刘 杰
第二储备资产管理局贵阳管理站
【摘 要】：建筑工程中现场的施工管理是工程质量的重要保障，然而在实际的现场施工管理中还存在着不少的问题，急需进一步的改善。本文首先分析了建筑工程中现场施工管理存在的一些问题，并针对这些问题提出几点合理化建议。
【关键词】：建筑工程；现场管理；问题原因；合理建议；质量效益
随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进，建筑工程项目规模也越来越大。施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展，所以在工程实施的全过程中，要想实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短工期，降低施工成本，就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工，加强对施工现场的管理，为企业创造效益。
一、建筑工程项目施工现场管理中容易出现的问题
1.1建筑施工现场人员素质偏低。
建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。建筑市场的建筑工人主要来自农村，大部分只是小学毕业，有的虽然初中毕业，但知识水平相当于小学文化水平。据调查，90%以上的农民工未参加过技能岗位培训或未取得有关岗位证书和技术等级证书，是典型的“放下镰刀拿起瓦刀，放下锄头砌起砖头。有些企业管理不严格，规章制度不执行，施工无计划，操作无标准；工人纪律松驰，生产效率低；材料、工具设备乱丢乱放，浪费惊人；现场环境脏、乱、差，这与职工文化水平参差不齐，技术素质差，民工学校形同虚设，没有开展对民工的教育工作，技术交底工作也没有真正落实有关。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。
1.2施工现场材料监管程度不足。
在建筑工程施工现场的用料控制方面，其在无论在人力还是在物力上都不免会形成较多的开销，特别是用材用量上，时常出现砂石料用量不足，采购量与实际可动用量有差异或者是品质不过关等现象，这是材料掌控过程中颇为棘手的问题。
1.3安全生产管理模式落后, 安全管理人员设置不合理。
建筑施工现场从业人员大部分是农民工, 其文化层次不高, 没有受过正规的安全教育和培训, 相关理论知识缺乏, 自身安全意识淡薄，在施工现场很多对对一些安全技术措施, 安全操作规程, 消防防火等安全防护知识的不了解，导致一些技术操作不当，容易引发安全问题。
二、以上问题对有效高质量抓好工程质量带来的不良影响
2.1.人的因素难以实现全面有效控制，容易引起质量问题。
建筑施工现场从业人员大部分是农民工，其文化层次不高，没有受过正规的教育和培训，相关理论知识缺乏，质量意识淡薄，在施工现场很多对对一些技术措施，操作规程等知识的不了解，导致一些技术操作不当。主要表现：未能按建筑相关法律法规的要求操作，造成横向扫地杆搭设错误或不全，脚手板未满铺或脚手板上杂物多，材质差和不牢固；立杆基础不平、不实，无排水措施等，存在违规做法较多，直接导致一些质量隐患，模板支撑系统不规范，缺乏稳定性，支撑垂直度不够好，并且还存在着钢材与木材混支现象，纵横支撑力量不均衡；拆模的时候违规操作的现象也屡见不鲜，容易引起质量问题。
2.2. 施工现场材料监管不足，现场施工物料的因素较难实现全面有效控制。
施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，感到工厂化的设备及批量产品质量尚可，有各厂家的质量把关，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数地方材料，如砂、石、砖等的质量较差，加之材料往往随时进场，难以控制，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个问题。
2.3对有关安全生产和建筑的法律、法规、规范落实不到位，容易导致安全事故的发生。
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄，容易导致安全事故的发生。
三、完善建设工程施工现场管理的合理建议
3.1加强施工企业职工的素质培训。
人员的素质决定着工程质量成败的关健，只有拥有一个富有创造力、纪律严明的施工团队才能保证工程项目的优良品质。为保证工程施工质量，不仅仅要营造出一种荣辱与共的氛围，让所有员工感到自己是项目中的重要成员，还要对工人奖罚分明，多鼓励举办生产生活竞赛活动，培养凝聚力和战斗力。其次还必须明确职责岗位，做到令出必行，这样才能保质保量完成工期紧迫，技术负责的工程项目。
3.2严格把控原材料的质量关卡。
原材料是建设工程施工中的主要元素，也是施工管理工作的重要一部分，原材料质量水平的保障，是确保工程整体质量水平的关键条件，如果使用的材料与工程施工要求不相符，那么必然影响工程质量，甚至威胁人民的生命与财产安全。因此，建设工程施工管理中，应加强对建筑材料的采购检查，增强采购人员的责任心，选择与技术标准相一致的材料，避免发生偷工减料的行为；加大材料质量检测和试验的力度，随时关注并掌握最新的建筑材料信息，优化选择供应商，做到物美价廉；有关材料验收工作，应该由专业水平高、职业素养良好的管理人员负责，提高材料验收效率与质量，确保材料的可靠性。
3.3全面实施安全生产管理责任制。
在建设工程施工中强化安全管理力度，主要控制生产要素中的不安全状态或者行为，防范事故的发生，确保施工项目的顺利进行。因此，为了提高建设工程施工管理水平，可从以下几方面规范安全管理工作：其一，加强对文明施工管理的重视程度，以国家发展、企业发展的全局角度为出发点，着眼于基础设施建设的客观要求，落实文明施工管理；其二，做到安全与生产同步进行，同时严格抓好安全工作，贯穿于整个生产过程中，起到规范性、保障性作用。在生产活动中，必须形成全员、全方位、全过程的安全管理，组织所有参建单位及从业人员，形成全员意识及齐抓共管的氛围，做好日常安全检查工作，形成常态化管理。
总之，建筑施工工程的现场管理是一个系统工程，切实抓好现场管理是创造优良工程的关键。我们要在工作过程中创新管理手段，提高工作效率，提高解决实际问题的能力，这样才能满足现阶段社会对于建筑工程项目在质量和安全上的要求，提升建筑工程项目施工效益。
参考文献：
[1]余辉平.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].中外建筑，2010（8）：178-180 .
[2]陈培森.建筑工程项目施工管理要点与创新[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（2）：26-27.