杨建辉
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摘要：随着我国现代化水平的快速提升，机电工程项目逐渐成为我国建设工程项目中的重要环节，但是能够真正达到目前的机电工程建设的要求，是与机电工程项目管理的工作来说息息相关的。就目前机电工程项目管理的发展趋势为基点，对其项目管理的发展策略展开分析，供相关人士交流参考。
关键词：机电工程;?项目管理;?发展趋势;?策略;
如果想要使工程建设施工更加持续平稳的话,那么就一定要做好机电安装工程这一环节,并且因为当下正处在经济以及科技快速发展的阶段之中,这也使得机电安装工程所受用的范围变得更加广泛,其中的内部构成相比于之前也变得更加复杂。机电安装工程的实际质量程度直接影响了整个工程在最后投入使用所获得的实际经济利益,并且也在一定程度上影响了其使用人群的人身安全。科学技术和现代化社会的发展带来的是所有工程建设的项目革新，其中十分显著的工程建设项目有机电工程项目，机电工程项目和设备安装、加工生产等生产加工领域息息相关，因此对于机电项目的管理工作是工程建设革新的关键之处，做好这一工作有利于推动项目建设的顺利完成。
1 机电工程项目管理的发展趋势
1.1 数字化
随着数字化信息技术水平的不断提高，机电工程项目也受其影响开始转型和进行革新，因此如今的机电工程项目逐渐融入了数字化技术，符合当今市场上以科技水平和创新能力为主要发展方向的经济和行业发展需求。同时，为了能够使得数字化技术更好地应用于机电项目工程建设之中，也要做好对其的项目管理工作。二者相互作用和影响，从而有效推动了数字化机电工程项目管理的进一步发展。
1.2 专业化
机电工程的发展从起源到目前的发展程度也通过一个漫长的时间，行业在这一段时间里总结了相当丰富的专业知识，也在不断地尝试和实践总结了有效经验。现今无论是我国市场还是国际市场都对于这项工程管理有了专门的管理团队和管理企业，从而使得了机电项目管理更加地专业化和科学化并且具有一定的行业标准规范，这一切促使机电工程项目管理愈发成熟且推动了机电工程建设的有效转型和科学调整。
1.3 全球化
机电工程项目管理首先是在国外的发达国家发展起来并且已经达到了一定成熟和发达的发展水平，后来因为经济全球化和我国实行改革开放政策的原因，我国与世界多个国家的企业交流和合作不断增多，并且由于跨国公司的出现进一步向着产业融合的方向发展，这促使了我国本土机电项目管理行业的转型和调整，使得各国的机电项目管理行业之间都有一定的关联发展性，符合当今世界经济全球化的发展需要。
1.4 节能环保化
当前社会涉及人们生产生活的各个领域都十分重视和推崇可持续发展观念，从而节能环保也成为各个行业的发展趋势，机电工程项目管理也同样如此。如今的机电项目管理多采用小型且强效的机器设备，逐渐提高了能源的利用率，并且在一些功能方面结合于一种设备风中，从而更好了节省了资源、降低了成本，更加符合当今可持续发展的需求，所以节能环保化是当今机电项目管理的一大发展趋势。
1.5 智能化
当今世界，互联网技术和计算机技术不断影响着各个领域的转型发展，机电工程项目管理也不例外，并且机电工程项目管理要想朝着可持续发展的方向发展下去，实现智能化是其转型和未来发展当中的关键之处。
智能化的机电工程项目管理改善了人工的缺陷与不足，工程管理更加地精细化和科学化，并且在发生意外情况之时智能化的机械设备可以对其实时感应并且做出及时有效的措施来进行解决，以此来提高机电工程项目管理中的安全性，从而更加提高了工程管理的效率、降低了工程管理的成本支出，使得机电工程管理能够更加科学地转型和进步。
2 机电工程项目管理的发展策略
2.1 质量的管理
机电工程项目的质量影响着行业的发展动力和经济利益，因此需要重视工程项目质量的管理，严格检查好工程中每一个环节的实际作业，并且对于加工材料和生产设备要进行严格地把控和排查，选用原工厂制定的专业生产设备和符合规定的工程原料，从而能够更好地优化机电工程项目管理的质量。
2.2 技术管理
在实际的施工作业时工作人员的操作必须符合施工技术的标准规范，在前期引进原工厂制定的机械器材并且要重视对于机械设备的日常维护和更新工作，排查设备潜在隐患，保证在实际施工作业中设备能够正常安全地运行。目前的机电工程项目中融入了多种技术的应用，对于工程项目建设起到了十分积极的作用，但是对于技术人员的素质也提出了更高的要求，技术人员必须要在施工作业之前掌握关于这些技术的规范应用并且做好技术测试工作，进一步促进运用高新技术的机电工程建设项目的顺利进行。
2.3 安全管理
机电工程项目一般都和各种大型机械和能源的使用息息相关，因此如若存在的隐患带来的安全风险是不可估量的，所以对于机械设备的使用和看管必须安排有针对性的技术人员来承担，并且在机械使用期间实时监测，不使用时进行定期的维护和更新。施工机械在平常放置时必须要根据规范，并且做好科学化的标明记录。在实际的施工现场，多种大型机械是禁止多个同时施工作业的，这样会导致用电线路混乱，容易带来各种潜在隐患，引发安全事故的发生。
2.4 成本管理
为了保证施工作业成本的有效投入和施工团队的利益，在施工作业前和过程中要通过实时记录和分析成本数据，结合实际施工作业使用的设备、工具、人工、技术、原料等数据，制定不同资源下的成本投入方案，从而以确保成本的最大利用化，从而有效降低施工作业的成本投入。
2.5 利益管理
施工团队的利益直接关系到施工作业中成本的有效投入和工作团队的工作积极度，为了确保施工团队的有效利益，必须做好关于机电工程施工作业的成本管理和安全管理。机电工程建设时的成本管理可以保证成本得到有效、高回报率地投入，安全管理可以降低安全事故的发生率带来的财产损失和人员伤亡，从而在多个方面确保施工团队的经济利益，提高施工人员的工作热情，进一步优化机电工程建设的质量。
3 结束语
对于机电工程项目管理的工作十分重要。因此，在工程项目施工作业之时，施工团队要做好对于工程建设安全、利益、成本、技术、质量方面的管理，从而推动着机电工程项目朝着数字化、全球化、节能环保化、专业化、智能化的方向发展和转型。
参考文献
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