蒋祖能
成都冠一工程项目管理咨询有限公司,四川 成都610041
摘要：在房屋建筑工程施工过程中，质量管理的效果如何，既关系到建筑施工企业自身经济效益的获得问题，也关系到工程竣工后建筑物的使用质量和使用安全问题，有时甚至还会关系到建筑市场的健康发展问题。所以，房屋建筑工程质量管理工作不仅是建筑企业和建筑行业关注的对象，也是全社会共同关注的热点。
关键词：房屋建筑；质量管控；问题及措施
引言
随着我国经济的不断发展，其建筑行业的建设水平也在不断提升。房屋建筑类型、规模都在不断变化，所以就需要确保房屋建筑工程施工质量管理工作的有效落实，及时解决在这其中所存在的问题，让其通过正确合理的房屋建筑工程施工质量管理工作，来有效的保证房屋建筑工程施工质量。
1房屋建筑工程施工质量管控中存在的问题
1.1材料质量不达标
材料质量是确保建筑工程质量的基础，但在现阶段建筑工程招投标过程中，为了低价拿到工程项目，部分建筑企业过分压缩工程费用，导致标书中报价费用低于项目工程实际建设费用。此时施工单位为了追求企业自身的利益，常出现建筑材料不达标的现象，如以次充好、以假乱真等现象普遍发生，虽然有效降低了建设成本，但是为建筑工程质量埋下了隐患。此外，建筑工程项目的采购人员在选购建筑材料时，以回扣形式选择低劣材料，为建筑工程质量埋下了较多的安全隐患。
1.2相关人员不严格要求
不论是工程施工期间管理工作的开展，还是工程施工期间现场作业的技术应用，其实施的主体都是人，只有确保了人员的专业化水准，加强工程施工期间检查与管控的力度，整个工程的施工质量才能得到更好的保障。人员因素主要涵盖了作业人员及技术管理人员的专业素养及施工理念，只要现场作业人员严格按照现行施工规范、质量验收标准和施工图设计要求开展作业；施工技术、质量管理人员严格按照现行施工规范、施工质量验收标准和施工图设计要求进行指导、检查、监督、验收，就能很好的保障整个建筑工程的施工质量。
2房屋建筑工程施工质量管控优化措施
2.1完善工程质量管理体系
建筑施工质量是否合格，关键在于人的管理，也就是说人是决定建筑工程质量的关键，主要体现在以下几个方面：（1）施工人员的专业素养能力是影响施工质量的主要方面，因此必须建立完善的质量管理体制，将合适的施工人员分配至合适的岗位，防止岗位混乱。（2）施工质量管理人员必须熟悉施工流程、操作要点等，及时发现施工过程中不符合规范的部分，甚至是施工顺序错误等现象。（3）工程质量管理人员应能够对施工人员进行技术指导，以自身丰富的工作实践能力指导施工的同时监督施工质量。（4）建立完善责任制，将责任制明确到每一个人，能够有效防止相互推诿或者责任不明等现象。此外，必须明确不同管理人员之间的责任，并建立相应的奖惩制度，只有这样才能使得监管人员从思想上认识到工程质量管理的重要性和责任性，为督促提高工程施工质量奠定基础。
2.2施工各阶段质量控制
2.2.1施工准备控制
施工准备控制是指在工程正式施工之前，对各项准备工作和所有可能会对工程质量产生影响的因素进行控制，它是确保工程质量的先决条件。建筑工程施工过程复杂多变，施工前一定要制定严谨、详细的工程质量控制计划。
首先，要制定质量目标计划预控方案，其次要根据质量计划做好质量准备工作，具体内容包括：施工项目有关的人员、技术、机械设备、材料、组织管理、监理机制等。在施工前要根据施工现场周边的自然环境、当地的气候特点，结合工程特点对重大技术问题进行细致地研究；熟悉并审核施工项目的图纸和资料，了解施工图纸、设计文件的设计意图和设计要求，参加图纸会审，同时做好设计交底工作；施工方在规定时间内将相关监测报告结果报监理部门批准认可。对进入施工现场的材料进行检查，不合格的材料必须退场且绝对不能用于工程上。做好预控，尽量避免因工程质量问题而导致不利于工程顺利进行的事件发生。
2.2.2施工过程控制
施工过程控制是指在工程项目施工进行中对投入生产过程中的各个要素质量和技术活动的状态、结果进行控制。比如，在组织措施方面，需要管理人员严格执行机械设备、进场材料、工序交接、重点部位、关键工序、隐蔽工程等的报验制度；关键工序、重要部位施工，相关管理人员一定要在工程现场亲自指挥；严格执行各项规章制度，凡是有施工活动的地方，监管人员都应到场到岗。在技术措施方面，要有目的、有针对性的对施工现场进行巡查，对具体施工操作进行检查和监督，发现问题要及时纠正；对工序管理要严格，每一道工序完成后施工方都应进行自检，合格后申请报验，请各级相关人员进行核验，合格后才能继续下一道工序；对工程项目要分阶段、按部位制定监管重点和措施，坚持样板标准引路制度；在分部工程结束后，承包商应当提交质保资料，进行质量核查；基础结构和主体结构完工后，相关部门要及时对工程进行验收。在施工过程中，要对工程质量和施工工序活动的具体实施情况进行动态跟踪控制。还可以利用支付手段把控工程质量关，避免工程质量与进度款支付脱钩的问题发生；对不合格的工程部分，在没有按照要求整改合格之前，不能支付工程进度款。
2.2.3竣工验收控制
竣工验收控制是指对施工完成的具有使用价值和独立功能的部分工程或整个项目工程以及相关方面进行质量控制。当工程具备验收条件时，承包人自查合格后可以向监理部门报送竣工验收申请报告，质保材料也一同提交核查，以便核定质量等级。监理部门收到报告后，由总监理工程师组织各专业监理工程师对各专业工程质量和相关材料进行全面检查，并根据工程的实际完成情况提出整改要求，督促工程承包单位及时进行整改；施工单位根据要求整改后，监理部门需要进行复验，确认符合竣工验收条件后，协助相关单位对工程进行竣工质量验收。竣工图和相关技术文件要仔细审核。对于因工程质量而造成的变更、签证等问题要严格控制和妥善处理。
2.4创建一支高素养施工队伍
唯有确保项目作业工人具备充足的专业常识以及专业技能，才可以在确保项目作业质量。为此，施工企业在选聘作业工人时，需对作业工人开展培训，并设定考评机制，唯有考评达标的工人才被准许进入现场作业，从而创建出一支高素养的施工队伍，降低质量安全问题才有可能性。
结语
综上所述，质量管理是房屋建筑工程施工中的重要组成部分，对建筑工程的经济效益影响较大。建筑工程是一项复杂的、长期的系统工程，因此质量管理根据工程项目进度侧重点不同也存在差异，需要结合工程项目的实际情况而定。此外，建筑工程施工是建筑行业竞争的主要途径，面对较为恶化的竞争环境，如何做到建筑企业良性发展是今后亟待解决的问题，为提升房屋建筑工程施工质量奠定基础。
参考文献
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