魏彤彤
中国水利水电建设工程咨询贵阳有限公司，贵州 贵阳 550000
摘要:现阶段，水利工程项目发展是越来越快，其规模也在逐渐扩大，尤其是在水资源比较丰富且发展相对落后的区域，该项工程能够更好推动这些地区有关产业发展。然而，在水利水电工程建设期间，伴随着很多安全问题以及事故，很大程度上会影响到工程项目的建设和养护管理的顺利进行。以此为基础，本文简析水利水电工程施工的特征，探究在该工程项目施工现场所伴随的安全问题，针对其提出有效的优化对策。
关键词：水利水电;工程项目;施工现场；安全管理
1简析施工现场管理
水利水电工程施工期间，一定要将施工现场的管理工作做好，该项工作包含工程项目施工的具体位置以及工作人员生产的环境等。为了更好确保施工现场管理工作，一定要制定出更加健全的现场管理制度，可以有效规范和束缚工作人员的行为，使其能够根据标准开展施工。其次，做好规划的同时，还要将施工中的每个环节以及流程都要落实好，制定出对应的施工要求，这可以更好将施工过程中的错误率降低，避免发生问题，这样能够保证该工程项目能够按期完成。在水利水电工程项目施工过程中，现场管理工作有着非常重要的地位，并且其安全管理是整个工程项目中管理的重要环节。在施工期间，务必要确保各个工作人员的人身以及财产安全。
2水电水利工程施工现场安全管理出现的问题
2.1不够重视安全管理工作
水利水电施工现场进行管理过程中，很多人员对于该项工作不够重视，缺乏责任感。开展监理工作期间，经常会发现工作人员不够仔细等情况。在实践管理期间，通常会将一些细节地方忽略掉，导致发生很多安全隐患，甚至会出现严重后果。其次，对于施工现场而言，其设备以及严格操作也同样重要。若施工过程中没有对设备仔细进行检验工作，也没有进行正确的操作，这些情况都会伴随着很多安全问题，这些原因都是因为施工现场的环境过于繁杂，常常伴随各类安全隐患。
2.2员工综合素养有待提升
对于水利水电施工现场工作人员而言，该人员进行专业技能以及安全知识培训的机会非常少，造成工作人员没有办法熟练掌握施工设备的正确使用方法。其实加上工作人员安全意识比较薄弱，从而导致很多安全问题发生。例如，该人员操作过程中，常常会发生不遵守规章制度的情况，管理者对于工作人员缺乏安全管理意识，很大程度上会对整个施工效果带来不利影响。另外，脚手架在高空操作期间，因为受到施工操作影响，使工作人员没有办法按照规定使用防护用品，很容易使脚手架从高空坠落，引发安全事故。很多施工现场的技术管理工作人员通常都会凭借各自以往经验进行操作，没有熟练掌握正确的操作方法。
2.3安全管理制度有待完善
水利水电工程施工期间，其企业对于施工现场的管理工作并不是很明确，造成施工地出现混乱情况，没有办法根据相关规章制度开展建设，从而会对该工程项目的整体质量带来不利影响。其次，日常建设期间，有关管理者不能将职责落实到个人，一旦出现问题也找不到有关负责人员。另外，因为相关管理部门对于该工程项目建设严重缺乏监管，造成施工现场的工作不能贯穿落实到整个水利水电工程项目建设当中，从而使项目管理工作越来越难。
2.4现场环境多样性，增加施工现场管理难度
从水利水电工程项目总体来看，该项工程建设属于大型建设项目，所以有诸多基础施工的步骤以及环境，比如基础的工程项目、施工、混凝土建设以及土方开挖等机电和防洪工程。
总之，施工期间所牵涉很多项目，比如建筑电气、土方开挖以及深基坑建设等各个环节，其对于施工工艺都有不一样的需求，同时所用到的设备和材料也存在很大差异。对整个项目的系统性进行综合考虑，不管是项目管理中的哪一个环节出现问题，都会对整个工程项目的安全造成影响。
3探究加强施工现场安全管理的有效对策
3.1提升安全意识，健全安全管理制度
为了更好将施工质量提高，就要将施工现场的安全管理工作做好，对于该项工作务必要从根源上开始抓起，不断强化安全意识的培训工作。只有工作人员具有很强的安全意识，使其在施工期间全面考虑安全问题，并且也会格外重视操作过程中的细节步骤，能够尽可能确保操作的安全性。对于制度管理而言，不断强化施工现场的安全，将职能责任落实到个人，针对具体的岗位以及工作人员要贯穿落实好安全责任，有效将工作人员的责任感提升上来，使其能够在施工期间严格遵循安全标准。其次，还要将应急措施准备好，制定好应急预案工作。
3.2加强员工职业道德素质
总之而言，在施工现场安全管理过程中，最重要的一个因素就是施工人员，并且该人员也是导致现场安全出现问题以及事故受害者。所以要不断将水利水电工程施工现场的管理水平进行提升，首先要做的就是将工作人员的安全意识加强。由于该工程项目建设的周期非常长，并且工作内容以及施工环境都过于繁杂，通常都是在山区开展。所以在选择委派的员工时，务必要对该人员的综合素养进行全面考虑。尽可能选择能够吃苦耐劳且工作仔细认真的人员，并且科学合理的安排工程项目建设工作人员的岗位结合其个人技术能力以及特征，安置适合的员工，确保各个人员都能够将自身的优点以及能力发挥出来。另外还要对工作人员开展安全培训工作，可以更好将工作人员的自我安全意识和能力提升起来。
3.3加大现场动态管理和监督
施工现场管理工作人员一定要对各个施工现场制定更加适合的管理策略。①施工企业管理者要不断强化对各个材料进货开展监管以及检查工作，严格检验各种物资设备，并且要及时对不符合标准的设备进行更换，杜绝运用不符合标准的物资。②强化施工检验工作，对于现场开展监管配置专业的技术工作人员，定期对设备开展维修以及养护工作，以免设备发生问题而影响到安全施工建设。针对水利水电施工现场进行动态以及监督管理过程中，需要遵循安全第一的原则，重视施工人员安全管理质量的提升。③加大对水利水电工程项目施工现场的动态以及监督管理工作管理队伍，一定要在施工前期解析能够预见的风险原因，并且在实际建设过程中科学合理的设置各个施工环节。
4结束语
综上所述，为了有效将水利水电工程项目的施工质量以及工作效率不断提高，建设企业务必要将安全管理工作放在第一位，这样才可以顺利完成工期，并且获得最大化的经济效益。其次，工程项目开展施工现场安全管理过程中，一定要将风险预防作为主要目标，遵循安全第一的原则，将施工现场全部工作人员的安全意识不断加强，尽可能避免现场发生的各种安全隐患。另外，管理者要制定更加合理科学的安全管理制度，贯穿落实到施工现场当中，不仅要对施工人员开展安全培训工作，而且还要对事故原因调查，工作人员进行有关的技能培训，同时还要对这些人员进行业绩考核。另外一方面，技术工作人员要将事故原因调查工作做好汇总，解析以往的经验和教训制定出对应的解决对策，从而可以适应当今社会的发展。最后，只有将水利水电工程项目施工现场的安全管理工作做到位，才可以确保整个工程项目项目高质量以及高品质。
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