曾浪
广安市中光建设工程有限公司四川省广安市???638000??
摘要：房屋建筑施工现场技术作为当前质量管理体系中的重要组成部分，施工技术科学化应用对于提升房屋建筑工程项目质量管理工作有着非常重要的意义。建筑工程施工是一项复杂化、多样化的工作，其技术要求较高，管理难度较大。建筑工程施工技术及其现场施工管理越来越受到人们的关注。在保障建筑工程施工技术有效应用的基础上加强其现场施工管理，不仅能够使建筑工程的质量、工程进度、建筑成本等得到有效保障，也是维系企业生存与发展的重要方式。
关键词：房屋建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
当前我国在进行房屋质量管理工作中，过度注重施工材料质量、施工技术的应用效果，管理局限于工程总体结果层面上，忽视了前期技术交底和监理作用的发挥，未能给房屋工程项目质量管理工作提供切实可行的信息。为了提升工程建设质量，需要重视技术操作前期交底工作、技术操作过程、技术核查等方面，构建全过程的管理体系。
1房屋建筑工程现场施工管理的策略的意义
施工现场管理工作的开展需要制定相关的施工管理策略以及相关的规章制度，从而确保施工的工作效率以及房屋建筑工程能够在预计的工期内完成。首先，施工现场管理制度的制定可以有效地对施工起到督促的作用，极大程度避免了施工过程中错误的出现，降低了返工的概率，从而有效地保障了施工正常进行。其次，施工现场管理工作包含施工现场施工材料的管理，通过对材料的科学合理的管理，避免了材料无故浪费的情况，为企业节约了很多的资源。最后，房屋建筑施工现场的管理工作中，管理人员通过详细的记录施工所用的各种机械设备的型号以及数量，从而对其进行合理的分配，同时做好机械设备的定期保养与维护工作，避免机械设备在使用过程中出现安全事故。因此，房屋建筑施工现场的管理工作的开展，能够使施工工序能够按部就班的进行，同时还能很大程度提高房屋建筑施工的速度，确保房屋建筑的质量负荷要求。房屋建筑工程在施工的过程中开展施工现场管理工作，可以对施工人员进行统筹安排。房屋建筑施工现场的情况复杂，施工人员的活动量比较大，通过合理的开展施工现场管理工作，可以有效地保障施工人员的人身安全。不断提高施工人员的安全施工的意识，使建筑施工能够有序进行，保障施工进度不会由于施工人员的施工不当而被耽误。此外，房屋建筑施工现场管理工作开展的好坏，可以体现出建筑企业的形象。良好的施工秩序可以保障房屋建筑施工的质量，同时使企业在激烈的竞争市场中更具优势。通过制定完善的施工现场管理规章制度可以约束施工单位管理人员提高自己的责任意识，督促管理人员认真落实规章制度，及时发现施工中存在的不足。
2房屋建筑工程施工技术及现场施工管理
2.1加强现场安全管理工作
为了引进相应的人才，施工企业首先要加大人才引进的力度，通过提高相应的待遇，引进相应人才，通过优化工作环境，留下人才。对于引进的人才要提供相应的培训工作，特别是对于才毕业的大学生，加快其融入到现场管理的步伐。对于相应的施工人员要做到培训上岗、持证上岗，通过系统的学习来提高自身的技能，另外要通过现场的考核机制，如安全绩效考核，提高施工人员及现场管理人员对于安全的意识。制度是安全的必要保障，要通过优化制度，约束住相应的施工人员及其现场管理人员。制度的制定要符合现场施工现状，对于高危作业工作，要制定相应的操作规程，通过提前预估可能发生的安全事故来警惕提醒施工人员。提高现场安全管理人员的观察意识，如若发现现场施工人员有不适，要及时去劝阻，防止意外情况的发生。提高施工人员的安全意识，不合格材料不用，对于安全风险缺乏相应管控措施的工作不干。
对于施工企业来说，安全是第一要义，每个施工人员的技艺水平、安全操作意识都是企业的巨大财富。在土建工程施工过程中，安全事故可能处处发生，只有做到提前预备，防范危险，才能避免危险。另外对于施工现场要必备相应的救援物资设备，事故发生之后，第一时间人员可以逃离现场，第一时间需要救援的人员能得到抢救。
2.2制定科学的工程施工方案
在当前施工管理中，科学有效的施工方案有突出的作用，需要注意的是明确具体的流程。在实施中对具体的方案结构有一定的了解，按照结构流程实施，此外进行安全防护处理，考虑到具体情况，按照法律政策要求实施，根据不同的条款和实际施工情况等，落实安全防护的对策。在当前工程结构管控阶段，结合实际的特点实施，减少工程危险因素。在进行技术交底的过程中，必须保证各项内容的详细到位，做好相关的记录工作，将其作为安全验收的依据，实现安全生产管理。
2.3加强对材料的管理力度
要想有效地提高当前房建工程施工现场的管理力度，首先管理工作人员需要结合现场的实际情况对管理方案进行优化，并加强对材料的管理力度。在对材料进行管理的过程中，工作人员需要对材料的采购工作、保管工作以及登记使用工作等多项工作进行严格的管理。首先在材料采购工作过程中，施工单位首先需要加强对材料采购工作的管控。在购买材料的过程中，工作人员需要对材料的质量以及材料生产厂家的信誉、资质等进行严格的审查。在确保材料质量能够符合当前施工要求的情况下，挑选出价格最合适的材料，还需要对材料的实际购买数量以及材料的型号和规格等进行详细的记录。在有关材料保管工作过程中，施工单位需要对施工现场中材料的种类、数量等进行仔细地记录和统计，然后再结合材料的性质放置到合适的保管环境中。在对建筑材料进行堆放的过程中，可以进行一些遮挡措施，避免材料被暴晒，防止对材料的质量造成破坏，如此一来也能避免施工现场出现混乱。在材料使用管理工作中，施工单位需要对材料的领用进行严格的规定，并结合实际情况建立健全的领用制度，对材料的实际使用情况进行完善。与此同时，相关施工工作人员还需要严格按照施工进度领用建筑材料，最大限度地减少建筑材料的浪费。
2.4积极引进新技术，改进技术操作弊端，提升技术操作水平
为了充分发挥技术操作对于工程质量建设的贡献作用，在技术管理工作落实中，管理团队应立足长远，积极引进新技术，通过新技术的操作使用，改进以往技术使用存在的弊端，在新技术优势发挥基础上，提升整体的技术操作水平。基于以上分析，在新技术引进中，要结合工程项目具体落实，同时结合新技术形成系统化的技术施工规划，在工程项目前期阶段进行技术试验操作，技术应用符合要求之后，才能够在工程项目内部大规模推广使用。整体而言，新技术的应用是当前应对工程管理要求，应对工程复杂建设结构，同时实现成本有效控制的重要基础性工作，各个部门应该给予支持。
结语
综上所述，房屋建筑工程的施工现场的情况比较复杂，为了保证房屋建筑工程的质量同时保证施工能够在预计的工期内完成，施工单位要不断的优化施工现场管理策略。加强对房屋建筑工程施工现场安全管理的力度，保障施工现场所有人员的人身安全，不断提高施工队伍的整体素质，从而保障房屋建筑工程的质量。
参考文献
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