范旖琪
浙江联达工程项目管理有限公司 浙江省宁波市 315100
摘要：工程项目建设涉及决策、涉及、承包、施工等多个环节，每个环节都需要工程造价进行预估和限制，防止出现“三超”情况，为工程的顺利开展提供保障。从过程建设现实情况来看，很多施工单位或者建设单位在全过程造价中尚未做到精细化管理，造成了资源的巨大浪费，损害了工程开发者的经济利益。造价咨询企业作为第三方服务企业，可以从更专业、更客观的角度对工程各个环节进行预算和评估，帮助工程开发方提高造价管理的质量和水平。
关键词：全过程造价咨询；工程造价；控制策略
引言
全过程工程造价是建筑工程建设必不可少的环节，能够贯彻落实预算方案和计划，保障各项工作的推进和执行，且能够减少资源浪费，提高经济效益。我国建筑工程项目的全过程造价咨询管理仍存在一些问题，存在重视程度不够、管理人员素质不高、造价管理信息内容不全等问题。为了保障项目资金的合理使用，必须优化全过程造价咨询管理水平。首先，加强工程决策阶段控制，提高预算精准度。其次，优化工程设计阶段管理，极大减少资源浪费。此外，重视工程发承包阶段资讯，争取经济利益最大化。最后，严管工程施工阶段，保障项目的推进和执行。
1全过程工程造价咨询概述
全过程工程造价咨询指的是将建筑工程整个生命周期当中的各项工作进行汇总，包括项目策划、前期调研、造价咨询、工程设计、工程监理、招投标代理、施工准备、竣工验收、运营保修等内容。在造价咨询集中展开阶段性的造价咨询服务，使建筑工程自项目立项到工程竣工，始终处于工程造价的掌控下，确保建筑工程施工管理各阶段目标的顺利达成。从整体阶段任务来讲，结合建筑工程施工特点，我们可以将工程造价咨询分为四个主要阶段，即决策造价咨询阶段、设计造价咨询阶段、施工造价咨询阶段、竣工结算咨询阶段。在这里我们要注意到，全过程工程造价咨询工作的开展，并非简单地对各部门功能、工作、阶段性任务的叠加，而是要以整体性眼光以及系统化的思维来对建筑工程施工管理予以全面审视，实现建筑工程各部门之间的信息有效沟通、任务衔接、功能融合。全过程工程造价咨询服务工作的开展，不仅要严格遵循公正、独立、科学的做事原则，更要综合运用多学科知识，以此来为建筑工程的管理者、投资者提供全过程造价咨询智力支持。
2加强工程造价咨询管理控制的必要性
2.1工程造价咨询是市场经济发展的需要
科技发展的速度日益加快的同时，我国市场经济体制也逐渐得到了完善，并且市场运行在政府的调控下也越来越合理有序。因此工程造价行业要想适应时发展的变化，也应按照政府指引的方向去发展，例如要合理控制项目的使用成本，而要想有效地掌控项目成本就需要借助造价咨询的力量，由此可以看出，工程造价咨询是工程项目的必然选择。
2.2工程造价咨询是合理优化资源配置的需要
在社会发展速度日益加快的同时，人们社会资源的消费量也在不断增多，而长时间的消耗就会给人类带来资源短缺甚至枯竭的威胁，所以现如今越来越多的人开始节约利用资源，尽可能地发挥资源价值，提高资源的利用率，避免造成不必要的资源浪费。而造价工程行业要想充分发挥资源的利用价值，就应通过工程造价咨询来实现。
2.3工程造价咨询是工程不断完善和发展的需要
社会在不断发展，人类对建设工程的要求也越来越多，同时更多的新型管理模式已经涌现，我国工程造价管理若想顺应时代发展的需求，就一定要不停地完善相应的管理制度，尤其是造价工程师的职业资格制度，争取打造出一批具有专业水平的高端性人才，要想使这一目标得以实现，就应对造价进行咨询，从而更好地了解工程投资情况。由此可以看出，工程造价咨询对整个工程起着至关重要的作用。
3全过程工程咨询中的管理策略分析与探讨
3.1 加强工程决策阶段控制，提高预算精准度
决策阶段是工程项目建设的第一阶段，项目开发方应给予全过程造价咨询管理高度重视，选择技能较强的专业工程造价咨询管理人员进行规划。造价咨询管理人员首先应加强与开发方的联系，明确其工程建设标准。然后，对该阶段项目进行全面的调研、分析，可以采用定性分析和定量分析相结合的手段对投资方案进行经济和财务评估，并优化已制定好的投资方案，提高造价预算的专业度和精准度，从而为后续的造价管理提供依据。最后，形成文字化的项目建议书，表明初步的造价预算结果。
3.2 优化工程设计阶段管理，极大减少资源浪费
工程设计阶段主要在决策基础上进行方案设计和优化，根据造价预算目标，选择经济合理的设计方案，可以利用限额设计和标准设计等方式严格把控该阶段的实际工程造价。具体表现为在保障建筑工程高质量实施、造价预算符合规划基础上，减少资源浪费。造价咨询管理人员要对这一阶段的项目实施进行跟踪，将图纸和工程实施情况与原有决策计划进行对比，实现全程监控，防止该阶段的成本浪费。
3.3发承包阶段管理
发承包成段是工程项目的市场化阶段，造价咨询管理人员在此阶段的目标便是寻求科学合理的发承包模式。为了有效对招标、投标、工程量清单等要素进行造价控制，造价咨询管理人员必须对国家相关法律法律、合同和施工图纸有着深入的了解，了解影响项目发承包结果的各类客观因素，最终为项目开发方提供精准的造价方案。该阶段的造价咨询管理人员需要深入实践，结合实时法规和政策，在合理和合法前提下，提高造价的可靠性和科学性，帮助开发方获取最大经济效益。
3.4施工阶段管理
施工阶段是全工程造价的最后阶段，也是资金投入量最大、变动最为频繁的阶段。为了有效控制整体工程造价的成本，开发单位应明确资金编制使用计划、及时处理好施工阶段的各项变更，施工单位应做好成本规划和施工监测工作，实现对施工成本的有效控制。在实际施工中，严格按照图纸进行操作，做好每个环节、每项工作的计量计价工作。同时，还应严格控制实施周期，防止由于施工周期延长造成财力、人力等资源成本的浪费。施工过程中的各项造价资料应妥善保管，为后续造价咨询管理工作提供可参考的数据和资料。
3.5竣工阶段工程造价管理
在竣工阶段也需积极开展造价管理工作，确保竣工结算阶段的科学性管理，特别是要在经济方面上予以管控，以防止在此阶段产生经济损失方面的问题。对此，造价咨询企业应针对竣工阶段的实际情况，以及结算书中的偏差失误来进行有效的管控，一方面需根据工程内容来实施具体性的核对，了解工程和工程条款二者之间是否相符合，若发现存在不相符合的情况，则需加以指正。另一方面还需审核工程结算内容，特别是对于定额费用以及材料费用等方面更是应进行严格把控。从而以上述方式实现对于竣工阶段的良好管理，以便在此阶段做好造价控制工作，实现成本节约目标。
结束语
随着我国社会经济不断发展，建筑市场体系更加成熟，这也推动了建筑工程造价咨询的发展。在过去，由于施工单位、建设单位在造价管理业务方面不够精通，导致项目的造价管理出现问题，造成大量资源浪费，很多工程项目“三超”，影响工程最终效益。而全过程造价咨询管理中，造价咨询单位以第三方身份为各方服务，可以更加客观、更加专业的控制工程造价，提高造价管理质量。
参考文献
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