李邦年
青海，西宁 810000 63212319900204****
摘要：随着社会的快速发展，人们对现代建筑技术管理工作提出了新的要求，需要建筑单位提升自身的核心竞争力，加强质量监管，保障施工质量和建设周期。然而从目前的实际情况来看，一些建设单位由于资质不足，缺乏相关理论指导，在建设过程中存在一系列的质量问题。因此，本文从实际出发，围绕建筑技术的相关概述、目前我国建筑技术存在的问题进行分析，探讨提高现代建筑技术管理的有效途径，从而为相关工作者提供一定的理论参考。
关键词：现代建筑技术；管理；问题；对策
一、现代技术管理的相关概述
（一）现代建筑技术管理的概念
通常情况下，建筑工程管理是一项非常复杂的系统性工程，需要建设单位完善企业管理机制，优化施工管理流程，加强监督管理力度，保障项目能够按照计划顺利进行。建筑工程技术管理涉及到企业原材料采购、现场施工管理、项目验收等各个流程，对于工程建设有着非常重要的意义。
（二）现代建筑技术管理的影响
首先，随着建筑行业的快速发展，市场中出现了越来越多的经营主体。对于企业来说，想要实现长期的生存和发展，就必须提高自身的行业资质，创新管理机制，加强质量管理，要全方位提升综合管理能力。建筑技术管理水平对企业的发展具有重要影响，企业应当重视专业人才的培训工作，从而为工程的顺利施工提供有效的保障。同时，建筑技术管理可以在很大程度上降低工程发生问题的概率，企业只有加强监管，将技术管理落到实处，才能保障项目如期完成。并且企业应当重视组织管理建设，要提高技术管理水平，适应当前的行业发展趋势。
二、目前我国建筑工程技术管理存在的问题
（一）技术管理不到位
从目前的实际情况来看，一些建筑工程单位的技术管理人员资质不足，在管理经验和专业技术方面存在欠缺，导致项目建设管理效果不理想，很多管理要求无法落到实处。同时，一些企业在进行技术管理时，没有对各类数据信息进行完善保管，导致后期项目验收管理工作缺乏依据。由于技术管理和资料等方面存在不足，很容易影响施工进度，并给项目后期使用埋下安全隐患。
（二）施工材料控制不理想
随着我国社会的快速发展，很多企业为了扩大经营效益，在进行原材料采购时会降低采购标准，购买一些质量较差的材料。由于建筑市场资料品种繁杂，价格和质量方面存在着极大差异，为了提高项目建设的利润，一些企业忽视了建设质量标准，很容易出现项目的质量问题。为了更好的保障原材料采购质量，需要施工单位加强采购管理，从原材料采购到运输、验收环节，都要进行严格的质量控制，要安排技术人员对原材料进行质量检测，加强供应商管理，在保障项目建设质量的前提下，降低采购成本提高，经济效益。
（三）技术人员专业化较低
由于一些企业资质较低，经济实力较弱，招聘来的技术管理人员资质不足，缺乏有效的管理知识，无法对现场施工环境进行全方位的监管。另外，一些建筑企业管理意识淡薄，忽视了人才培养，没有积极进行岗位培训工作，整体管理队伍水平较低，难以对现场施工进行科学指导，时常陷入技术管理落后的僵局。
三、提高现代建筑技术管理水平的有效途径
（一）严格执行各项技术管理工作
对于建筑技术管理工作,严格执行各项相关制度,并完成其中的施工技术操作规划的实施。例如:对于会审建筑工程施工图纸的制度、进行施工现场平面图以及组织设计的编制、图纸技术的交底完成、工程建设质量管理监督、验收以及检测隐蔽项目、档案以及竣工图纸的管理、检验评定工程质量等工作。整个的施工过程,都要明确及时管理的任务和职责,对于成立的技术管理工作组或者技术管理人员,都要保证确保制度标准下的服从。对于科学、合理的施工措施,要及时听取意见和命令,进行技术实行的保障。
（二）施工材料的严格把控
技术管理工作要重视施工材料的引人,通过技术管理的流程优化措施,将材料的引入全面的进行把控。尤其是材料进人之前的质检环节,建筑工程一定要保证施工材料的层层把关,每一项检验环节的控制都要严格,这样才能确保施工材料能够满足项目的建设质量要求。只有企业的成本和质量工作到位,才能实现生产安全。
（三）提升技术管理人员管理水平
在技术管理工作开展过程中,完成管理人员的水平提升,有助于人员方面的建设。首先对于开展效果来说，高水平的专业队伍确实更能够限制和提升管理效果。高效的管理能够带动所有施工岗位人员的责任意识、带动施工时的员工积极性。同时，工程技术管理队伍也是一个内部宣传工作的团队，不仅要完成管理队伍的思想建设,更要完成这个企业的思想建设，从而对抗建筑施工中的难题、提升员工对于困难的接受力。另外，对标准执行情况和技术管理质量进行考核，通过激励机制和考核机制，激发施工人员的责任意识，提升工作推进效果。
（四）创新管理模式
创新是一个企业获得持续发展的内在动力，只有不断进行创新才能保证自身不落后于时代发展，进而在行业内站稳脚跟。在建筑技术要求愈发严格的今天，面对技术管理存在的诸多问题，企业必须加强对于技术管理模式的创新和发展，从管理意识和管理方法等方面推动技术管理水平的提高。具体实施方式主要有以下三点:(1)加强对于先进管理方法和创新理念的引进，将其与自身企业发展实际相结合，有针对性地解决建筑工程中存在的问题，进而实现技术管理水平的提高。(2)建立和完善激励机制,通过机制的创新提升人员积极性，满足人员实际需求，推动制度和策略的落实。(3)从管理理念以及施工技术等方面全面提升人员水平，加强人员对于技术管理重要性的认知，提升人员管理水平，推动企业不断发展。
四、结语
建筑技术管理工作对建筑工程的质量有着直接影响，对于现代建筑企业来说，要积极提升自身的技术管理水平，创新管理模式，要发挥创新的内在动力。企业上下要树立创新意识，建立完善的激励机制，提高技术人员的创新激励性。同时，要严格把控施工材料质量，建立完善的原材料采购制度，对每一环节进行全方位的监督管理，将安全生产落到实处。并且企业应当严格执行技术管理的具体要求，科学进行施工图纸的设置，对隐蔽工程进行完善的验收，加强资料管理，及时发现现场施工过程中存在的问题和隐患，要逐步提升管理人员的技术水平，解决在施工管理中存在的技术难题，从而保障项目建设质量实现长期稳定的发展。
参考文献：
[1]韩雪峰.现场建筑施工技术管理及质量控制要点[J].现代物业(中旬刊),2019(09):213.
[2]徐丰昌.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略讨探[J].门窗,2019(14):67+70.
[3]陈金涛.数字化技术在建筑设计中的应用研究[J].山西建筑,2018,40(18):23-24.