王兆臣
临沂市交通制冷工程有限公司 山东临沂 276000
摘要：在建筑项目建设管控中运用精细化管控是社会运作发展的必然趋势，也是当代建筑企业充分做好工程管控的核心所在。建筑项目建设是一项极具复杂化特征的工程，其建设流程相对较多，运作环境因素也极为多变，倘若工程建设管控不规范则往往会造成所有环节建设的不顺利，甚至直接影响到整体项目的建设品质。在建筑项目中运用精细化建设管控，有助于解决管控当中经常会出现的问题。保障建筑工程项目所有环节的如期开展，进而提升整体建筑工程企业核心竞争力。
关键词：建筑工程；精细化管理；措施
1精细化管控概念
精细化管控实际所指的是一种具有现代化特征的管控理念，其核心目标是提升相关产品以及服务品质，运用的方式是将责任明细化，进而达到以相对较低的管控成本支出达到最佳的管控效果，实现高标准的产品以及服务品质，进一步提升有关企业的核心竞争力。伴随着精细化管控的不断深入发展，其也可以大致分为两个运作阶段：
一是，为个性化阶段，其核心是逐步形成独特的企业文化理念，全面提升企业的品牌化价值。深入地实现精细化管控不只是可以提升企业的运作效率，同时也可以让企业高层管理者与一线员工都可以减轻自身的工作压力，从而也进一步提升了企业团队日常工作开展的协作性。
二是，精细化阶段，在第一阶段的开展基础上进一步进行细化、调整从而达到全面提升相关企业运作效率的作用。
2探讨建筑工程建设管控运用精细化管控问题
2.1相对较低的建设管控水准
国内经济的快速发展也进一步推动了专业领域科技水准的不断攀升，特别是更多的现代化技术被深入运用到建筑项目的建设环节中，不过在实际的应用中依然存在着诸多的品质隐患，这也直接导致了建筑项目建设管控水准无法得到深入保障。在现阶段的建筑工程建设企业中，诸多建设企业往往将工作重心都放在了经济效益的保障方面，通常在开展施工材料选购的环节中，为了削减工程建设成本支出，一味选用价格较低的材料却严重忽视了材料自身的品质，这些情况的存在也进一步增大了建筑项目的安全与品质隐患，这也造成了项目管控难度的提升。同时建筑项目建设进程中的建设人员自身的专业素养也在很大程度上影响着工程建设品质，并造成了建筑项目建设成本的增进，这无疑对于国内建筑工程领域的可持续化发展带来了一定的负面影响。
2.2较低安全性
安全问题是建筑项目建设进程中核心问题也是大家一直颇为关注的热门话题。在现阶段的建筑项目运作进程中，建设材料的不规范存放成为了非常显著的问题，由于建筑材料的不规范存在也引发了许多场安全事故，因为相关建设工作人员的建设安全意识相对薄弱，诸多的安全管控举措没有深入落实，这些状况都进一步提升了建筑项目建设安全隐患。倘若不能在第一时间开展有效的改善举措，则不能深入保障建设品质以及效率，甚至会严重威胁到建设工作人员的生命安全，也会极大影响着工程建设企业的经济效益。
2.3高水准建设团队的缺乏
随着国内经济的极速化发展建筑工程行业已经成为了国内经济发展当中的支柱性产业，这需要相关工程建设企业持续化提升对于人员的深度培养。现阶段诸多的先进技术被运用于建筑工程当中，从而持续推进了建筑领域的发展，不过在实际的建筑工程建设项目中，建设工作人员所掌握的机械设施操控能力等往往相对较弱，许多企业进行招工时并没有完全考虑个人能力问题，且造成此些状况产生的核心因素为建筑项目建设工作人员的学历相对较低，对于全新的技术以及机械设施的学习掌握能力相对有限，同时因为相关的工程建设企业忽视了对于一线建设人员的专项培训，进而导致建筑项目建设的水准不能有效紧跟时代发展的趋势。
3解析建筑工程建设管控运用精细化管控需遵循准则
3.1完善目标明晰准则
精细化管控就是充分依据工程运作目标，在高品质标准的指导之下对于已有的建设管控体制进行全面完善。所以，在精细化管控工作开展的初期阶段，需要充分融合战略规划，对建筑项目开展深入明晰，同时充分依据目标，改造建筑项目。建筑项目的目标需要与建筑领域发展趋势紧密结合，整体考究项目品质、建设进程以及工程收益，借助精细化管控工作的全面化开展，从而真正达到预期的目标。
3.2实施战略规划准则
随着国内建筑项目的迅猛发展，规模与体量都有了明显提升，精细化管控工作对于工程建设流程以及建筑项目投入运作的经济收益有着极为直接的影响。而战略规划准则具体所指的是细化并且科学分解项目开展的战略性目标，同时在建设管控进程中进行深度贯彻落实，为工程建设人员给予科学指导。同时，还需要依据战略规划准则，对已有的建设管控条例进行深度健全与改造，只有如此，才可以让建筑项目建设管控工作开展更为高效。
4论建筑工程建设管控运用精细化管控措施
4.1构建完善的建设方案
在建筑项目规划初期，就需要细化工程建设环节的管控目标，保障后期建设运作的所有流程以及操作都依照规划要求进行开展，规避建设进程中因为人为主动因素所导致的工程管控出现偏差问题。所以在相关的建筑项目中标之后，需要全面解析项目的品质、技术等众多环节的问题，以及建设场地中所包含的不确定性因素，充分论证并且创建出规范科学的建设组织规划方案，在实际方案确认之后，所有的参与建设工作人员需要周密依照有关要求以及规定全面实施。
4.2浅析树立精细化的管控意识
4.2.1需要进一步增强合同管控
在签署合同阶段，需要周密遵照有关的政策体制等。针对于合同双方所存在的争议环节，则需要展开全面探讨，在深入商议只有得出结论，同时借助合同标注的方式保障其法律效益。建筑工程合同执行进程中，双方都需要依据合同的具体内容开展工作，分环节完成建设活动。
4.2.2建筑项目建设企业需要对于建设细节展开优化管控
开展精细化管控期间，所有的工程管控工作人员都需要保持高度的责任感，持续化学习并革新自身的专业知识架构，掌握最先进的管控模式与理念。在整体把控建设进程中整体环节上，增强对细节的管控，从而更好地保障项目建设活动在指定施工周期内完成。
4.3做好建设进程中的安全管控
安全管控重点在执行，核心在细节管控。精细化要求之下的安全管控，需要提前创建出完善的安全管控体制，包含安全管控的各个环节，核心关注操作进程中的细化，尽可能规范运作行径，从根本上规避安全隐患。创建并且持续化完善建设组织架构，开展安全责任体制，将相关责任充分落实到人，配备相关的管控人员对于安全运作开展专项监管，保障建设设施筹备完整，机械设施状况可以充分满足于建设需求；建设材料的相关资质文件必须保障完整，并且充分符合工程建设的需求；工程建设环境也需要充分符合管控要求。这些安全运作需求都需要派专人进行巡查，并且定期开展维护运作，保障其始终符合管控标准。
结束语
综上述，建筑项目的精细化管控，核心是借助规范化与信息化的管控模式，对于建筑项目管控流程开展精细的划分，进而对于所有管控环节展开深入化处理，最终达到改善以往粗放管控模式中存在的问题。从建筑项目的运作角度来解析，精细化管控属于一种专业的项目运作模式，借助相关规则的创建，将建设程序的运作需求以及规范充分落实，有助于保障建筑项目的建设品质。所以，对于建筑项目建设管控中的精细化管控运用展开深入解析，有着非常重要的现实意义。
参考文献
[1]基于建筑工程施工管理技术的探究[J].柏明武.??门窗.?2019(12)
[2]浅析建筑工程施工管理中存在的问题及其对策研究[J].王志广.??中国外资.?2018(13)