寇学阳
天元建设集团有限公司??
摘要：在现代经济高速发展的前提下，人们的住房需求量以及对于建筑质量的关注度都有了较大提升，这在一定程度上加剧了建筑行业的市场竞争。因此建筑企业为适应市场需求，就需要重点关注企业自身的施工技术，不断提高自身的施工水平以及管理水平，进而提高自身在市场中的综合竞争力。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
1常用的建筑工程施工技术
1.1软土地基处理技术
我国的土地面积广，很多地区都有不同的气候特点，以及不同的地质情况，这导致建筑工程施工存在一定的难度，施工技术人员在处理软土地基的过程中，需要针对施工现场的具体情况进行施工。软土地基处理技术具有一定难度，相关施工人员在进行作业的过程中，要根据现场的情况进行工作，同时，遇到稳定性不好、承载力较差的软土地基，要认真研究该区域的环境特点，根据结果来制定相应解决办法，避免出现地基变形的情况[1]。
1.2建筑防水施工技术
建筑施工过程中，防水工作也是重要的施工内容之一，人们的生活和工作中离不开水资源，但是一旦建筑工程中出现漏水等问题，就会对建筑工程的整体质量产生影响。建筑物中的浴室、厨房、卫生间等都是用水量比较大的地方，因此需要高度的重视建筑施工中的防水效果，满足国家的标准要求，保障建筑工程的整体质量。建筑工程施工过程中，一定要加强对防水材料质量的检查，使用的防水材料性能一定要满足规范标准，同时使用正确的施工技术，避免建筑工程出现漏水的现象。高度的重视建筑工程中比较容易漏水的位置，严格管控，专人检查，保障无死角。
1.3电气接地施工技术
随着建筑工程的增多，电气设备的使用也越来越多，做好电气接地施工技术，不仅可以保护电气设备的安全，避免雷电对楼体的伤害，还可以减少因电气问题而引起的事故，这样才能更好保障使用者的安全。
2建筑工程现场施工技术问题
2.1监控力度不足
要想使监督管理工作得到落实，就必须保证安全工作达到标准，最好超过相关的安全标准，以及施工的进度，这样不仅会加强建筑工程的质量，还会保障工作人员的安全。但是在实际工作进行时，在工程质量方面以及工时方面，都会出现监督不够完善的问题，甚至出现监管力度不大的现象，这都会为工程质量和安全产生隐患，最后导致直接引起用户的安全和财产问题。
2.2管理问题
在施工现场的管理中，也存在一定的问题，一部分施工人员我行我素，不遵守企业的规章制度，不服从领导的管理，团队合作意识，经常出现一些个人违规行为，给施工质量和施工进度带来了一定的影响[2]。还有部分施工人员安全防范意识不强，习惯性的不佩戴劳保措施，不遵守企业安全管理规章制度，安全事故时有发生。建筑工程施工完成后，没有及时的进行验收检查，或者出现敷衍了事的行为，也会对建筑工程的质量产生影响。
2.3现场的进度管理比较混乱
在社会的不断发展中，建筑工程的管理问题会一直存在于其高速发展的社会当中，建筑工程中施工的计划工期和实际工期存在着较大的差异，在工程施工中往往会缺乏相应的科学管理，导致进度滞后，严重的话可能会影响到施工工序的发生变化，进而导致其现场管理混乱。
现场的监督管理也必须要跟上现场的进度管理，同时要求在建设项目的现场施工管控中具备相关的安全质量技术管理方案，让不同的材料使用计划和故障处理都有相应的台账进行记录，这样才能够避免类似事故的频繁发生。
3做好建筑工程施工现场管理控制
3.1认真对图纸和组织设计进行审查
图纸审核是保证工程项目质量建设的重要基础环节，通过审核可以使得工程技术人员对国家的基本建设方针进行深刻认识，理解其中的设计意图以及设计文件、设计施工规范以及参考图纸。通过核对设计文件可以及时发现设计工作中存在的问题，在施工之前可以结合技术调查以及阶段性技术工作提出建议，使得设计趋于合理化，施工方案逐渐优化，为组织设计创造条件，保证对重点项目进行重新审核，促进现场管理的秩序化管理。除此之外，施工组织设计更加需要贯彻落实质量和安全第一的原则，使得工作更加具有全面性和可行性，坚持审查施工组织的内容、质量、成本和安全等不同方面，保证施工方案的有序开展，对工程中比较复杂以及施工难度大的结构，管理人员应该要认真的审核，逐步地对集会中的不同情况进行分析和了解。
3.2全面提升施工人员综合素质
不断的提升建筑工程施工现场施工人员的综合素质水平，建筑工程施工人员大多数文化水平不高，素质较差，因此经常出现不服从管理人员管理的情况发生，所以企业在施工管理中要遵守以人为本的原则，定期的组织员工进行安全教育培训，培训中给员工播放一些不遵守安全规章制度而发生事故的视频，通过这种直观的方式，时刻的警醒员工安全生产的重要性，不断的培养施工人员安全生产意识，同时对平时表现优异的员工给予适当的奖励。建筑工程施工人员在施工前一定要参加岗前培训，并持有上岗证，只有这样才能保障施工人员的施工水平，不会对工程的整体质量产生影响。
3.3强化现场安全责任意识
在工程的项目施工建设时，安全管理工作为现场安全管控的重要内容，必须要从管理到执行各个方面的贯彻落实现场的安全管理理念，定期不定期的对施工单位的人员进行安全知识培训，对现场的工作人员进行安全教育，管理逐步的对文化水平较低、安全意识淡薄的人员加强安全观念的培养和安全意识的树立，引导现场施工管理人员树立起安全施工的管理意识。但是由于管理施工人员所面对的安全，必须要贯彻落实到现场管理之中，才能逐步地担任其企业的安全责任管控，因此面对文化水平低、安全意识淡薄的管理人员，必须要开展相应的培训活动，使得这项观念能够更加深入人心。不仅如此，对于很多安全事故的处理，必须要根据实际情况进行有效的分析和处理，这样才能够保证安全意识的不断进步与发展，建设符合企业自身条件的有效安全管控体系。
3.4加强对施工现场材料的管理
在整体建筑工程的施工中，另一个较为重要的方面就是建筑材料的保管与使用。所以在建筑施工的现场，管理人员要建立健全材料控制制度，加强对现场材料的把控力度，以此来提高整体施工材料的控制水平。首先，需要提高管理人员对材料监管重要性的认识。建筑材料的整体质量与保管水平在一定程度上影响着施工的安全与最终建筑物的质量，所以这就要求管理人员充分认识到材料的重要作用，并在此基础上加强对材料的监管工作，确保材料的安全使用。其次，完善材料的领用流程。[3]管理人员要严格按照相关规章制度对材料的验收、入库、储存、领用等流程进行严格执行并做好相关记录，严格监管好材料整体情况与质量。最后，要提高材料管理人员的专业技能。
结束语
建筑工程在施工过程中想要保障施工的顺利进行，就要采取科学合理的施工技术，制定合理有效的管理措施，才能不断的提升建筑工程的整体质量。建筑行业的可持续发展对我国经济的发展有着很好的推动作用，为我国经济的长远发展做出了巨大的贡献。
参考文献
[1]陈坤.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材,2017(24):267+272.
[2]叶帅.建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].住宅与房地产,2017(36):154.
[3]杨辉.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].智能城市,2017,3(12):131.