谷利平
中安华力建设集团有限公司 安徽 合肥 230000
摘要：建筑工程的信息化主要用计算机、通信、自动控制等信息汇集处理高新技术对传统的工程技术手段及施工方式进行改造和提升，促进建筑工程技术及施工手段的不断完善，使其更加科学、有效的提高效率，降低成本。本文主要对建筑工程信息化的管理进行简要的分析探讨。
关键词：信息化管理；工程施工；科学有效
1 引言
建筑工程的信息化主要用计算机、通信、自动控制等信息汇集处理高新技术对传统的工程技术手段及施工方式进行改造和提升，促进建筑工程技术及施工手段的不断完善，使其更加科学、有效的提高效率，降低成本。本文主要对建筑工程信息化的管理进行简要的分析探讨。
2 建筑工程信息化管理的必要性
建筑工程项目由于其特有的特点，例如：持续周期长、相关单位多、涉及的行业广、参与人员杂等，造成完成需要大量的信息和资料。我国目前传统的建筑工程信息管理主要还停留在纸质文件、表格、图纸、单据等载体上，主要由各业技术人员手工进行信息的分类、整理、查阅、传递、共享等，整个过程既费时又费力，同时可能产生错误，严重影响工程的质量和进度。随着当代科学技术的发展和现代化程度的不断提高，建筑工程项目也会产生较大的跨越与发展，随着建筑工程项目的增多和施工难度的增加，各单位内部、各单位之间、各部门之间的交流程度会越来越深入广泛，产生的信息流量越来越大，信息交流的频繁度越来越大，依靠以前传统的信息交流手段已经无法满足现代化建设的要求，必须及时有效的提高建筑工程企业信息化管理的程度和水平，来满足市场需求。
3 我国建筑工程信息化管理存在的问题
3.1 对信息化认识不准确，应用范围存在局限性
对于建筑企业信息化不同的人有不同的认识。有的企业误把信息化建设当作实现办公室自动化，这种观念是错误的，也严重阻碍了建筑工程管理信息化的建设进程。有的企业往往因为资质的问题，才被迫进行信息化建设却没有意识到企业信息化建设的本质，也就无法认识到信息化建设的价值所在。而一些走在信息化建设前例的建筑企业也往往缺少统一计划、安排和管理，对信息化的推广也仅仅停留在企业的管理层或主要集中施工项目的前期工作中，如招投标、造价预算、施工组织设计等方面，无法实现不同类别间数据的关联、整合及分析，更无法与动态的行业信息结合起来。
3.2 信息化建设较为传统
信息化建设起步相对较晚，管理水平处于初级阶段纵观行业现状，虽然在施工项目管理中信息化技术得到广泛应用，集成化的施工项目信息化管理系统也已开始在施工项目管理过程中使用。然而，由于施工项目管理模式的多样性和复杂性，多半的企业采用的还是传统的管理方法和模式上，其信息主要通过纸质媒介进行传递和处理的。
3.3 管理系统的互动性差
建筑工程管理存在各内部管理与外部管理之间的相互孤立的问题。在具体的是实践中，应用信息技术好一点的企业虽然在管理中建立了局域网，运用了项目管理系统，而信息只在工地现场和项目经理部内部流动，现场管理与企业乃至该项目的其他方在网上根本无法互动，完全是个相对封闭孤立的空间，在这个范围内虽然能自给自足，但却无法跟外部的管理者进行良好的互动。
3.4 缺乏统一的建筑工程信息化管理标准
当前，我国建筑工程信息化管理工作跟不上信息化的发展速度，追究其原因主要是因为缺乏统一的建筑工程信息化管理标准，实际收集的信息利用率不高，各领域、各部门的内部信息无法实现共享，彼此之间未针对设计、管理的数据开展相关交流，最终导致一些区域的数据重复输人，而并非一项数据被多个地方使用，信息闭塞问题严重。无论是工程信息化管理系统还是其管理过程中均出现了这种信息闭塞问题。正是因为没有一套统一的标准和规范，导致建筑工程信息化管理工作无法健康有序发展。
4 建筑工程信息化管理的解决措施
加强建筑工程项目信息化建设，要从推进产业升级和实现行业的跨越式发展的有效途径开始。建筑企业信息化建设主要应该做到以下几方面：
4.1 强化企业信息化意识，提高企业思想认识
必须认识到信息化技术给我们生活和工作带来的便捷，从当代科技发展信息化的高度，认识到信息化推进的紧迫性。提高建筑行业人士的认识，特别是高层决策机构、施工单位要提高对现代信息化技术的重要性、必要性的认识。建筑企业信息化首先要使企业领导认识到知识经济时代企业实施信息化的紧迫性。企业的高层领导必须把信息化当成是和企业未来命运息息相关的重大问题来对待。只有这样，信息化的建设过程才能顺利进行，信息化才能得以实现气在强化企业领导信息化意识的同时，企业也应该对全体员工的信息化的思想意识进行加强，只有大家重视信息化，相信信息化能够给建筑管理工作带来益处，才能彻底改变信息化建设的被动局面，加快信息化建设的步伐。
4.2 确定建筑工程管理信息化目标
建设部先在国家重点投资工程推进建筑工程管理信息化进程，如以工程项目的全生命周期为对象，全部信息实现无纸化；项目的有关各方利用网络以及电子介质进行信息的提交和接收；所有信息均存储在数据库中，便于共享和利用。它的终极目的是，降低成本，提高质量和效率，并最终增强行业的竞争力。其后在大型工程建设上进行推广，之后在整个行业推广。
4.3 从企业实际情况出发，加大合作力度和信息化建设的投入
建筑企业的信息化不能盲目地选择新技术，必须在信息化的进程当中结合建筑行业的本身特点，在不断提高信息化水平的过程中，加大信息化的投入资金和人力，以最经济合理的投入开发出符合建筑行业自身特点的建筑工程信息化管理系统。在建筑企业信息化的资金投入方面要积极引进社会资金，逐步提高建筑企业建设资金的丰富性，开放眼光，使建筑行业的信息化建设在更加广阔的空间中发展。
4.4 建设项目信息的标准化
标准化问题已是遏制我国建筑管理信息化水平提高的主要因素。各个建筑企业必须遵守的标准内容很复杂。在建筑工程信息化的进行过程中涉及到各个方面的内容，在建筑工程信息化管理系统在研发和使用过程中，要求各个部门将各项内容有效的联系起来，形成一个全方位的工作环境。
4.5 加强综合性人才的培养
由于开发信息化管理系统的软件公司对建筑行业的一些背景缺乏了解，从而导致信息化管理系统在某些方面的适用性不强，信息系统的功能虽然很强大，但是很复杂，可操作性不高，需要用户长时间的练习才能够掌握技巧。所以，当务之急是培养既懂得信息化系统，又懂得建筑方面业务的人才。
4.6 在政府统一部署下，各行业全面推进信息化战略
由于市场竞争已由企业与企业的竞争演变为供应链与供应链之间的竞争。信息化建设不再是一家企业、一个行业的事，整个供应链的每家企业都必须同时参与，否则供应链管理和供应链协同就无从谈起。把企业资源的内涵延伸到整个供应链，实现国际化采购和网上集团采购，控制采购成本和质量；实施物流管理，有效整合供应链资源；建立与供应链厂商的长期共同利益平台，提升整个供应链的竞争能力。
结语：
目前我国的建筑行业正处在由传统向现代化转型地关键时期，21世纪的建筑工程项目管理也必须将走向信息化管理，加强完善建筑工程管理信息化是建筑产业不断发展的必然要求，因此，必须不断的提高自身的信息管理水平，进而促进整个建筑产业的发展。
参考文献：
[1]喻颂华；工程项目管理信息化建设探讨[J]；华中农业大学学报；2008（6）
[2]米帅；贾宏俊；浅谈工程项目管理信息化[J]；项目管理技术；2010（5）
[3]张建平；浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J].技术与创新管理.2009，(04).