李林
上海电力大学 上海市 200030
摘要：现如今，随着我国经济的飞速发展，电力工程的发展也十分迅速。在电力工程建设中，为了更好地提升施工企业的经济收入，需要做好电力工程施工成本控制和工程财务管理工作，从而更好地提升施工企业的核心竞争力。但是在电力工程具体施工中，由于电力工程比较复杂，对电力工程施工成本控制造成了一定影响，所以为了施工企业的市场竞争力，需要加强电力工程施工成本控制力度与工程财务管理水平。
关键词：电力工程；施工成本控制；工程财务管理
引言
为使电力工程施工过程中的成本得到有效控制，应不断对施工成本进行有效控制，这成为电力施工项目成本管理中重要的工作。为保证施工成本管理取得较好的成效，应对各个施工环节制定科学化的成本管理方案。在市场经济不断变化的环境下，电力工程施工成本控制与工程财务管理成为电力企业管理的重要工作内容，只有这两者在实际成本管理工作中起到相互协调的作用，才能使电力工程企业获得最大化的经济效益。因此，为使电力施工企业得到稳定发展，应在成本预算可控制的范围内，制定相关财务管理工作制度，使电力施工企业在日益竞争激烈的市场中占有一席之地。
1电力工程加强施工成本控制力度与财务管理水平的现实意义
从电力企业角度进行分析，电力工程财务管理属于一项系统性较强的工程，具备较强的综合性，该项工程的设置，要认真按照企业相关要求进行全面实施，并且满足当今施工企业顺利开展各项业务的需求，对电力施工企业提供的各项数据与内容进行有效核算，真正实现工程成本管理与财务管理统一的目标。想要保证电力工程财务管理工作得到更好执行，施工企业要适当加大财务管理模型改进力度，结合有关报告，制定更为科学、标准的工程财务管理模式。通过适当加大电力工程施工成本控制强度，提高工程财务管理效率，能够让施工企业和财务管理工作实现有机结合，达到电力企业发展目标，提升企业内部各个领导部门对财务管理工作的重视。对于工程财务管理人员而言，要明确各项电力物资的采购与存货流程，并全面掌握工程重点施工流程与相关交易，构建更为科学的电力工程成本管控制度，让企业中的各个部门能够清晰自身工作职责，保证企业当中的监管体系有效实施。
2电力工程施工成本控制财务管理工作问题
2.1缺乏良好意识
在电力企业施工成本控制财务管理工作中，部分管理人员没有一定的管理意识，不能根据电力企业经济体制特征制定管理方案，无法对其进行良好的计划，忽视招标程序等。随着全球经济体系的改变，电力企业也受到了全方位的改革，相关管理部门在执行招投标工作之后，向电力企业提出了更高的要求。但是，目前我国电力企业还没有意识到施工成本管理工作的重要性，无法对自身经济效益加以有效提升。
2.2电力工程施工成本管理制度不够完善
在电力工程施工中，由于成本管理制度不够完善，对施工成本控制工作造成影响。随着经济的不断发展，市场经济体制不断完善，只有通过完善的成本管理制度，才能更好地提升施工企业的经济效益。但是在现阶段，我国的电力工程施工企业，缺乏完善的成本管理制度，导致电力企业施工成本管理效果不理想。
2.3过度追求施工工期与质量
电力工程施工成本控制水平，与工程施工周期和质量同样重要，但是，大部分电力施工企业管理人员往往过度追求施工工期与质量，将自身的工作重心全部放在施工周期与质量控制工作中，工程竣工之后，总体施工质量并没有得到提升，而施工成本却特别高。由于电力施工企业过度追求工程施工工期和质量，忽视成本管理的重要价值，会对企业的壮大发展产生抑制作用。
3电力工程施工成本控制与财务管理措施
3.1优化财务管理流程
电力企业要想提升自身财务管理质量，增强市场竞争能力，就要对自身财务管理工作流程加以优化，保证能够更好的执行管理工作，进而降低工程施工成本。电力企业要根据自身特点，对财务职位进行合理的设置，保证每一位管理人员都能更好的发挥自身优势，进而提升电力企业业务技能。在电力工程施工前期，应该重视材料采购环节，根据对施工条件的分析，采取有效措施优化采购工作。在材料采购过程中，要求采购人员对材料规格、数量等进行了解，以便于购买质量更好的材料。采购人员应该重视对材料质量的考察，材料生产厂家的信誉程度必须符合相关标准，材料的规格科学、合理，在保证材料质量的基础上，根据对材料价格的对比，选择质量较好且价格合理的材料，这样，不仅可以保证施工质量，还能对施工成本进行控制，提升建筑单位的经济效益。同时，还要重视工程量核算工作，保证能够更好的提升工程效益。
3.2重视风险管理工作
在电力工程施工成本控制财务管理中，为了更好提升施工企业的经济效益，需要重视风险管理工作。一是需要对国家电网建设相关要求进行足够了解，然后制定相关的风险管理措施。二是对电力工程企业财务指标进行合理分析，然后根据施工企业具体情况，制定有效的风险控制策略。
3.3强化责任成本管理，建立工程成本管理责任体系
责任成本管理，就是将目标成本进行细分，纵向分解到项目经理部、各施工班组，横向分解到各职能部门，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，并把管理人员绩效与成本指标密切挂钩的一种方法体系。社会的发展和工程的进步离不开责任的支持，社会只有充满责任感，我们才能真正的进行社会生产，进行工程创造。
3.4重视提高财务管理人员的职业素质
在电力施工企业的施工成本控制工作中，财务管理工作人员的职业素质及专业技能十分重要，将会对企业的财务管理工作效率产生绝对性的影响。因此，企业需要重视对财务管理人员开展专业技能及专业知识的培训工作，使其可以更好地满足企业的实际需求，切实减少企业的施工成本，提高企业的经济效益。同时，通过对财务管理人员开展良好的技能培训工作，还可以使其专业素质得到加强，尤其是能够增强其责任意识，使其能够充分认识到自身工作的重要性，从而可以更加认真地完成自身的财务管理工作。并且，企业的管理人员也要定期对相关工作人员开展思想教育，促使他们能够尽职尽责，全面提高企业财务管理工作的质量。
3.5实现三位一体理念
三位一体理念就是指将施工中的质量、工期、成本结合为一体的理念，在进行成本管理时，要格外重视三者的关系，争取使其的成本综合控制在最小范围内。工期成本的主要是由两个方面组成：首先是项目部为保证工程的正常施工而采取的成本费用，其次是因为工期延误而导致的业主索赔的成本费用。而质量成本则主要表现在因为偷工减料而引起的维修成本以及对突发事件做出的预防措施成本等。根据三者之间各自存在的因素，找出一个既满足工期短、质量好、成本低的共同方法，令三者始终处于一种相互制约，相互平衡的关系中。
结束语
综上，通过健全工程财务管控机制、运用最新的工程施工成本管控理念、妥善调整工程施工周期、提升工程财务管理流程的规范性等等，能够帮助电力施工企业财务管理人员更好的了解自身工作职责，有效减少工程财务管理不规范现象的发生。从电力工程财务管理人员角度来讲，要主动更新财务管理理念，并结合工程施工成本控制中存在的核心问题，找到问题起源，从源头进行控制，在提升电力工程施工成本控制效率的基础之上，保证电力工程财务管理水平得到更好提升，促进我国电力施工企业的大规模发展。
参考文献
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