析体系，提高成本效益和会计核算效率，适当控制施工中的各种来源，努力体现资源的最大价值，在提高建筑质量的前提下，也可以为建筑企业带来很大的利润。
结束语
综上所述，项目建设管理和质量建设控制需要各部门的协调配合，建筑行业的发展必须克服更多的困难。各建设单位应了解建设项目管理和质量控制的要求，加强现场监督，定期协调建筑工地各部门之间的工作，促进建设项目的稳定发展。
参考文献
[1]姚元周.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].住宅与房地产,2020(06):135.
[2]尹俊东.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产,2020(06):136.
[3]曾昭诚.建筑工程管理及施工质量控制有效策略分析[J].住宅与房地产,2020(03):116.