齐艳红
聊城市一庭梅建设有限公司 山东聊城 252000
摘要：我国城市的快速发展使我国人们的幸福指数不断提高。当前，国民经济的飞速发展，使得我国市政基础建设项目也也进入到了崭新的发展阶段。所以，为了保证市政公用工程质量能够得到综合提升，工程使用寿命可以进一步延长，强化对施工现场管理的关注非常有必要。
关键词：市政公用工程；施工现场管理
引言
我国经济建设自改革开放发展至今已经取得了非常不错的成就，其成果得到了世界领域的认可。随着国民经济的不断发展，市政工程项目也逐渐增多。市政公用工程项目其质量安全对社会经济有着重要的影响。市政公用工程的质量问题可能导致周边人民群众的生命和财产也无法保障。因此，做好市政公用工程管理工作是极其重要的，只有这样市政公用工程的安全才能得到保障。
1市政工程施工现场管理的重要性
1.1提高企业的市场竞争力
随着建筑行业的快速发展，对建筑工程施工质量要求越来越高。因此，市政公用工程施工质量是目前最为关注的问题，这就需要有效优化市政工程现场管理工作。在市政公用工程施工中，现场管理是对施工阶段成果的呈现，施工企业需要做好现场管理工作，保证施工整体质量有效提升。完善的现场施工管理制度，不但可以提升施工企业的竞争力，还可以确保经济效益和社会效益最大化，整体落实施工现场管理工作，可以保证工程质量符合要求，确保市政公用工程施工企业能够获得良好发展。
1.2实现企业的经济效益增长
加强市政公用工程的现场管理工作，可以促进企业的经济利益增长，为企业创造更大的经济价值。在现阶段的市政工程管理过程中，存在现场管理不到位、管理意识缺乏、现场材料堆积无序等问题，严重影响了市政工程建设的高效进行，也给后期的使用工作带来了很多不利的影响；并且长此以往，许多员工也容易产生消极和懈怠的心理，进而给整体的施工效率带来不利影响。这些情况的出现，不利于公用市政工程施工企业实现经济效益目标。为此，要求市政公用工程企业加强现场施工管理工作，促进企业实现长期的经济效益增长目标。
2市政公用工程施工现场管理内容提升
2.1制定完善的工程管理制度，做出科学的设定和合理的规划
有关单位和各级政府应从制度层面上对市政工程的施工管理工作进行监管：一方面制定出科学合理的规章制度，另一方面也要注重市政工程施工管理体系和监管体系的落实与完善。只有监理单位对市政工程得到施工管理进行切实有效的监管，才能进一步确保市政工程施工的展开有序而高效。施工单位应注重树立工作人员的责任意识和安全意识，开展宣传讲座等多形式的培训方式，对个人的学习情况进行考核，并根据工作的开展效果及时调整规划的内容，在工作过程中使每一个人的技能得到全方面的提升，并提升他们的工作积极性。另外，在施工开展前，施工方也应当提前对各个环节进行预判与审核，使其符合各项施工需求的标准而减少不必要的麻烦。
2.2应该更加重视施工管理教育
做好施工人员的技术培训和安全教育工作，可以大大减少施工人员在施工过程中的出错概率。入职前需要做好以下安全培训工作：1.教育他们安全施工的工作要点，施工人员必须要熟悉相关的安全法规，知道哪些可以做，哪些不可以做。2.参与工程的人员在现场施工过程中要充分了解工程的实际情况，明晰工程哪些工序是需要重点处理的，需要注意的事项。3.市政工程施工过程中有各种各样的不安全因素，因此必须认真分析施工过程中存在的安全风险，使施工人员更加重视安全工作。同时，要特别注意对施工队伍的安全教育和培训，使施工队伍的安全专业素质大大提高，使人们的安全意识不断增强。
2.3加强对施工材料的控制
市政公用工程施工的材料控制工作中，工作人员要及时发现问题并予以管控，重新设计市政工程材料的购买计划，形成全面完整的市政工程材料购买方案。购买材料前，工作人员要对材料市场进行综合考察，并且在选择供应商的时候，要综合考量成本、技术和质量等各方面要求，对供应商和市政材料进行全方位的研究评价，保证市政公用工程材料的质量和成本，将施工成本控制在预估范围内，并保证整个项目的质量。除此之外，在确认好市政公用工程材料的供应商之后，还要控制施工材料的运输成本，这就要求工程造价人员和购买人员与供应商进行沟通，确定施工材料运输的路线和时间规划，确保材料的购买时间与施工实际需要在进度上相一致，避免出现施工材料不足、损坏等问题。
2.4加强管理人员培训与教育
在市政公用工程施工中，需要根据岗位要求对管理人员进行选择，还需要做好人员的岗前培训工作，保证管理人员可以根据制度要求开展相关工作。做好人员的教育培训工作，提升管理人员自身的综合专业能力，强化管理人员的责任意识，及时纠正施工现场存在的相关违规行为。施工企业也需要设置相应的监督管理小组，对日常的工作行为进行监督管理。施工企业还需要制定奖惩制度，激发管理人员的工作积极性，保证管理人员可以有效规范自身的行为，顺利实施管理工作。
2.5强化施工过程的管理
在实际的市政公用工程施工作业开展过程中，施工质量的好坏对整体工程水平有着很大影响。所以，为了可以有效的提升施工现场管理水平，必须要加大施工质量控制力度，能够对每一个步骤和工序进行管理，从材料的购买到施工结束，都应该严格的进行监管。同时，针对关键控制点的实施，应该安排专业的技术管理人员到现场进行指导，并可以积极的融入到一线施工现场。此外，负责监管的企业，应该安排技术人员跟踪整个工期的施工过程，能够对其进行技术指导，严格的进行监督，保证可以及时的对问题进行发现，然后有效的对问题进行处理和解决。
2.6引用创新性施工技术
在市政公用工程施工中，应不断学习新施工技术，引进先进的施工技术，这样不但可以将施工进度加快，还可以确保施工的安全以及可靠性，提升建筑的价值。因此，引入创新型施工技术，是未来施工行业的必然发展趋势。
2.7注意施工现场的管理
在工程管理中，施工现场的管理工作是非常重要的一部分，因为施工现场第一线的工作是质量控制、安全控制的重点工作内容，也是保证人员安全和整体工程效益中最为重要的工作。目前在市政公用工程建设过程中，露天施工、施工现场的车流量大、人流量大等问题将会影响到整体工作的质量及效果，一旦发生事故，后果会十分严重。因此，在市政公用工程施工现场管理工作中必须制订合理的施工方案，在现场做好人员、车辆、设备及材料等各方面的协调管理工作，制定紧急预案措施，保证市政公用工程现场各项施工工作高效有序地开展。
结语
综合而言，在市政公用工程建设过程中，对于施工现场管理工作而言，其是较为关键的一部分内容，对工程的整体建设水平有着很大影响。因此，面对现阶段市政公用工程施工现场管理存在的问题，为了能够更好的解决，在今后的施工作业过程中，应该综合的对施工现场管理问题进行分析，明确成因，然后有针对性的制定管理办法，建立完善的管理机制，有效革新管理观念，以确保能够降低管理问题出现几率。
参考文献
[1]骆志勇，马志明.浅析市政公用工程施工现场的管理[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2018(06):5-6.
[2]陈志华.试述市政公用工程施工现场管理问题[J].中国新技术新产品，2018(05):113-114.
[3]黄华宾.刍议市政公用工程施工现场的安全管理措施[J].建材与装饰，2017(34):155-156.
[4]房振中.市政公用工程施工现场管理问题以及处理方案分析[J].河南科技，2018(23):171.