王海月
平原县城市建设发展中心 德州市平原县 253100
摘要：随着我国科学技术以及社会经济的发展，在一定程度推动了建筑行业的发展，使其为我国经济的发展做出了巨大的贡献。在科技水平和信息化发展迅速的背景下，提出的创新施工技术理念能够快速的提高建筑工程的施工质量和工程进度。建筑施工过程在保证建筑质量和安全的基础上，需要不断提高工程施工技术和创新意识创新技术水平，给企业的长期发展带来巨大的基础保障，从而提高企业经济效益和社会效益，提高企业核心竞争力。本文针对建筑工程中创新施工技术的缺乏提出相关建议，以促进未来建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；项目管理；管理模式
1、建筑工程施工技术管理工作的重要性
在开展建设项目施工技术管理的实际过程中，可以保证施工技术具有合理性的特点，而在实际施工过程中，还需要按照国家相关法规和标准，从而保证建设项目施工技术管理的顺利开展。因此，在这种情况下，有必要建立一套完善的管理体系，确保施工技术本身具有标准化和科学化的特点，同时符合相关的法规和标准，从而保证建设项目的顺利开展。可见，施工技术管理在施工企业管理中起着重要的作用和意义，这主要体现在以下几个方面：一是在实际施工过程中，能够按照时代的发展进行，从而保证施工项目的顺利开展。第二，在开展施工技术管理工作的过程中，可以提高整个施工企业的发展水平和竞争力，避免施工中的质量问题，从而进一步保证施工项目的施工质量。第三，在开展施工技术管理工作的实际过程中，可以突出施工人员、材料和施工设备的优势和价值。在保证建筑工程施工质量的同时，可以降低整体施工成本，最终进一步提高建筑企业的经济效益和竞争力。
2、技术管理模式中存在的问题
2.1缺乏先进化施工团队
在传统时代的发展环境下，大部分施工企业都在实行统一管理的目标，并且还能够逐渐形成一套完善的管理体系。但对于传统管理的形式来说，其自身存在的问题和漏洞较多，在这样的情况下，就会导致整体建筑工程施工成本的提高。另外，但随我国社会经济的发展与改善，建筑工程在实际施工的过程中，已经逐渐取消传统的队级体系和制度，但只有建立一个科学合理的施工团队，才能够提高施工企业的整体经济效益。
2.2现有资源不能够满足施工需求
我国当前各个行业的发展速度都在不断提高，从而促进建筑行业的快速发展，但在这个发展过程中，对于一些国有企业来说，经常凭借自身人才和管理方面的优势和特点，并且能够提高在市场中的竞争力，从而逐渐拓展建筑行业的发展范围。另外，但由于建筑工程施工具备复杂性的特点，还有一些相关管理体系的发展速度较慢，导致不能够满足市场和时代发展的需求，最终造成我国现有资源配置工作具备不合理的现象。
2.3施工企业缺乏自我完善的精神
我国建筑行业发展速度较快，施工企业数量也在逐渐增加，但对于一些小型的施工企业来说，其自身存在一些较严重的问题，在这样的情况下，就会对施工企业的发展造成影响。
3、建立互利双赢的技术管理模式
3.1 双赢的互补互利模式
在技术管理型模式中，国有建筑企业有比较完善的管理体系，有大批经验丰富的技术人才和管理人才，而分包单位拥有人力资源和设备资源，只有将二者的优势结合起来，才能创造最大的效益。同时我们可以采取政治和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
在利益分配问题上，必须树立互利共赢的观念，“双赢”才是真正的赢，同时我们又在政治和经济上达到互利合作，真正实现利益双收，这样不仅分包队有钱赚，还让他们产生工作的热情，工作的动力，只有积极性，热情上升了，才能实现各项工程的的各项指标。
3.2适当减少管理投入
工程项目开工后，如果采用以前的管理模式，势必要投入大量的人力、设备和检测仪器等，我们可以改变管理模式，充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力。
3.3以己之长，补己之短
我们可以利用分包队伍的施工经验来弥补不足，因为对于我们没有施工过的项目，由于没有施工和管理经验，缺乏技术组织能力，一切都要从零开始，从何处入手、如何组织施工对我们来讲都是问题。这时我们可以可以和分包队合作，从中学习他们好的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。然后为员工开展技术培训班，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。
3.4控制成本预算
施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度和计划处基本预算，并在此基础上适当的增加或减少。并筛选分包队，或根据以往的成本经验确定分包单价最低基准，然后以此为基础确定分包价格，有利于项目部预测和控制工程成本。
3.5加强合同管理
合同管理是技术管理型模式的核心，市场经济在某种意义上可以理解为法制经济，或者是契约经济、合同经济。技术管理型模式实质上是一种合作模式，其中各个项目的实施都离不开合同，因为这关系着风险承担问题，结果负责人问题。从合同的拟定到生效都必须要签订双方完全自愿签字才行，因此合同订后的管理必不可少。起中要特别注意对彼此不利时，及时对合同进行修改，变更，补充或终止。
4、技术管理模式中应注意的其他问题
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用，做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。坚持验收制度和质量检查，按照质量的验收规程和标准，对已经完成的分项工程，特别是隐蔽的工程，要进行及时的验收和检查。加大合同管理力度，依据合同全面约束分包队伍的各类行为。认真履行岗位责任书中的义务；要经常与供货厂商、分包单位保持沟通；对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔。制定供货商和分包商的奖惩办法，并保证现场负责人有强有力的执行能力。还有就是及时向领导报告阶段进度申请拨付进度款，以保证各分包单位能积极施工，促进关键工作按时或提前完成。最后我们还应该重视固定资产的保值增值工作。为了充分发挥项目管理的应用价值，需要结合建筑工程的实际建筑需求来选择合适的项目管理模式。首先，可以应用EPC模式，此种模式可以对施工过程中施工物资的采购及工程实施的过程进行有效的管理。进而缩短施工周期并提高建筑工程的抗风险能力。
结语：只有做好施工现场的施工技术和现场施工管理这两个基础环节，才能有效提高施工效率，确保在规定的期限内完成工程建设。但是，目前在实际的施工过程中，我国建筑行业还存在很多问题急需解决，所以研究建筑工程施工技术及其现场施工管理这一课题显得尤为重要。
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