张捷
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摘要：以发展的目光，科学地进行精细化管理，是市场经济发展的需求，是企业提高自身竞争力的一个重要途径，这不仅是在管理企业当中适用，在建筑企业的施工过程当中同样适用。建筑工程的施工进行精细化施工管理，一方面，能够有效的提高建筑工程的施工效率， 保障建筑工程的施工质量，同时还能够提高其施工的规范性。另一方面，能够有效的促进建筑工程企业进行管理升级，继而提高其经济效益和市场竞争力，对企业的长远发展来说，有着十分重要的意义。
关键词：建筑施工；精细化；施工管理
1 引言
在社会主义市场经济的引导下，我国的经济建设取得了极大的成就，我国的建筑工程行业也得到了极大的发展，与此同时，建筑工程行业的竞争也越来越激烈，在这样的背景下，提高建筑企业的竞争力，成了企业的首要问题。随着越来越先进的管理理念，传统的施工管理方式已经无法适应时代发展的需求，甚至成了提高企业竞争力的一个阻碍，企业要想提高自身的竞争力，在经济市场的作用下脱颖而出，对施工过程进行精细化管理是必不可少的。
2 精细化施工管理的概念
建筑工程施工精细化管理的概念，主要是指在施工过程中，针对建筑工程的质量、进度、监理、验收、工艺、设施设备等环节的管理进行细致的划分。由于建筑施工所面临的施工环境复杂，施工过程有一定的系统性，所涉及的管理内容繁杂，因此在进行精细化施工管理时，必须针对施工过程各个环节的实际情况做出科学合理的规划。精细化施工管理的概念包含施工人员、施工设备、管理制度、管理流程、质量落实与监督等方面的精细化管理措施，是针对施工过程中面临的各种问题的有效预防和控制理念，了解精细化施工管理的概念，对提高施工效率，加强施工现场风险控制都具有十分重要的作用。
3 精细化施工管理的意义
精细化施工管理的意义主要表现在以下几个方面，首先是建筑市场开放以后，建筑施工企业面对国内外市场竞争的需要，精细化施工管理在一定程度上增加了企业处理风险的应急能力，也增加了企业开拓市场的能力;其次是响应国家提出的安全生产管理的需要，精细化制度措施的落实，有利于加强建筑施工过程中，施工安全的管理;再者是提高建筑企业经济效益的需要，精细化管理措施的落实可以预防安全事故的发生，节约项目建设成本投入;最后是建筑施工行业可持续发展的要求，加大施工现场精细化管理的力度，可以有效的节约资源，减少建筑施工对环境产生的影响，保持建筑施工行业健康绿色向前的发展。
4 当前在我国建筑行业施工的过程中存在的问题
4.1 施工队伍的总体素质不高
对于施工来说，最为重要的就是劳动力，对于一个工程来说，需要大量的劳动力，并且劳动力的质量以及素质对于最后工程的质量有着很大的影响。但是现阶段我们可以发现，在进行建筑工程施工的过程中，存在着施工人员以及相关的工作人员素质不高的普遍现状，由于我国的建筑行业起步较早，这些人仍然保持着在过去进行工作的一些思想，思想不具有进步性，仍然停留在过去。而在科学技术不断向前发展的今天，最为重要的就是与时俱进。而工作人员没有很好的与时俱进的能力，并且缺乏相关的专业知识，使得工作以及管理的开展受到阻碍，另外一个方面，那些具有专业知识的工作人员还缺乏一定的实践经验，不能将自己的所学与实际情况结合起来，这些都是我们要在未来特别注意的。
4.2 材料管理不当
由于当下我国建筑工程的整体面积正在不断扩张，因此施工主体所要面临的工程总量也越来越大。在这种情况下，要想保证建筑项目能够在约定的期限内完成，就必须保证施工现场的材料供给能够及时有效。
但值得注意的是，有相当一部分建筑企业并没有重视对施工现场的精细化管理，没有重视对材料的合理安放，也没有对材料的投入使用量进行合理的规划，这就会在很大程度上导致施工工期的的延后，降低建筑工程的整体效益。
4.3 施工管理水平低下
近年来，我国经济不断发展，推进了科学技术水平的提升，也让越来越多的先进技术被应用到建筑工程施工中，但是在实际的建筑工程施工中存在非常多的质量隐患，也导致了建筑工程施工管理水平的低下。在当前的建筑工程施工单位中，很多施工单位过于关注企业的经济利益，往往在进行材料的采购时，应用价格低的材料而忽略了建筑工程材料的质量，这些情况无疑之中增大了建筑工程的安全与质量隐患，也造成了工程管理难度的增加。另外建筑工程施工中的施工人员自身专业知识和专业素养也都严重影响到建筑工程的施工管理水平，施工管理能力差造成了施工进度的延误，影响着建筑工程施工质量，也造成了施工成本的增加，对我国的建筑业发展极为不利。
5 建筑工程施工精细化管理的措施
5.1 对施工材料进行精细化管理
对建筑工程来说，对施工材料的管理是施工过程中的一个重要环节，施工材料对工程建设质量，对成本的控制和经济效益的实现都有着十分重要的意义。对施工材料进行精细化管理有利于对建筑工程的材料成本支出达到合理的控制，主要是结合工程项目对材料的实际需求，包括材料的数量、质量、强度等方面的需求，进行统一的采购，继而保障项目的材料供应，避免了材料浪费的现象，达到控制材料成本的目的，继而实现最大化的经济效益。比如在进行钢筋工程施工的时候，要对钢筋的配料方案进行确认，并加以审核，审核无误后才能对钢筋进行下料作业，减少钢筋的浪费;对于模板工程的方案进行优化，对能够重复利用的模板进行再次使用，在保证安全质量的前提下，来最大限度的提高模板的使用次数。
5.2 对施工进度进行精细化管理
施工进度是保障工程能否按照工期顺利完成建设任务的保障，对施工进度进行精细化管理，首先要根据工程的实际施工情况，结合当前的人力物力资源对施工进度进行统一的规划，再根据总体规划进行分解，确定施工的月进度和周进度，进而实现对施工进度的精细化管理。需要注意的是，在施工精细化管理的过程中，由于不可控制因素的影响，有必要根据实际施工进度来对总体的施工进度计划进行相对应的调整，使之能够符合工程建设的实际情况，进而达到加快工程建设的目的，提高施工企业的经济效益。
5.3 对施工人员进行精细化管理
施工人员是工程进行建设的主体，因此，对施工人员进行精细化管理是十分有必要的。通过精细化管理，充分落实施工人员的责任和工作内容，能够有效的提高施工人员的整体施工素养，提高施工效率。针对不同施工人员的特长和缺点，合理的安排其在不同的施工岗位工作，使得其能够充分的发挥相应的长处，有利于施工质量的保障。同时，还能够增强施工人员对工程项目的认同度，提高施工人员的积极性，使之能够充分的投入到施工建设中去，促进建筑工程质量的提升。
结语：
建筑工程由于其特性，往往建设规模比较庞大，对施工企业的施工水平提出了更高的要求，企业要保障建筑工程能够按质按量的完工，就必须要对施工过程进行精细化管理，从施工材料，到施工进度，再到施工人员，都需要进行精细化管理，这样才能提高施工效率，保障建筑工程的建设质量。企业通过一系列的精细化管理，同时还能够提高自身管理模式的升级，进而提高工程建设的经济效益，增强自身的竞争力。
参考文献：
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