刘艺帆 牛睿
国网新疆电力有限公司昌吉供电公司 新疆昌吉市 831100
摘要：集约化管理在企业经济领域中的应用，能够极大的提高工作质量与效率，促进企业经济效益的增长。电费核算与电费管理作为电力企业中的核心工作，是企业发展的重要因素，不断加强电费核算与电费管理集约化管理，能够稳步提升企业的经济效益与整体实力，进而保障企业的持续发展。
关键词：集约化；电费核算；电价管理
1导言
随着国民生活质量的提高，国民用电需求也在随之发生改变，电费核算与电价管理成为当下电力企业的重要问题。集约化管理是经济体制中的一种经营方式，能够最大化的利用现有资源提高工作效率与质量，电力企业相关工作的集约化开展能够在很大程度上减少工作人员的工作压力，提高工作效率，确保电力企业的效益回收与持续发展。
2集约化电费核算及电费电价管理的意义
随着我国社会经济体系的不断发展与进步，人们对于电力资源的需求越来越高，电力资源作为我国经济发展的重要能源保障，电力资源分配与应用的科学性直接关系到了我国社会经济发展的脚步，因此对于管理模式和流程进行优化已经成为了当前电力企业的重要工作［1］。通过集约化电费核算管理模式的应用，能够对电力企业的服务流程进行深度优化，提升电力企业的服务效率，构建集中化的电费核算管理体系，实现对电力营销工作的精细化管理，通过集约化电费核算及电费电价管理，实现了电力企业账务与用户账户的统一管理，大大提升了电力企业的工作效率和质量，为电力企业发展奠定精细化管理基础。
3集约化电费核算对于社会的推动作用
在集约化的电费核算环境中，对于电费电价的高质量管理对于供电企业的长久发展具有重要的意义，但是当且随着用电人数的不断增长，供电企业需要根据人数的增长趋势去规范供电的管理机制，正确跟随当前的形势政策不断优化自身的服务质量。利用集约化的管理模式不仅可以简化日常工作中的业务流程减少不必要的施工环境，同时可以建立一个高效并且统一的计算模式，逐渐克服传统工作系统中的粗放管理模式，实现电力营销系统朝着精益化的方向发展。因为集约化的管理模式在运转的过程中对于用户的账户和进行了统一，所以也就可以大幅度提高电费回收的速度，为广大的用户提供一个健康，稳定的生活保证，对于企业的长期经营发展具有显著的意义。
4当前集约化背景下实行电价管理所出现的几点问题
4.1施工监管体系不完善
工作人员管理部门做好平常工作中对于电费的监督工作才能够保证电价电费工作的管理正常进行，主要的内容不仅要求工作人员能够对于用户的平常电费使用情况进行精准核算，还应该能够对于电价的制定提供一个比较合理而又科学的条件，但是从当前的发展趋势来看，我国对于电费电价的管理机制制定并不是很完善，很多的施工部门的管理体系存在着很大的漏洞，主要的表现为业务人员不能够熟练掌握当下制定的电价政策，不能够将理论落实到实际的工作中，没有根据有关政策的尺度对于电价进行合理的审核工作；更加没有及时准确地掌握电价的变动信息，因此最终对于电价的控制手段不够。
4.2服务效率不高
虽然电力市场的环境得到了有效的改善自从电力体制进行了大规模的改革，但是这也同样提高了市场中电力公司之间的竞争。各大互联网企业在不断增加用电消耗的过程中需要供电公司能够不断扩大自己的服务范围改进自身的服务，满足日益增长的市场需求。但是当前很多企业的生产目的都是控制生产的成本，大部门的用户因为电价过于昂贵，所以在使用的过程中采取一定的措施去控制自身的用电成本。在这样的背景下，供电公司为了能够有效地控制能源需要对于用电的企业做出详细地调查和了解工作，帮助他们找到用电的主要构成并且提供一个合适的解决办法。但是就目前的执行结果来看，很多的供电公司的营销人员根本没有将这项措施落实到位，没有给顾客提供一个比较方便的途径创造舒适的合作环境，因为服务的不完善性导致了客户对于公司的服务质量不甚满意。
4.3没有制定标准规范的电价执行和均价的准则
各个地方的电价和电费制定应该根据当地的实际经济发展水平去设定，同时还应该参考国家的规定，同行业内部的规范和售电的模式，在综合了解分析之后再去制定电价，但是当前很多的供电公司没有根据实事求是的工作原则很多的电力企业无法遵循科学，合理的供电标准，因此年终的指标通常都是不科学的。最为常见的事例就是很多的公司直接忽略了当地的经济条件，季节变化和气候条件盲目地预测来年的电价，实际的营销系统和标准之间存在着很大的差异，这也就给变压器的归档管理工作带来了很大的麻烦。
4.4业务人员素质偏低
当前很多农村地区的供电企业没有建立一个专门的工作培训流程，很多的职工都是没有经过正式的培训工作直接上岗工作的，这也就导致了企业在电费电价管理，电费核算等专业的技术方面缺乏准确度，这也就很大程度上制约了电力行业中电费核算工作专业化的进程，影响电费管理的质量。
5实行集约化电费核算及电价管理的主要途径
5.1强化电力部门责任意识
在电力企业的集约化管理中，企业首先要对主要部门进行管理，不断强化相关责任部门的责任意识，明确部门职责作用。在集约化管理中，企业要明确相关部门的责任与义务，保障在工作过程中能够做到相互促进与相互监督，共同致力于企业的发展，稳步推进电费核算与电费管理工作，不断提高工作质量与工作效率。
5.2电费核算与电费管理进行区间设置
不同家庭之间的电力需求各不相同，因此电力企业要按照国家的相关政策实行区间管理标准。随着智能化体系的不断运用，电费核算开始朝着自动化、智能化发展，这也在一定程度上提高了电费核算的精准性。在生活中，各家庭对电力需求各有所需，因此在电费使用量、电费单价等方面都是各不相同的，工作人员在进行电费核算与电费管理工作时，要按照用户的用电量去进行分析，按照使用电量的具体情况设置相应的区间，以更加科学的进行电费核算与电费管理工作。
5.3贯彻落实集约化管理体系
随着电力市场行业竞争的加剧，为提高企业的经济利益，企业要贯彻落实集约化管理体系，以促进企业经济的发展、效益的稳定。在具体的管理体系中，企业要开展更加规范、科学的工作，不断提高对工作的要求，提升电力企业工作人员的对企业发展的整体性认知。在电费核算与电费管理中，要明确直接责任人与间接责任人的责任与义务，并对工作进行监督，结合智能化技术的使用，不断提高工作质量与效率。
5.4电价要按照国家标准统一执行
在电价的管理中，企业要按照国家标准统一执行，按照用户的单位用电量进行电价的区别。在出现特殊电价时，企业要不断对用电量进行核验，以保障国民利益。在企业用电中，容易出现忽高忽低的用电量，为保障企业利益，相关监管人员要对企业进行约谈，以保障用电量的平稳。对重点关注企业，监管人员要对其用电情况进行深入了解，以及时调整电价标准，基于此电力企业要按照国家的相关政策维护电力企业的利益，保障国民电价的合理性。
6结语
综上所述，集约化电费核算及电费电价管理是提升电力企业工作效率的有效措施，对于电力企业的发展有着重要的推动意义。电力企业在集约化电费核算及电费电价管理中，要提升用户数据统计与管理的精准性，强化工作人员的服务意识和综合素质，推动电力企业发展。
参考文献
[1]杨思聪.论集约化电费核算及电费电价管理[J].成功营销,2018(12):107.
[2]曾嵘.论集约化电费核算及电费电价管理[J].低碳世界,2018(08):311-312.
[3]刘振扬.论集约化电费核算及电费电价管理[J].城市建设理论研究(电子版),2017(09):30-31.