范彬
四川成志丰建筑工程有限公司 610000
摘要：为提高公路工程施工质量及企业市场竞争力，施工企业应加强施工质量管理。为此，分析了公路工程施工质量影响因素并制定了相应的解决措施，包括加强材料质量管理、提高环境因素管理水平、提升质量管理及作业人员的综合素质、合理进行施工机械管理、提高施工技术管理水平，以期提高公路工程施工质量管理与控制水平。
关键词：公路工程；施工质量；管理；控制
工程施工质量管理是施工管理的重要内容，施工质量的好坏会直接影响整个工程交工验收，还与日后运营的安全问题息息相关，良好的质量管理能够保证公路使用中的安全，还能延长其使用寿命，创造良好的社会和经济效益。本文简要介绍了公路工程进行质量管理与控制的重要性，提出了几点质量管理中的问题，简要探讨了公路工程施工进行质量管理与控制的有效措施。
1 加强对公路工程施工质量的管理与控制意义
从施工中对质量严格要求，各级技术干部现场盯岗，要求各部室领导干部及工程技术人员坚持现场办公。提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键工序开工前,必须有项目经理部总工、技术负责人在现场。应高度重视基层的施工质量,在基层施工中,提高对标高、横坡度的复核率,标高控制必须设立严格的控制桩。第一次放样后粗平;第二次放样后精平;第三次放样后再精平,第四次是精细找平个别仍不合格点。在精益求精中保证基层的标高和平整度。为了加强公路工程施工质量管理和控制，相关单位应采取了一定的技术培训措施，可以加强技术和人员管理，并对人员实施培训，合理分配人员和机械设备，充分发挥各项资源的利用。严格按操作规程执行，实施规范化的质量管理，为高速公路提升公路工程的施工效益创建精品工程实现目标。
2 公路工程建设施工中存在的问题
2.1 施工流程不规范
公路工程建设施工一般由施工队伍进行施工前的规划与设计，就公路工程建设施工时间、技术、流程等进行系统方案的提出。但在实际的施工过程中，经常出现施工流程把握不清的情况，现场施工环境较为混乱，施工人员也较为零散，在整体施工环节中更加趋向于各干各的活，没有统一的流动性。这便导致了公路工程建设施工流程的混乱，没能够在较为系统的环境中操作，也造成了施工质量的参差不齐。这种施工流程不规范问题出现的原因与施工管理的不严谨有很大关系，也与施工工作人员专业意识有相关性，所以针对施工流程性问题，需要在各个方面加以针对解决。
2.2 在施工质量中管理系统不完善
任何一个组织或者机构的正常运行，都离不开完善健全的管理制度。一个组织机构能够长久的运行，机构中的每一个分子都要在这制度下严格接受制度的约束。对于公路工程建设来说也是如此，无论是设计、施工、还是监理单位，都要严格按照这个管理制度工作，必须服从制度的管理。但现实情况是，许多单位对于管理制度来说都只是纸上谈兵，缺乏真正科学合理的制度管理。而又的个别单位在管理中并没有完全按照体系中制定的相关标准进行管理；施工质量管理体系的落实不仅需要自身的管理，更需要监管部门进行严格的监督控制。目前一部分公路工程施工中，实际施工质量并没有达到国家制定的有关标准与规范，工程施工质量受到了严重的影响。
2.3 施工人员专业性低
公路工程建设是一项较为严谨的工作，在工作专业性上的要求较高，需要施工人员能够有一定的专业知识与专业技能，有较好的综合素质，能够自觉承担岗位责任，以较高的专业意识解决施工工作中的问题。但就当前公路工程建设施工队伍的专业水平而言依旧存在一定的不足，一方面，高校毕业生作为实习生或新员工，专业技能与岗位经验还不齐全，另一方面，由于施工队伍人数较多，日常管理、学习、培训机会较少，使得部分施工人员产生懈怠心理，在岗位意识的专业水平上迟迟没有得到提高。
这种施工人员专业性不高、综合素质不强的情况容易造成施工过程中的各种问题，使得施工质量下降，需要从人员层面加强管理，以此增强施工有效性。
2.4 施工原材料管理不到位
公路工程建设施工环节对于原材料质量、统一性的要求较高，这需要在施工设计、原材料购买与施工监督管理程序中得到保障，但就当前施工队伍的施工情况而言，由于公路工程建设在施工时间上较长、原材料的使用量与使用类型较多，容易造成原材料管理的失衡。可能存在施工过程为了减轻施工成本而对原材料质量放松要求的情况，这会给公路的整体质量造成影响。也存在一部分施工队伍在原材料使用上规范性不强，造成原材料使用不到位的情况，这不仅会造成施工成本的增加，也直接影响了施工进度与施工质量。针对这种问题，需要在施工管理中加强监督，以严格的监督促进原材料配送、运用与质量检测的有效性提高，从而提高公路工程建设的施工质量。
3 提高公路工程施工质量管理与控制的方法
3.1 施工前质量控制
3.1.1 构建施工企业质量体系
建设质量体系是保证公路工程施工质量的基础，可以以公路工程质量为核心，建设施工单位质量制度，提高公路工程施工质量管理控制水平。因此进行公路工程施工质量管理与控制时，必须结合施工企业实际状况，构建合适的施工质量体系，加强施工工程质量检测，认真处理好施工建设中存在的问题，及时解决施工存在的质量隐患，避免出现影响公路工程建设的问题，提高公路工程施工质量。
3.1.2 对施工队伍进行岗前技能培训及安全教育
确定好施工单位后，对施工负责人进行岗前教育和培训。完成培训后，对施工负责人进行考核，要求其取得施工相关证书后再进行施工。同时还要对施工人员进行安全教育，提高人员的思想认识，规范施工过程，保证自身及施工机械的安全，只有这样才能保证公路安全，进而提高公路工程施工质量。
3.2 施工中质量管理与控制
3.2.1 强化施工项目管理
施工项目管理一般可以从计划、决策、实施、反馈等方面进行控制，主要对施工质量、工期及安全与成本进行控制。经过分析发现，质量与速度是公路工程施工中控制的主要因素，同时也是相互对立统一的，所以质量速度关系的处理已经成为当前研究的主要问题。公路工程自身的建设特点决定其特殊性、公开性和效益，所以对公路建设管理与施工人员均提出了较高要求。进行工程建设时，工程质量与速度是对立统一的矛盾体，两者属于相互制约发展的关系。从施工建设来看，随着施工质量的提升，返工量也不断减少，进而提高了施工速度，缩短了施工周期，减小了人力、物力和财力的浪费，提升了工程项目经济效益。
3.2.2 试验检查、测试检查及验收
对混合料与原材料进行试验及检查，加强工艺过程控制。测量检查的主要任务是保证公路几何要求与结构物结合尺寸要相符，符合施工合同、施工图纸等要求。验收检查主要对公路施工中的单个构件或公路施工中应用的独立部分进行检查。验收检查必须由专业的项目监理人员负责，避免对后期质量造成影响。
3.3 完善工程验收制度
公路工程根据合同承包内容及设计文件等组成，一般符合施工设计要求并检验合格后办理移交手续。建设工程要符合相关规程和验收规范要求，全部工程完成且交工资料符合归档要求后再进行竣工验收。竣工验收主要由施工单位自检、项目负责人复检及项目竣工验收等程序组成。进行工程施工时必须结合工程公路实际情况及要求操作，建立完善的竣工管理制度，结合制度要求，加强公路工程质量检查，保证工程质量符合施工要求。
4 结束语
总的来说，在进行公路工程施工质量控制和管理过程中一定要坚持以人为本的思想，要不断提升施工人员的质量意识，制定完善的质量管理制度，通过科学、
有效的质量管理和控制措施确保我国公路工程质量，推动我国交通行业的进一步发展。
参考文献：
[1]王春明．论公路工程施工质量管理与控制[J]现代物业(上旬刊)，2013(05)：29—31
[2]王金刚．公路工程施工质量管理与控制[J]．交通世界，2017(08)：3135
[3]赵刚．探究公路工程施工质量管理与控制[J]．黑龙江交通科技，2013(11)：45-47