鞠玉龙
中国新兴建筑工程有限责任公司 北京市 100096
【摘要】我国的房屋建筑行业随着经济发展水平的快速提升而不断发展，而建筑工程项目的规模以及范围的扩大，这在一定程度上增加了建筑施工企业的压力，与此同时，对建筑施工企业来说也是一种挑战和机遇。施工单位要想在激烈的市场竞争环境中占有优势地位，就要重视对施工质量以及安全管理水平进行提升。施工企业要想提升施工质量，就要对管理机制进行细化，并且要完善相应的培训机制，这样才能够保证企业具有良性的发展。在此背景下，本文针对朝阳区广华新城小区配套学校项目进行了分析和探究，并且站在施工质量以及安全措施的角度，提出了一些意见和建议。
【关键词】建筑工程；质量控制；安全管理；措施；分析
【引言】
房屋建筑的施工难度，随着市场需求的不断提升而不断的增加。另外，随着高层建筑物的不断增多，建筑风险以及建筑质量也受到了相应的影响。在利用传统的施工模式对房屋进行建设时，施工单位往往对管理工作不重视，这就会导致工程质量比较低，并且还会增加维修成本，如果严重的话还会存在安全隐患。施工企业如果不重视对施工质量和施工安全进行管理，那么在具体施工的过程中就会发生很多突发事故。例如材料采购不合格，员工技术不过关等问题。所以企业要想提升自身的竞争力，就要重视对质量和安全施工进行管理。
1工程概况
在朝阳区广华新城配套学校项目，该学校临近东四环中路广渠路以及地铁7号线化工站。该建筑项目的地上和地下，总面积为9万多平方米。该建筑的主体结构为钢筋砼框架，剪力墙结构，其中檐口高度为23米。该学校为清华附中，所收纳的学生有小学，初中和高中，学生为3000名左右，总共为72个班。教学楼有5栋，地下一层为公共学习区，首层为活动区，上层为教学楼，各个主楼之间设有连廊，生活服务楼以及场馆的都在东区，地下层主要有餐厅，篮球馆，车库等，工程施工总承是中国新兴建筑工程有限责任公司。
主楼、联廊、下沉庭院均为弧形边角，外立面装修造型多样化；楼内“阶梯教室、开放教学区、篮球馆、游泳馆、报告厅”等均为大开间、大跨度、大空间结构，涉及“框架剪力墙结构、预应力结构、劲性结构”等多种结构形式，涉及大跨度场馆、超高梁板及超重梁模架、重型构建吊装等危大项目。可见本工程施工质量及施工安全管理的把控是重中之重。
2质量控制和安全管理工作的重要性
2.1在对房屋建筑工程进行施工时，质量管理的重要性
由于该工程项目所容纳的学生比较多，所以一定要做好安全质量工作。保证工程的施工质量合格，不仅能够提供安全保障，还能够延长使用寿命。除此之外，房屋建筑工程不仅仅与师生的安全紧密相连，还会影响到工作人员的工作安全。因此，在具体施工过程中，一定要保证建筑材料的性能和质量过关，最大限度的降低质量问题的发生率。
2.2 在对房屋建筑进行施工时安全管理的重要性
常见的房屋建筑质量问题往往出现在材料、施工、以及安全管理方面。在施工过程中一定要重视安全管理工作，采取科学有效的管理措施，来确保施工安全有序的开展。在对施工安全进行管理时，要多方面进行考虑，对施工环节、现场设备、以及材料等都要进行管理，并且要配备专业的管理人员。建筑工程的安全与团队的经济效益和人的生命安全有直接的关系。
3在开展质量控制和安全管理工作时所存在的问题
3.1 施工人员问题
在对建筑工程进行施工时，人员具有一定的流动性，并且各个职位所承担的责任也是不同的，总的来说，工作人员分为施工人员、管理人员、以及监理人员等，上述人员在工作过程中一定要具备专业素质以及安全意识，这样才能够对学校建设的质量进行控制，并且能够做好安全管理工作。但是在实际施工过程中，施工人员往往缺乏一定的专业素质，这就导致在施工过程中出现安全问题，给工程本身带来了安全隐患。在建筑工程施工过程中，监理人员所起到的作用是非常大的，项目管理人员是一线直接参与管理的人员，从而对工程的建设质量进行保护，在具体施工过程中，管理人员要对每个施工步骤进行把控，但是在具体施工过程中，部分人员往往没有把该项工作落实到位，存在着敷衍了事的情况，这严重影响了工程的质量控制以及安全管理工作。
3.2 生产管理问题
很多建筑工程本身就存在一定的风险性，例如施工人员的高空作业等，这对工作人员的生命安全会有一定的威胁，所以在对建筑工程进行施工时，要充分考虑到工程本身的施工特点，然后采取科学合理的措施进行施工过程的管理，一定要严格的落实作业审批以及监督制度，确保各个施工步骤都得到有效的把控。在对建筑工程施工现场进行安全管理时，一定不能够因为经济效益而忽视安全和质量问题，如果学校的质量问题不得到及时的解决，那么时间长了会对师生的安全产生严重的影响，最后会造成难以挽回的结果。所以，施工单位要一贯高度重视对现场的施工进行管理，并且要积极的改进管理方式，对学校在建设过程中的需求要尽力的满足，除此之外，施工企业不能一味的追求经济利益，要最大限度的落实安全管理和质量控制工作，这样才能够促进行业的健康可持续发展。
4对施工质量安全管理问题进行解决的方法
4.1 重视安全管理的宣传
由于学校是人群聚集地，所以建筑的安全性是至关重要的。我公司在对工程进行施工时，要高度重视安全问题，并且积极的进行针对性的案例分析，确保把安全管理工作落实到实际的施工过程中。通过对安全案例的有效宣传，能够很好的提升施工人员的安全意识，进而能够保证安全管理工作的效果。施工单位在具备安全质量管理意识之后，要积极的对施工人员进行引导，在施工过程中融入安全理念，这样能够很好的帮助企业获得经济效益。
企业重视安全管理工作，不仅能够很好的保证工程的质量，还可以改变企业的工作状态，使企业具备主动学习质量安全管理的意识，从而确保该项工作得到有效的落实，进而保证安全管理工作的效率。
4.2 确保施工程序的规范化
要想保证建筑工程的施工质量安全，就要对施工程序进行规范，施工单位在具体施工过程中要充分发挥出自身的自检作用，对施工过程中的每一个环节进行管理，不仅包含图纸的技术交底工作，还要包含工程的一线施工过程，都要实施管理工作，只有确保每一个环节都不落下，才能够全面的强化控制和管理工作。建筑工程的施工有序进行，离不开施工程序的规范化，我公司在施工之前，要积极开展对相关人员进行培训，使技术人员对图纸有所了解，然后及时的找出设计图纸中存在的问题，另外，还要通过图纸来对施工操作流程进行熟悉，在此过程中要制定相应的施工规范标准，在具体施工过程中会存在一定的重点和难点内容，此时要做好技术交底工作，结合工程的实际情况对重点部位进行监控，保证各个环节都不会出现安全问题，每个步骤的工作完成之后，监理单位要对其进行检查和验收，只有确保验收合格之后，才能进行下一道工序，否则要对上一道工序进行返工或者是修改。
项目部依据现场实际情况制定各项安全管理制度，包括安全生产责任制、安全专项施工方案、安全教育、安全技术交底、安全检查和伤亡事故报告，按照《安全生产管理制度》、《应急准备与响应程序》、《纠正和预防措施控制程序》、《事故、事件调查处理控制程序》执行。明确各项管理要求，落实各级安全责任，保障施工人员在作业中的安全和健康。
施工现场执行领导班子安全值班制，并配备两名有经验的专职安全员。负责每天对现场安全生产状况进行全面检查并做好值班记录，及时处理发现的安全问题；负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。
项目部和监理每周对施工现场安全生产状况进行联合检查，检查内容应按照北京市施工现场检查表的要求进行，对安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、塔吊和起重吊装、机械安全、消防保卫的十项内容进行评价。对所发现的问题在表中应有记录，并履行整改复查手续。
项目部对新入场、转场及变换工种的施工人员必须进行安全教育，经考试合格后方准上岗作业；同时应对施工人员每年至少进行两次安全生产教育培训，并对被教育人员、教育内容、教育时间等基本情况进行记录。
4.3对关键因素进行管理和控制
工程在施工过程中会受到一些因素的影响，施工企业要对其进行分析，然后针对一些关键因素进行强化管理。在具体施工过程中，首先要重视对施工材料进行管理，工程的施工质量与施工材料有着直接的关系，在对材料进行采购时，要确保厂商是优质的，材料在进场时，要对其进行检查，确保入场的材料符合施工标准，材料从采购到施工，整个过程都要进行检查，这样才能够保证应用到施工过程中的材料是符合标准的。其次，要重视对施工机械设备进行检修和维护，在对建筑工程进行施工时，机械设备是一项主要的内容，这些设备如果出现问题，那么会对整个施工过程产生影响，这样就很难保证施工的质量以及施工的安全性。另外，操作人员在对机械设备进行操作时，一定要具备专业的技能，确保上岗人员是经过培训，并且是持证上岗的，如果发现机械设备存在问题，那么要及时的进行维修或者是更换。
随时关注政府的动态、气候环境的变化，及时调整施工计划。对施工方案以及施工工艺进行合理性的优化，达到人工、机械的充分利用。选择优质班组，加强劳务组织管理，保证劳动力供应、作业人员稳定，保工期同时必须保质量保安全。
4.4对施工现场进行整体管理
在对建筑工程项目进行管理时，其核心内容是对施工现场进行整体管理，这样才能够保障工程的质量以及安全。在对工程进行施工时，要本着以人为本安全第一的原则，进行施工现场管理工作，监督人员在监督过程中，要对现场的人员以及建筑工程的每个步骤进行监督，工程在具体施工过程中会涉及到高空作业，有关人员一定要对安全装备进行检查，做好安全防护措施，在具体施工过程中，如果发现施工人员有违规操作，那么要及时的进行纠正或者是警告。另外，还要重视对施工技术进行管理，管理人员在对施工现场进行检查时，要及时的发现问题，然后采取科学合理的措施进行解决，每一个施工步骤在完成之后都要进行检查和验收，确保合格之后才能进行下一道工序。
本工程争创市级安全文明样板工地，项目经理全面负责目标创建管理工作，具体负责目标实现过程中。对内、对外的协调推进工作，负责创样板进程的把控与目标实现策划、推进。
参与创样板人员，应将创样板工作当作个人发展进步的人生机遇，树立主人翁思想，坚定信心、全力以赴、迎难而上、砥砺奋进；应恪守职责、严于律己，将各项创样板具体工作落实到位。
强化任务观念，雷厉风行、按照计划执行，不得拖延，忌推诿、扯皮，忌只讲唱功、不做功；问题前不绕弯子，要有“钉子”精神，精益求精，不达目的不回头；各级领导要鼓励创新、坦怀容错，主创人员要勇攀高峰、敢于试错出新。
加强与项目参加方、上级管理管部门的沟通联系，按月度编制创样板简报，及时收集分享创样板文件，及时跟踪检查和纠偏，及时总结，查问题、补短板，及时协调创样板“人才引进、人员调配、招采订货、经济核算、绩效考核”等配套工作，事不隔夜的解决问题。
【结束语】
由以上可知，我国的建筑工程发展越来越好，所以在具体施工过程中，要对管理模式以及施工模式进行完善和改进。现代建筑工程在施工过程中要重视质量控制以及安全管理，这不但影响着建筑工程的质量，还决定着施工企业的经济效益，最重要的是，如果质量工作不到位，那么会对人们的生命财产安全产生影响。施工单位所承包的工程项目，如果出现了质量问题，首先会影响施工企业的经济效益，其次，会严重影响施工企业的声誉，这样就很难保证企业的健康可持续发展。所以在具体施工过程中，全体人员一定要重视质量控制和安全管理工作，并且要设立专门的部门，来处理各方面的问题，确保工程质量合格，并且不出现安全问题。