李建滨
浙江耀厦控股集团有限公司，浙江杭州 310000
摘要：随着我国社会经济的迅速发展，为了能够满足国家发展所需，建筑行业的规模也在不断扩大，其市场竞争也愈演愈烈，建筑企业若想在竞争激烈的市场中占据一些之地，不仅需要通过提高施工施工质量来提升工程品质，更需做好成本控制工作来获取更多的利润,提高企业的盈利能力和生存能力。本文建筑工程施工现场成本控制中存在的问题进行研究分析，并提出相应解决措施，具体如下：
关键词：建筑工程；施工现场；成本控制；问题；对策
一、建筑工程施工现场成本控制中存在的问题
（一）对施工成本管理工作的重视度不足
施工成本管理作为工程管理的重要组成部分，与工程的经济效益有着密切关联。虽然各施工单位已经制定了相对较为明确的成本管控制度，但是其重点一般在前期预算以及后期竣工结算环节上，未能对施工过程中的成本管控工作加强重视度。但是往往施工过程中的成本管理工作是最为重要的，且是影响力最大的阶段，这也导致了施工过程中出现成本与原定计划不符，且超出成本预算的现象发生，给企业带来不必要的成本支出，不利于成本管理工作质量水平的提升[1]。
（二）成本控制意识较为薄弱，重生产轻效益
根据建筑工程成本管理的实际情况来看，各企业的管理人员未能认识到成本管理的重要性，且缺乏相应的成本控制意识,一味的认为按照工期要求按时竣工验收即可,对如何最大化的创造利润不够重视，从而导致施工成本控制的规划不够合理，缺乏针对性,实现的效果不尽如人意。同时部分企业项目管理团队的思想观念还停滞在重质量轻效益层面上，认为建筑工程的质量符合相应标准就可以，成本控制方面是财务部门应当负责的，对施工过程中成本费用的高低不够重视，该形势严重局限了成本管理工作的顺利开展[2]。成本管理工作不仅仅在前期预算与竣工结算环节，其覆盖范围较广，决策、招投标、设计、施工阶段、竣工等多个环节都应当贯彻落实成本控制工作，从而才能保证成本管理工作的最大效用得以有效发挥。
（三）建筑工程成本控制制度不健全
建筑企业若想提高成本控制整体水平，提升企业经济效益，需确保成本控制工作得以全面且合理的开展。但是据当前情况来看，部分企业成本控制体系不健全，且还是沿用以往较为传统的成本控制方式，该方式已经不适用当前发展所需，部分规定在施工过程中相对较不合适[3]。同时，因每个部门所负责的责任范围具有一定的差异性，有效的管理制度能够起到监督管控作用，使其能够明确自身责任范围，严格遵守相关规定展开操作，共同行使权利并履行义务。但是若未能明确规定相应的权利与责任的话，在出现问题时，会导致互相推诿的现象发生，不利于成本管理工作的顺利开展。
（四）工作人员综合素养不足，管理组织薄弱
项目管理人员及施工人员是建筑工程成本控制工作有效开展的主要因素之一，若其自身专业素养不足，会导致成本管理工作长期处于杂乱无章的状态，严重时还会导致资金流动不明，资金的利用率下降等多重问题发生。随着我国建筑行业的规模逐渐扩大，所需的人才数量也大大增加，但是现阶段我国与此相关的管理人才相对较为匮乏，大多数管理人员都未接受过系统性专业知识培训，这也导致在开展成本管理工作时，管理流程以及操作行为不够合理规范，从而导致成本控制工作无法取得实效性效果。
二、建筑工程施工现场成本管理应采取的措施
（一）建立完善的成本管理体系
众所周知，健全的成本管理制度不仅能够保障企业成本提高成本管理效果，更可以有效提升企业竞争力，推动企业的可持续发展。因此公司相关职能部门需对此加强重视度，根据工程的实际情况及企业的发展需求制动相应的管理制度，并进行具体落实，保证每个环节、每个部门都能严格按照相关制度标准展开工作，使其形成完整的成本管理体系。同时为了能够保证施工成本控制工作的顺利开展，公司职能管理部门需根据各部门所负责的内容划分各部门的责任范围，以及相应的权利，并采取绩效考核方式，将绩效考核成绩与薪资待遇相挂钩，以此来起到有效督促作用，使其能够一切按制度办事，并履行其应有的责任[4]。
（二）重视建筑工程成本控制
建筑企业若想提高成本控制工作的整体质量，应当正确认识到成本控制工作的重要性，并对导致企业经济效益下滑以及变化趋势进行详细分析，从细节处找出不足之处，并予以改进，从而才能从根本上提高成本管理工作的有效性。同时因施工成本管理工作与工作人员的切身利益息息相关，管理部门加大宣传成本控制重要性的宣传力度，使得每一位员工都能对此有正确的认识，以此来提高各部门工作人员的责任心以及控制成本的意识。
（三）强化施工成本的过程控制
施工过程成本控制顾名思义就是对影响施工成本的各种因素加强控制力度，对各因素进行解析，并根据其所造成的影响采取针对性解决措施进行合理管理，将其控制在原定计划内。随着科学技术的进步与发展，信息技术已经被广泛运用在各行各业中，建筑领域也不例外..因建筑工程规模较大，涉及环节多且复杂，若只单纯依靠人工，会增加工作难度，且不够精确，而信息技术的运用，可建立完善的成本控制体系，使得信息资源实现共享化，通过动态监督的方式可以及时将所存在的问题以及不合理处反馈到上级部门，以便及时采取有效的措施进行管控，该方式可最大程度的提升施工过程的成本控制工作的效率，减少施工中所存在的浪费问题[5]。
（四）建筑施工现场需做好全方面成本管理
建筑工程施工阶段的成本控制工作涉及的作业面较多，包含人工、材料、施工机械、现场管理费等多个环节，每个环节都会存在一定的变化趋势以及影响因素，因此成本管控人员需对此加强重视度，并采用合理的方式来全面提高施工现场成本管理水平[6]。
①做好施工现场人工费用的管理优化工作，据调查表明，人工费用一般占据工程总成本的10%~15%左右，且该费用会随着当地市场的价格有所变动，因此需做好严格控制工作，使其能够在有限的成本内发挥出最大的效用，管理部门需及时展开相应的培训工作，并根据工程的实际情况制定合理的培训方案，切实提高其专业技能水平以及综合素养，确保施工作业的高效化，保证工程的整体质量。其次，需树立施工人员的成本控制意识，并按照定额方式，按劳所得。
建议补充无效点工控制的内容
②有效统筹材料费的支出.施工材料作为建筑工程建设的重要组成部分，在施工总成本中占据较大的比重，其优劣也直接决定着工程的整体质量，因此需做好严格把控工作，在保证材料的质量符合标准的情况下，尽量降低材料的成本。在选择材料时，采购人员需对当地市场进行调查，选择信誉较高的商家，并对商家的各项资质以及其供应能力进行审核，确保其供应能力能够跟上工程建设进程，以免影响施工进度,给企业造成不必要的经济损失。其次在材料入库时，应当进行抽样检测，在确保材料的质量及数量与合同相符后，才能准许入场。对于入场后的材料，仓管人员应当根据材料的性能特点进行分类存放，并做好防护工作，以免因环境因素影响材料的性能，增加不必要的支出，同时还需根据各环节所需材料做好合理分配工作，并进行出入库登记，杜绝浪费等现象发生。
③提升机械设备费用的利用率.在建筑工程施工过程中，需要各种大型机械设备进行辅助作业，但是大型机械设备的购买以及租赁费用相对较高，因此需以提高机械设备的利用率的方式来起到降低成本的作用。同时机械设备在进出场和使用过程中应及时进行维修养护，使其在实际应用中能够发挥最大效用，以此来满足施工现场的成本管理要求。
结语：综上所述，建筑工程成本控制工作的合理性对于企业的发展有积极推动作用，因此要求企业各职能部门需对此提高重视度，切实提升成本控制水平，以此来提高企业竞争力。企业应针对施工管理过程中所遇到的成本控制问题不断完善成本控制制度和管控手段，并从各环节做好严格把控工作，从而大幅提升企业的盈利能力,间接的提高企业的生存和发展的能力。
参考文献：
[1]李莉. 工程项目管理中安全、质量、进度、文明施工与成本的关系[J]. 现代物业(中旬刊),2018(07):142-144.
[2]郑杰. 建筑工程施工管理中施工技术的经济性、实用性、可操作性分析[J]. 建材与装饰,2015(46):145-146.
[3]黄锐锋. 信息技术在工程管理“一站式”服务模式中的应用——以深圳湾科技生态园项目为例[J]. 建设监理,2015(09):14-17+33.
[4]李静,王春晓,明艳宏. 施工企业基于工程项目成本管理信息系统的责任成本控制[J]. 铁道建设企业管理,2020(03):34-37.
[5]庞卫,康欢. 房屋建设工程管理中存在的问题及解决对策分析[J]. 建筑知识,2016(15):63+65.
[6]艾晓涛,师严龙,刘超,赵小波,刘涌. 建筑工程施工现场环境保护及污染控制措施[J]. 中国设备工程,2019(24):208-209.