耿伟
山东艺苑园林工程有限公司 山东 淄博 256400
摘要：近年来，我国经济发展不断加快和改善。经济的快速发展逐步促进了城乡一体化，城镇规模不断扩大，市政项目增多。市政项目与环境和人民的生活水平密切相关，因此市政项目的质量是人民关注的中心问题。项目质量优的城市联系紧密，与现场管理不善，主要研究重点市政工程施工现场管理的重要性，分析了施工现场管理的问题，并针对问题采取具体措施，提高管理质量和工地，为我国城市工程施工管理和发展援助。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题；对策
前言：市政工程是城市发展过程中的一些基础性建设工程，包括服务性质的建筑、设备建设、城市交通设施建设、城市排水系统建设、卫生处理设施、城市照明设施等等。市政工程是当前城镇居民赖以生存的必要前提和物质条件，能够不断提升城市居民的生活水平。我国的城镇化建设速度起步较晚，但是有着较快的发展速度，当前城市化建设不断加快，也为市政工程的现场施工管理提出了更多的要求。
一、市政工程施工现场管理存在的问题
1、现场管理不到位
现场管理人员管理松懈、职责不清，工作不到位，缺乏责任心。此种情况引起的直接后果就是现场管理混乱，建筑垃圾到处都是，可重复利用的材料当作建筑废料丢弃，浪费严重。由于职责不明，往往造成管理人员工作扯皮，工程返工现象时时出现，使得限额领料制度无法正常执行，工程进度不能有效控制。
2、施工人员的综合素质相对较差
目前市政工程施工队伍中的很多一线工作人员的综合素质都相对较差，这种情况不仅极大增加了现场管理难度，而且这些人在实际施工过程中也有极大几率出现差错。同时，对当前我国的市政工程一线施工人员进行调查发现，现在大多是市政工程施工队伍中的一线施工人员都是自我约束能力较差、没有接受过高等教育以及相关专业训练的农民工。甚至还有一个施工单位为了实现利益最大化这一目标，会刻意在招聘一些综合素质相对较差的廉价劳动力，但是它们并没有意识到这种行为不单单提升了施工现场的管理难度，甚至还有极大可能影响到工程质量，甚至会对人们的生命财产安全都造成比较大的影响。
3、工期进度控制不合理
市政工程项目工期管理，要求保证质量、节约成本的原则上按照预期时间进度来完成项目。有的管理者对进度计划重视不够，草率制定，导致后续工作杂乱无章，无法顺利进行。另外由于管理不善造成的预算成本估计不准，或是由于资金和原材料供应不及时而造成的拖延工期，或是由于施工混乱造成的材料人工设备的利用浪费等，都会严重影响施工成本。另外，从经济学来讲，进度控制在电站的工程项目建设之中與质量和成本控制之间有着相互影响、相互制约的关系，并非工程项目工期越短越好，而有的管理者盲目缩短工期的行为，会造成施工项目财财政上的极大浪费，导致不可挽救的损失。因此，控制合理的工程进度显得尤为重要。
4、施工质量控制不到位
市政项目管理的质量控制十分重要，只有指定严格的质量监测体系才能够确保施工的每一个环节顺利开展，提升整个市政工程的质量。面对当前施工企业参差不齐的情况，在市政工程实际施工中盲目追求经济利益忽视施工质量，为工程后期质量管理留下隐患。市政施工项目的现场环境比较差，市政施工现场管理存在漏洞，导致施工人员的自身安全意识普遍较低，无法及时发现危险因素，发生诸多安全事故。
二、市政工程施工现场管理的优化对策
1、完善现场施工管理机制
市政工程工程现场施工管理工作改进的过程中，管理人员应当结合实际，率先确定施工方案，在施工方案确定之后，对施工人员的数量、施工设备以及施工材料进行评估分析，明确进入施工现场的具体数量，并将其作为现场施工管理的主要对象，进行重点管理。考虑到现阶段市政工程工程现场施工在施工进度、施工质量方面存在的问题，在施工管理机制创建的过程中，应当做好施工进度计划的编制工作，以施工进度作为管理工作开展的重要依据，有步骤、有计划地开展各项现场施工管理活动，确保施工资源的合理调配，在确保市政工程施工质量的前提下，提升施工效率，压缩施工周期，为后续工程造价管理活动的开展提供便利条件。
2、编制科学的施工计划
在实际施工计划制定过程中，应该以实际施工工期要求和施工质量要求等内容为基础，确保各项施工条件得到本质化满足。在人力和物力资源配置上，需要将合理性展示出来，进而强化施工效率。如果能够将施工组织编制的合理性呈现出来，施工成本将会大幅降低，为不同层次成本管理工作的开展创造有利条件。因此，在实际施工计划编制工作开展之前，相关企业需要做到施工材料、施工人员以及施工技术质量等统一化管理，并根据实际施工情况，开展合理的施工计划调整工作，改善施工方案中的不合理之处，为后续工作开展创造有利条件。
3、加强施工现场的人员管理
首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。道路工程生产任务和工程质量都是由工地现场人员直接或间接参与完成的。施工现场人员的管理是在现场施工员的直接领导下，建立行之有效的规章制度，遵守施工操作规程，重视安全生产，努力降低各种材料消耗，做好文明施工，采用先进的工艺和操作，保质、保量、按期、安全地完成各项生产任务。
4、加强进度管理
进度在市政工程施工过程中非常重要，为了确保工程能够在合同中约定的工期时间内交工，应当对工程进度进行管理。在市政工程各个阶段生产活动以及工序开展时，管理人员应当根据实际情况，对工程施工安排予以优化设计，通过制定科学的施工方案，对整体项目予以细化，施工人员认真落实其职责和义务，在工程施工时，严格按照工程进度控制计划施工，从而保证市政工程能够如期完工。
5、必须加强工程质量管理
市政工程对于施工质量的要求非常高，这也是由基本国情和城市发展特点所决定的。所以市政工程在施工环节中更加应当格外的注重细节之处，具体的需要建立一个完善的质量管理体系。具体的在施工之前应当对施工方案进行合理的编排和审核，分析方案的可行之处，优化方案的疏漏之处，以此来有效的提升施工技术水平。在具体的施工过程中，务必要编制详细的管理预案，确保工程施工进展顺利，同时也要加强各个工序的检查工作，确保工程质量合格。
三、结束语
总而言之，随着我国现代化进程的不断发展，市政工程建设的数量、种类以及规模也随之出现了极大程度的提升，要想在保证工程施工质量的同时，提升施工速度，降低施工成本，施工单位必须进行管理体系的优化，并根据实际情况采用科学合理的措施解决市政工程施工现场的难点管理，从而为市政工程施工工作的顺利进行提供更有力的支持和保障，进而为中华民族伟大复兴中国梦的实现以及社会主义现代化强国的建设作出更大的贡献。
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