武荣荣
山东富泽建筑安装有限公司 山东省菏泽市 274600
摘要：现阶段，我国的建筑工程建设有了很大进展，其施工控制工作也越来越受到重视。当前我国建筑工程施工中普遍存在质量不稳定、材料浪费、进度延误、管理效率不高等问题。随着房地产开发热潮逐渐消退，我国建筑施工企业开工面积逐渐减少，行业竞争将更加激烈。在此背景下，采用粗放型管理方式的建筑施工企业必将面临无工程可接的困境。为了打破这一困境，建筑施工企业必须积极转变管理模式，提高管理的精细化程度。文章针对建筑工程施工精细化管理进行探讨，希望能给处于转型关键期的国内施工企业一些启示。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
引言
近年来，我国各地区建筑工程规模持续扩大，施工建设的内容越来越复杂，对施工管理水平提出了更高的要求。在城市化进程不断加快、人们的生活水平要求不断提高的情况下，建筑工程的管理机制需要渗透到各个环节之中。精细化管理有助于保证建筑工程施工质量、效率、安全，提高企业效益，同时还能确保施工过程符合环保性要求，因此具有很高的研究价值。
1精细化管理的内涵及意义
精细化管理，是采用系统化和精细化的原则，采用程序和集成方法，使组织管理能够实施科学、高效和可持续的项目管理。实际上，精细化管理属于卓越概念和创新管理思想。企业需要对其进行顺畅的管理，精确的管理过程具有一定程度的科学技术，可以根据操作期间的管理需求为有限的资源进行配置，发挥有效作用。在工作施工管理过程中，在各个环节的不同施工作业中，精细化管理的良好效果是一样的。
2建筑工程施工管理中精细化管理存在的问题
2.1从业人员态度问题
目前有很多建筑行业从业者没有精细化管理意识，甚至对管理工作的意义和价值认识不够深刻。这样的意识导致其在参与建筑工程施工管理的过程当中，不注重细节，没有责任心。比如，一些人员将施工现场的工程材料、工具随意堆放，导致材料工具受到损坏，影响正常施工。再比如，一些人员在混凝土浇筑施工过程中，没有控制好现场的环境，导致杂质混入混凝土之中，影响浇筑质量。
2.2材料管理不当
由于当下我国建筑工程的整体面积正在不断扩张，因此施工主体所要面临的工程总量也越来越大。在这种情况下，要想保证建筑项目能够在约定的期限内完成，就必须保证施工现场的材料供给能够及时有效。但值得注意的是，有相当一部分建筑企业并没有重视对施工现场的精细化管理，没有重视对材料的合理安放，也没有对材料的投入使用量进行合理的规划，这就会在很大程度上导致施工工期的的延后，降低建筑工程的整体效益。
2.3管理理念滞后，管理措施效用低下
在开展建筑施工管理工作时期，建筑施工单位不能一味的去注重工程项目开展的工作效率，从而忽视项目的有效管理。在实际的施工时期，大部分的施工单位都没有衔接好各个部门以及施工环节，这就直接拉低了总体施工项目构建的效率以及品质，甚至还会让其出现管理层面上的漏洞问题，引发其产生一系列的安全质量隐患等的问题，阻碍到建筑施工单位的发展，现场管理工作进展的准确度低下，大部分的施工人员自身安全意识认知也比较薄弱，致使其频繁的产生质量性的问题，让建筑施工活动无法秩序化地进行。
2.4建筑施工管理效率低
施工管理的效率关系到施工进度和工程管理成本。在施工过程中对于各个环节要求都不够严格，采购材料时不看质量只看价格，施工过程中工具随意堆放，现场混乱，施工设备缺乏维护保养，施工现场监管不力导致成本增加，这些问题都会造成企业的经济损失。
3实现精细化管理的措施
3.1培训相关的管理人才
在建筑工程施工过程的管理当中，相关管理人员的重要性不言而喻。尤其在精细化管理理念下，更需要掌握多方面工程技能知识以及管理知识的人员，在工程施工中的各个环节中发挥管理才能。为此，本综合建筑工程项目的施工单位监理一套成熟的管理人才培养机制，在提高相关管理岗位人员准入门槛的同时，对内部团队人员进行专业化培训。培训的内容包括时下先进的施工工艺、本工程的施工建设方案涉及到的工艺，以及精细化管理的相关知识。尤其是在精细化管理培训方面，相关人员接受了关于施工质量控制、安全管理、进度管理、造价控制、绿色施工管理等多方面内容的培训。
3.2材料配置
结合当前施工现场情况、进度等适当调配材料，严格控制好材料的质量，避免因为质量问题造成返工、停工等现象，同时也要落实材料到货的数量，避免因为材料短缺而发生无工可施拖延工期的情况。
3.3强化意识
要想保证精细化管理的各项操作能够顺利落实，就必须在主观上进行意识的强化和优化。因此，建筑企业的各部门主体必须要在思想上树立高度的责任感和使命感，要明确自身的职责范围和权力义务，并以此作为各项工作的基本指导依据。同时，由于建筑工程项目所涉及的主客观因素较为复杂，因此不同部门，不同主体之间也要注重彼此之间的互相交流，要实现信息的互联互通与共享，及时掌握施工的客观情况。除此之外，建筑企业在订立合同的过程中也要重视对各项管理条款的设定，要明确甲乙双方的管理内容和管理标准，避免出现概念模糊的现象。
3.4精细化管理体系
（1）完善保障体系。在实际操作和建设过程中，有必要增加对施工过程的管理，详细说明每个任务，并重点关注重点。其次，有必要设定施工目标，严格地配合特定的管理规定，以确保整个施工过程的质量符合详细的设计要求。（2）制定严格的责任制并落实。①量化和实施质量目标，并在基层实施目标问责制。②确定项目建设质量和相关人员，具有透彻的技术知识，确保可以找到每个环节质量问题的代表。（3）采取合理的奖惩制度。在管理的过程中，采用薪资和罚金制度对员工进行管理，同时，管理阶段结合了量化的运营指标来很好地进行施工检查和质量测量，并严格执行规章制度以确保施工现场管理可以在复杂的管理环境中工作。
3.5落实建筑工程精细化施工管理模式
全面推行精细化施工管理，首先要科学落实建筑工程施工的精细化施工管理模式，构建精细化施工管理制度，做好材料管理与技术管理工作，需要注意的是，在材料管理作业中，要综合考虑施工环境和外在气候因素以及施工团队的总体能力，同时，要做好材料的仓储管理工作，在该项工作中，建筑企业应全面运用物资分类保管模式和自动化仓库管理技术。
结语
综上所述，强化建筑工程施工的精细化管理具有必要性与合理性，这是保证建筑工程市场效益的有效途径，也是提高建筑企业核心竞争力的应有之策。在具体管理的过程中，建筑企业要从主观和客观上共同落实精细化管理的基本要求和原则，要认真分析施工前中后期所涉及的各项主客观因素，并根据不同的施工阶段制定出相应的管理方法和措施，以此来实现局部和整体的有机统一。精细化管理是一项长期性的发展过程，应当审时度势，持之以恒。
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