周娴珺
浙江浙石油贸易有限公司 浙江省杭州市 310000
摘要: 在社会快速发展现今时期，企业对目标成本管理也提出了更严格的标准，保证成本管理能够切合于市场各时期的发展趋势，也能够为企业经济管理工作的高效发展创造条件。这就需要企业在成本管理工作中，就应当体现精细化的态度，从而体现严谨化的管理态势。
关键词：企业经济管理；目标成本管理；制度
引言
目标成本管理作为企业经济管理发展的重要组成部分，需要企业通过建立合理的成本目标来实现企业生产成本降低，企业应该及时进行市场研究和评估，根据市场发展的需要制定合理的成本管理目标，为了确保有序的成本管理，企业应该将信息化系统应用到目标成本管理中，提高目标成本管理在企业生产中的深入落实，强化考核和对管理工作的监督，利用有效奖励激励员工，促进企业内部组织合作，以科学先进的目标成本管理方法为基础，保证企业的发展健康，提高企业在国际市场中的竞争力。
1目标成本管理在企业经济管理中的重要性
1.1满足市场和消费者的需求
企业的目标成本管理工作是落实首先需要企业制定一个既适合企业现有发展水平又能满足产品市场需求的目标，这就需要开展大规模的市场调研，深入了解市场和消费者真正的需求，在满足消费者需求的前提下，做好产品设计方向，在此基础上才能制定满足市场需求的经营目标，不仅能够稳定原有的消费群体，还能扩展新的消费群体，扩大企业的经营覆盖面，在市场中占据一席之地。因此，设计出满足市场和消费者需求的产品提高了企业的市场竞争力。
1.2提升企业核心竞争力
目标成本管理注重消费者的需求，在企业生产运营前期通过大量的市场调研工作了解市场需求，依据市场需求阶段性的调整生产目标，进而改变企业的资金投入与生产环节成本预测，后续的生产运营工作都相应的做出调整，使得企业的生产经营方向符合市场需求，为消费者提供更优质使用感和服务体验，进一步加深消费者的忠诚度，扩大品牌影响力，有利于提高企业的核心竞争力。
1.3提高企业经济效益
目标成本管理是企业经济管理中的重要一环，不仅能够全面提高制造业企业的成本管理质量，更是通过降低生产成本提高企业的经济效益。目标成本管理以市场需求为导向，根据消费者的需求不但改进产品性能，迎合消费者的消费需求，逐步扩大市场占有率。在实现企业经营目标的基础上，通过成本控制精简生产流程，降低不必要的生产成本，最大限度的降低企业成本。这就保证了制造业企业实现自身经营目标，进一步提高制造业企业的经济效益，保障企业健康、长效的经营发展。
1.4落实成本管理制度
目标成本管理制度提高了成本管理水平，完善了成本管理体系，有助于落实成本管理制度。目标成本管理从市场需求调研到产品生产环节都严格把控，通过全过程的目标成本管理工作，促使企业研发、生产、运营环节更加透明、可调控，有利于企业成本管理制度的落实。目标成本管理能够促使制造业企业的成本管理工作真正落到实处，发挥原有的作用，全面提高制造业企业的成本管理水平。企业的目标成本管理也能通过预算制度与调研市场需求将企业各个部门联系起来，进一步提高企业的员工凝聚力，也使得企业的经营发展更与市场发展相适应，为接下来的成本管理工作落实奠定坚实的基础。
2在企业经济中有效应用目标成本管理的建议
2.1强化员工目标成本管理意识
企业在开展工作过程中，为了能够完善员工自身的思想，那么就需要及时对员工进行培训，提高员工的思想意识，明确员工的工作目标。
在这其中未来能够更好的体现出目标成本管理工作的优点，应该积极让普通员工和管理人员都加入到目标成本管理工作中，更好的强化员工自身的成本管理理念，可以在实际工作中将工作内容和管理理念有效结合。因此，未来能够更好的跟随当前经济发展的角度，就应该以目标成本管理理念为基础，更好的细化成本管理内容，并且能够将目标成本管理内容有效的落实到企业的每一生产环节中，确保相应的工作人员能够明确自身责任，并且承担着相应的工作内容。与此同时，可以在成本管理工作实施过程中，建立相应的奖惩制度，将其和员工的绩效有效结合，这样能够减少员工在工作过程中所出现的错误，还能够有效的激发员工的工作积极性。
2.2建立完善的目标成本控制体系
一个完善的管理制度对于成功的管理目标成本至关重要，为了给企业建立完善的目标成本控制体系，要做到以下三点: 第一，成本管理作为企业经营链的一部分，需要更好的管理产品的经营，提高财务会计分析水平，以确保成本数据的正确性，保证企业能够及时获得利益。第二，改善管理系统，应用科学的数据对成本目标进行优化。第三，在产品设计阶段，应加强数据的收集和统计管理，整合市场用户信息，以保证企业产品的设计和产出更有效率。
2.3加强管理和控制企业成本的核算工作
在健康状态下发展的企业需要将成本核算确定为目标管理工作中的主要环节，知晓该环节之于企业管理工作的现实意义。不仅如此，开展成本核算业务环节也监查经济管理的核心项目。那么企业在加大对成本核算重视程度的基础上，还必须要对所涉及到的规章制度进行优化升级。企业科室间商讨安全生产事宜时，须参照市价数据，最小化与市价间差距，从而进一步明朗化科室间的关联性及其职能范围，制定通用的内部目标成本管理考核标准。并且还进一步提高对成本核算监督的重视，保障成本核算数据的客观性、严谨性。
2.4建立和运用企业信息管理系统
在信息技术盛行的背景下，企业也必须要将信息管理系统融入经济管理活动中，这也正是信息社会发展一定阶段的必然，也是企业高效率开展目标成本管理活动的最佳措施。也就是说，如果将信息管理系统进行合理运用，能够及时了解市场未来一定时期的发展趋势，调整职工的薪资待遇、知晓用户诉求、企业上级要求等，以此促进企业资源的相应性规划。所以，合理引用信息管理系统，建立阶段性的管理目标，能够为企业经济管理的确立给出现实参考。所以就可以说，借助对信息管理系统的融入和使用能够及时掌握消费者的需求和同行业的发展趋势。那么在具体工作中，企业就应当在努力达成理想管理目标的基础上，明确本身对市场经济环境中的适应性，进一步联合企业建立长期对话关系，与用户进行更深入的沟通，以此保障企业持续向更高层次发展。
2.5建立评估考核系统，监督并激励员工
为了改善成本管理，必须建立适当的评估和控制系统，以考核和监督员工工作。通过管理企业的实际成本，监测和评估目标成本管理的实施情况，制定评估和管理的科学目标。在企业内部进行有针对性的目标成本管理，可以作为提高企业经济效率和企业经济管理的有效手段，从而指导目标成本管理的实施，促进企业总体管理的改进。此外，促进企业不同部门之间的合作可以更好地管理目标成本，在企业所有部门的参与下，对生产成本进行科学控制，从而建立一个合理的企业成本管理框架，企业可以根据成本管理和目标管理评估考核的结果，为雇员提供奖励措施。通过以升职加薪为基础的激励措施，提高企业的效率，为企业创造最佳利益。
结束语
总而言之，在我国企业发展过程中，为了能够更好的提高经济收益，就应该能够充分的发挥目标成本管理工作职能，让其对企业项目生产的整个过程进行管理，更好的提高企业员工工作积极性，推动企业更好发展。
参考文献：
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