高金哲
青海省水利水电勘测设计研究院工程勘察分院 青海省西宁市 810000
摘要: 互联网时代对企业人力资源绩效考核管理提出了新的要求。互联网时代对于企业人力资源管理相关行业来说是机遇与挑战并存的时代。如何在适应当前互联网发展节奏的前提下提升人力资源管理的效率和质量则是企业人力资源管理下一步发展的重要内容。本文基于此背景，探讨了在当前的时代背景下进行企业人力资源绩效考核管理的现存问题和解决办法。
关键词: 人力资源；绩效考核；问题；解决办法
随着互联网时代内涵的不断深化，相应的思维也逐渐普及应用在企业管理和人力资源管理之上，并对整个行业发展产生了深远的影响。人力资源绩效考核作为人事管理的一种方法，更应该在结合当前互联网时代发展的特点之下进行思维上的转变，才能适应这场崭新的互联网时代变革。基于互联网思维以及相关的互联网+的技术特点，在当前的人力资源绩效考核中存在的问题较多，本文主要从以下几个方面入手进行人力资源管理绩效考核的探索和分析。
一、人力资源绩效考核现存问题
（一）、绩效考核效率低下
在信息化时代飞速发展的背景之下，大型企业内部、企业与企业之间的协助交流越来越频繁，如果按照传统的人力资源部门传统绩效考核运作模式进行应用会导致办公效率低下、企业内部协调不够以及合作交流发展不顺利等不好的现象，极大地阻碍了企业未来的发展，限制了企业内部信息的透明化、集中化、公开化目标的发展，从而导致大量的优质人才流失。在企业过去的人力资源管理管理部门需要配备较多的人力资源管理人员，这些人员在人力资源的占用上、企业所负担的成本上以及工作过程中耗费的资源等在企业的支出中占据了较大的比重，但由于以往人力资源管理人员的不可替代性，企业往往愿意支付高额的费用来维持人力资源管理人员正常工作的进行；另一方面，人力资源管理人员在从业之前会相关从业资质，并且具备较为良好的管理经验，因此在行业上具有很高进入壁垒，这也是导致人力资源管理人员的聘用成本如此高额的原因之一。
（二）、未能利用先进技术
各个企业在自身内部的人力资源管理系统中都有不同程度的改进和应用。如何在数字化信息时代的背景下，进程合理、规范企业的人事管理就是当前企业需要重点关注的地方。人力资源信息化的优势在于对信息的处理更加高效，与此同时所带来的弊端在于，人力资源绩效考核对于人事信息的使用和对公司内部信息的管理将会变得比较复杂。信息化的人事系统对于企业来讲既是机遇也是挑战，对于人事系统的信息化层面来讲，对企业内部的人事信息进行信息化管理有效提高了管理的质量和效率，同时减少了成本，长此以往可以在一定程度上对企业的外部经济效益进行显著的提升；在对外沟通的交流和合作上，完善规范的信息化人力资源管理系统可以给合作对象留下良好的印象，有利于企业综合服务能力的提高。
（三）、管理人员能力不足
首先，在企业人力资源绩效考核的工作中，最为基本和首要的工作是企业人员进行管理、规范以及流程化绩效考核的相关事宜，在传统或以往的人事工作中，这项工作主要由人事专员通过在各种渠道进行相关的信息公布，然后再对相关的人力资源进行沟通并进行管理随后进入业务的发展阶段，统一在月末以绩效考核的方式进行计算，这种方式在效率上大打折扣，费时费力并且在实际的绩效考核过程中会存在着很多业务人员专业素质低下，职业道德素养不够等现象。
二、人力资源绩效考核解决办法
（一）、建立绩效考核管理平台
人力资源绩效考核管理平台是基于互联网时代背景所提出的关于企业在人力资源管理发展下的结合了智能云端技术和移动互联网终端的先进理念。人力资源数据共享平台的建立，一方面可以提升企业之间的交流和沟通，在合作事宜上，往往只需要对合作伙伴进行信息授权即可实现相互之间的完全对接，便捷高效的同时，改善了企业间存在的信息不对称以及人才招聘合作过程中的道德风险问题；另一方面，人才资源信息的共享可以实现在全公司范围内的公示，人力资源部门的一举一动都在大家的视野范围内，有效提高了人事部门对相关人才信息的处理的准确度，也让公司的人事信息能够受到大家的监督，避免走后门、靠关系等乱象的发生。在人力资源绩效考核管理平台基础上，企业还可以自主创新探索适合自身发展的人力资源管理模式。如希尔顿企业在人力资源数据共享平台的基础上研发出了适用于人事总监的总监竞争人才培养培训式管理系统，既实现了对人力资源数据共享平台的良好应用，又方便了企业经理对相关数据的管理，提高了人力资源管理的质量，绩效考核的效果得到了较大幅度的改善。
（二）、规范绩效考核管理系统
对于企业的人力资源管理流程要在全新的系统之下进行调整后投入运营，结合移动互联网终端的相关特色，重新建立专属于企业的人事考勤统计核算模式。此外，企业一方面要加强对于人力资源管理人员的管控与监督，另一方面，对于企业内部的信息和数据，人事部门应该做到不藏私、不外传、坚守着良好的职业道德素质。这需要企业管理人员在规章制度上、人员管理调配上以及公司内部的架构管理上采取统一、协调的配合措施。
（三）、培养良好互联网思维
而在大数据和智能化技术的应用之下，企业的人事管理都通过智能化手段来完成，所有的绩效信息和数据都会在后台的大数据中得到体现，人事管理人员只需要在确定日期和地点的情况下将后台的数据进行提取以备后期的考核整理工作即可，减轻了人事专员的工作压力，提高了工作效率。由此可以看出，在互联网时代，信息化技术以及智能化场景式的应用对于人力资源管理方面的工作会起到推波助澜的效果。
三、结束语
综上所述，当前我们企业人力资源管理行业的发展提出了新的要求，如何在智能云端时代的背景下培养出能够顺应时代特点进行发展的高素质、高技能人才就会成为人力资源管理行业下一步发展的关键点。
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