武燕 陈静
阜阳市供水总公司
摘要：建筑工程施工管理，是对建筑工程全部施工过程的管理与监督，是对工程施工计划、质量管理控制、安全施工等各个方面实施的管理，该项工作非常复杂，需要全面处理、科学管理各工序的数据信息，工程管理工作人员，要有很高 的整体素质、很强的工作责任心。基于此，以下对建筑工程建设中的现场施工管控进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程建设；现场施工；管控分析
引言
对于建筑工程的施工质量而言，施工技术的影响非常重要，特别是国内的建筑工程目前发展较快，建筑企业的每个管理人员都需要思考如何使用合理的施工技术去保障施工作业的质量。从管理角度来看，有多种方法可以使施工技术的水平得以提高，例如以国内建筑行业现阶段的技术情况为基础，恰当地将国外某些先进的建筑施工技术融入到国内建筑施工技术上来，通过提高施工人员的技术水平去优化工艺流程。
1建筑工程建设现场施工管理
在建筑工程建设现场施工管理过程中，需要应用科学的管理观念，先进合理的管理方法，对建筑工程施工现场进行计划，保证建筑工程项目能够更高效、更安全的进行施工。在建筑企业管理当中，施工现场管理是十分重要的环节，需要在现场施工管理中落实各项专业工作，这样才能使施工活动高效、有序的进行。在进行建筑工程现场施工管理时需要遵循科学合理的原则，这就需要按照科学的施工方法对建筑工程中的每一道工序进行施工，保证符合要求，同时施工人员要合理的利用现场的资源。需要遵循经济效益的原则，在保证工程质量的基础上，管理人员要合理使经济利益最大化。还要坚持标准化、规范化原则，这是现场施工管理中施工人员应该遵循的最基本原则。总之，施工人员只有严格遵守这些原则，才能使建筑工程的顺利完成。
2建筑工程施工管理遇到的问题
2.1管控方面的问题
施工单位在进行施工管理时，由于没有规范、具体的标准，导致管理遇到了非常多且严重的问题。这也是目前建筑企业存在的通病，大部分建筑单位未设置规范专业的管理部门，在开展现场施工管理时，职责不明确，整体很混乱，工作人员有着很强的侥幸心理，他们互相推脱责任，施工实践中，工作责任心不强，这就降低了管理的实效性，更有一些规模不大的施工单位，没有施工管理部门，施工管理仅是走走过场，没有发挥出相应的管理作用，这些现象的存在，使得现场施工管理的实效性大大降低。
2.2施工现场管理制度问题
建筑工程施工现场的管理对于建筑企业而言十分的重要，若是缺乏完善的制度管理，会使企业在竞争中处于劣势。当前一些建筑企业比较缺乏完善的施工现场管理制度，这使得不能形成规范的施工作业标准，影响施工人员作业的规范性，容易产生质量隐患，对施工缺乏严格的制度控制，会使施工中出现的问题不能得到及时有效地解决。
2.3技术方面的问题
技术问题，同样也是施工管理的重要组成部分，在施工实践中，用到的工艺非常多且应用过程也很繁琐，在施工管理实践中，要结合不同工艺，选择不同的应用措施，假设技术选择地不够科学，会对工程交期、施工效率产生一定的影响，严重者会影响工程的质量，在后期使用时，将对使用者带来灾害。施工技术不同，对管理工程人员的要求也有一定的差异，所以，施工技术的使用，也相应地提高了对工程管理工作人员的要求：要求施工管理工作人员要了解全面的建筑知识。施工技术方面存在问题，会大大增加施工管理工作的难度，所以，管理工作人员一定要将施工技术研究透彻，持续提升施工技术的整体水平。
3如何提升建筑工程施工管理水平
3.1技术人员管理措施
现场施工管理的对象主要是人，技术人员是决定整个现场施工管理是否成功的主要因素。首先应注重技术人员的业务培训，根据工程特性有针对性地培训学习，开展业务知识大比拼，专业讲座等提升管理人员的专业技能；其次明确专业技术人员的管理目标及职责分工，确保各管理岗位人员分工不分家，形成联动管理效应；还要建立科学有效的管理机制和切合实际的奖惩办法，奖优罚劣，及时考核，循序渐进。施工现场技术人员应深入到施工现场去了解施工过程中遇到的问题，各专业协同作战，群策群力，有利于提高技术人员工作效率，保障工程质量目标的实现。
3.2找准质量管理控制的关键点，严抓建筑工程质量
施工管理人员需要找准质量管理控制的关键点，吃透建筑工程质量管理标准，读懂设计图纸，规范施工人员的实践操作，提高施工人员的工程质量意识，组织全体参与人员进行参加岗前培训，制定可操作的施工管理流程，提前做好应急防范措施。同时，每天每时均需要进行施工质量抽查及时发现质量问题并加以纠正等，每天都要发现问题、解决问题、跟踪问题，实现建筑工程质量PDCA循环管理目标，全方位提高建筑工程整体施工质量。
3.3施工安全管理措施
安全生产是进行施工现场管理的基本前提条件，在现场施工管理工作中，务必遵守安全施工技术规则，秉着“安全生产大于天，安全关键在预防”的原则，不断完善健全安全生产制度，强化技术工人安全意识，加强对技术工人的安全生产教育培训，排查安全隐患，在每个可能发生安全事故的环节安排专人负责，明确每个技术人员的安全生产责任。施工单位应建立安全隐患巡查制度，做到不定期巡查，尽最大力量将安全隐患减少到零，从而达到安全施工的目标。
3.4加强施工现场的监管工作
在建筑工程施工现场所遇到的问题始终都是管理工作核心，需要充分了解其施工责任体系，相关监管人员要每天对现场所遇到的问题进行分析，并且总结出可以解决的措施，选取有针对性的方法对其进行处理。软件管理层面则是借助一些监控装置和信息化技术，对项目进程进行监管，在出现问题的时候可以及时处理，并且教育对应的负责人员。
3.5做好机械设备的现场管理
工程机械设备的使用要符合国家规定的检查期限，必须经过有资质的专业检查机构的检测，不合格的机械设备不得重复使用，检测机构应当以检验合格的施工机器为安全证书，负责发放和检查结果，合理使用工程机械设备是监督和管理工程机械使用情况的重要制度。在使用施工机械设备之前，应当由施工总承包单位、分包单位、出租单位、安装单位等所有相关单位共同进行验收。施工前准备的主要的技术资料包括了施工组织设计、技术交底、图纸会审、危险性较大的分部分项工程施工方案专家论证等，材料进场主要是试验检验钢材、水泥、沙子等建筑材料的质量是否合格。机械设备进场则需要按照调试计划对大型施工设备和生产设备进行调试，确保建筑生产的机械设备在施工时能处于正常的工作状态。
结束语
要充分地考虑房屋建筑工程的自身特点，建构并完善房屋建筑工程的质量管理与控制体系，注重房屋建筑工程施工的事前、事中、事后质量管理与控制，加强各工序、环节的衔接和沟通，做好工程现场施工质量检查和纠偏工作，不断提高房屋建筑工程的质量。后续还要加强建设单位、施工单位、设计单位、监理单位的协调和联系，持续完善工程施工质量管控，并与节能低碳环保理念相融合，推进房屋建筑工程施工管控整体水平的提升。
参考文献
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