李琨
青海盛平工程项目管理有限公司 青海，西宁 810000
摘要：在现代建筑工程领域，工程造价管理工作的重要性越来越突出，工程建设领域也不断对这一工作加大研究和实践探索力度。但受种种原因影响，我国当前的工程造价管理工作仍然存在一些共性问题，这就需要我们对此展开进一步研究并找到相应的对策。本文分析了工程造价管理的重要性以及当前工程造价管理中存在的问题，进而针对这些问题提出了具体的解决对策。
关键词：工程造价管理；工程管理；造价管理体系
一、工程造价管理的重要性
随着现代工程建设领域竞争的日益激烈以及工程建设投资规模的不断扩大，工程建设中的造价管理就成为一项重要工作。一方面，工程建设涉及内容众多，建设周期又较长，建设过程中常常会有众多因素影响到工程投资的变化，也可能造成巨大的资源浪费。另一方面，工程造价直接关系到工程建设企业的经济效益，影响其投入产出和在市场中的竞争力。因此，现代工程建设越来越重视工程造价的管理。此外，工程造价管理也是现代工程管理的重要组成部分，其在一定程度上能够反映出企业工程管理的水平，同时造价管理更关系到建筑企业的健康发展。因此，在现代工程建设中做好工程造价管理就显得尤为重要。
二、当前工程造价管理中存在的问题
虽然工程造价管理对于工程建设而言十分关键，但现阶段国内建筑工程领域的造价管理水平却仍相对偏低，实际管理工作中仍存在许多问题，这集中体现在以下几个方面：
一是造价管理体系尚不完善。虽然我国早就在工程造价管理建立了一系列制度，但是由于当下我国政府职能的转型，政府管理多层次的环境，使得这一体系不够健全。导致有关部门无法及时了解工程造价管理的现状，无法进行开展有效工作。政府在运用宏观调控对工程造价管理市场进行干预时，极易出现“政府失灵”，导致企业发展成本增加，市场机制受到抑制。
二是造价管理人员素质普遍偏低。工程造价管理人员不仅要具有的专业技术知识，而且还要有预算业务能力。但是在现实工作中，一方面受到科学技术的影响，市场日新月异，不断出现新的新技术和材料，要求工程造价人员，增强市场关注度。不断更新知识。另一方面，由于企业对于工程造价管理重视度的不断提升，导致越来越多的人进入到工程造价管理行业，但是多数人员专业素养不高，综合素质较高的管理人才相对较少，极易造成工程量与工程费用不成正比，施工超出预算，增加了工程的投资成本。
三是工程造价项目种类过多，变更频繁。工程造价属于事前预算活动，要考虑的方面多，工作量大，因此经常会出现某些环节缺乏详细考虑，导致预算与实施过程存在差距，且工程实施活动易受到设计、环境、施工等因素的影响出现变更。
四是工程造价管理各环节缺乏联动。在大部分建筑工程的造价管理实施过程中，各环节间的关联不够紧密，相互之间缺少联动，甚至存在脱节现象。建设、设计、施工的各个管理层之间缺乏沟通和联系，使得工程造价管理在管控中出现了脱节，也造成工程管理人员相互独立，无法对工程的具体状况进行有效的交流，导致工程造价管理活动存在漏洞。
五是工程造价管理理念落后。新时期下企业想更好的加入到市场竞争中，需要具备优秀的管理思想和运营形式，这样才能在残酷的市场竞争中占据优势。
但某些企业对于工程造价管理没有准确的认识，导致工程造价管理活动中出现问题并且不能够及时解决，严重影响企业的发展。
三、工程造价管理中存在问题的应对策略
（一）加快完善造价管理体系
在这一方面，政府首先应从宏观角度出台对应政策，来帮助建筑企业构建完善工程造价管理体系。一方面，政府应当精简有关工作部门,提升他们工作水平，使其对工程造价管理工作转变态度，提高工程造价管理的工作水平。另一方面，政府应出台相应的法律法规，完善不断改变建筑工程造价管理活动，规范工程造价管理市场，防止不正当竞争行为和违法行为的产生，保证企业的合法效益。此外，有关部门应当制定科学、合理高效的监察与监督体系，对工程造价管理的执行进行严格控制，有效促进工程造价管理的发展。
（二）加强造价管理专业人才培育
工程造价管理人员的专业素质程度决定着工程造价管理水平的发展，因此，企业管理者需要加大对于要工程造价管理的队伍建设。培养具有专业的建筑、经济等专业知识的高素质的复合型专业人才，更好地为企业工程造价管理工作。
（三）加快构建现代化的建设信息共享平台
为建立多领域的现代信息交流网络，企业加快构建现代化的建设信息共享平台，以不断加大对于工程变更的管理。信息共享平台的建设一方面可以加大信息交流，了解市场状况，控制变更因素，制定多个造价方案，在其中找出最合理的方案，同时还可以严格管理工程变更审批工作，对于需要变更的方案进行专业的评估，通过实际研究决定是否进行变更。另一方面还可以通过制定标准的工程变更审核方法，对施工变更签证程序进行严格管控，以切实降低工程建设中变更的随意性。
（四）加强工程造价的全过程管理
工程造价管理是多个领域的协调管理，加大各个管理环节的联系，有助于工程造价管理活动的顺利实施，因此需加强造价管理各环节的相互联系。首先，要树立全程造价管理的思想，对于管理的各个环节进行科学的监控，使有限的资金得到充分利用；其次，在决策阶段时要重视各个环节的估算工作，把握市场报告准确度，寻求最佳方案；最后，要实行一体化管理，形成统一、科学、有序的工程造价管理体系。
（五）加快管理理念转变与创新
新时期必须转变工程造价管理理念，才能适应不断变化的市场形势，企业有关管理者就必须转变原有的观念，培养新型的管理思想，企业应给予工程造价管理在企业中的正确定位，确保企业能够通过工程造价的管理来实现经济收益最大化。例如某企业为了解决工程造价管理存在的不足，积极转变管理理念，建立工程造价信息管理系统，加强对工程造价过程的监控，引进西方先进的工程造价管理理念，并结合实际情况，培养员工精益思想，以切实提升企业的市场竞争力。
结束语：综上所述，要在工程实践中切实做好工程造价管理工作，就需要找准当前工程造价管理上存在的不足，然后在今后的工作中通过完善管理体系、加强人才培育、建设信息共享平台、推动全过程管理以及加快管理理念创新来不断提升国内整体工程造价管理水平，从而使工程建设的投资效益真正得到保证。
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