王佳慧
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摘要：实施先进的建筑施工安全管理技术是提高建筑施工安全性的有效方法，因为建筑施工安全管理技术可以识别并消除对工人不利的工作场所危害，从而创造多重安全效益。本文主要介绍了建筑施工安全管理技术的应用现状，强调了使用先进技术进行施工安全管理的优势，分析了目前影响建筑施工安全管理技术应用的关键性因素，并提出了针对性建议与对策，旨在促进施工安全管理技术的应用与发展。
关键词：建筑施工；安全管理；技术；应用
引言
建筑施工的安全问题一直备受关注，但是安全防控效果却不理想，每年都有大量的施工事故发生，既会影响施工经济效益，又会带来不良的社会影响，违背以人为本的施工理念，使自身在行业内的口碑下滑，未来的发展将遇到困难。故而，建筑施工需要在思想上高度重视安全问题，尽所有能力做好施工安全管理，以防控为主，把各种可能出现的安全事故消除在未发生阶段，从而起到最大程度控制事故的效果，确保施工安全性，维护各方利益同时，确保施工质量、施工进度、施工成本等达到最优化，这样就能保证实现双重效益目标。
1建筑施工安全管理技术的优势
1.1保证建筑施工安全管理的科学性和高效性
建筑施工安全管理技术可以对建筑工程的全过程进行科学的预算统计，并将整个建设过程中产生的各项数据进行精准的计算与分析，有效确立建设防护方案与安全检查。由此安全管理可以依照相应的方案去实施，以此达到管理理论和实践之间的相互结合，保证了安全管理能够顺利有效地开展，给工程建设安全质量的提升带来了非常大的技术性保障措施。
1.2强化建筑施工协调管理
建筑施工安全管理技术可以实现工程建设从前期设计阶段到后期施工现场的全方位协调管理。在设计阶段，可以识别并解决潜在危害；在现场管理阶段，可以把现场出现的各类安全问题直接传输给技术工作者，进行对比分析并及时做出反应，有效控制安全管理，最大程度降低事故风险，提升工程建设质量。
2建筑施工安全管理具有问题
2.1对于安全管理缺乏足够重视
建筑施工危险性大，工人在作业中稍有不慎，或者是违规作业，均可能引起事故，结果就是停工，延续工程进度，同时还要针对伤亡展开赔偿，蒙受经济损失，同时也违背了以人为本的建筑施工理念。近年来，建筑施工项目多，施工中事故率居高不下，严重影响了行业与建筑企业发展。施工安全防控只要在于管理，安全管理到位，发生事故概率就会下降，反之亦然。分析施工事故原因，不难发现绝大多数是因为安全管理存在漏洞，在实际施工中过分关注经济效益，主抓的是进度、质量、成本管理等，没有意识到安全管理重要性。安全管理机制不健全，具有兼职管理的问题，而且未能对安全管理做全面分析，依据其提前制定防控方案，基本上都是按照经验管理，即使制定安全管理措施也未在实际开展工作中落实，安全监督部门由于不重视，所以不能及时发现施工中存在的安全问题，从而导致安全管理成效差。
2.2施工人员安全意识淡薄
建筑施工安全管理面临最大挑战是施工人员安全意识淡薄，整体素质低。建筑施工中一线作业危险性大，而从事这个部分施工任务的绝大多数是民工，施工技术水平低，安全意识差，实际施工中在无人监督情况下常常会违规作业，不严格执行建筑施工安全作业规范，由于自身疏忽引发事故。一线施工人员的文化程度低，中老年人比例高，未能掌握安全知识，不能很好识别安全风险，自我防御事故能力差。
另外，建筑企业一切向着效益看齐，安全培训工作不到位，或者是简单向施工人员介绍一下，很少系统进行这个方面培训，致使施工中经验主义严重，存在不依照要求佩戴和使用安全防护用品，从而引发安全事故。
2.3安全管理不够精细化
建筑施工中安全问题无大小，任何一个小的纰漏都会引发安全事故，所以需要全方位抓安全作业，做到精细化管理。现实情况却不是如此，建筑施工为了控制管理成本与造价成本，往往在安全管理方面节省开支。部分建筑企业采购的安全防护用品不符合标准，使用时存在安全隐患，还有就是未能对其展开检查，长期只用不查，一些安全防护用品有问题不能被及时发现，使用中容易出现问题。另外，安全管理中没有对老旧的防护用品进行更换，质量隐患大，同时部分施工现场没有在危险区域内摆设警示牌，未按照规定将其围挡起来，人员随意穿过这些区域。施工场地中各种设备和器械随意摆放，施工强度过大，工人疲劳作业等都会引起事故。
3施工安全管理措施
3.1提高各级安全意识
首先，需要从管理层着手，保障安全工作的重要性为管理层重视。目前整个建筑市场的竞争形势相当严峻，一些企业妄图通过降低安全投入的方式追求盈利，这一问题在中小规模建筑企业中尤其表现明显，导致施工期间面临一系列安全风险。因此，需要以企业管理层为切入点，重视安全教育培训工作，确保安全意识以及法制观念的逐步强化，落实安全生产法律法规，将安全管理摆在与经营发展同等重要的位置上，确保安全管理制度以及相关设备投入落到实处，提升安全管理的主动性，保障发展有序。
3.2强化安全教育
建筑施工中施工人员安全防护能力差，安全意识淡薄等是安全管理成效低重要原因。所以建筑企业应从这个方面着手，在施工前分析此次施工工程安全隐患，然后制定安全培训内容，把不同工种所面临的安全问题分开来，组织培训中各个工种采用不一样的培训内容，提高安全培训的针对性。要求施工人员了解新材料，学习新施工技术，并能熟练的操作，全面提升工人技术水平，这是防控安全事故的有效措施。培训中让施工人员学习安全知识，明确自己所从事工种中有哪些安全隐患，拥有基本的识别能力和救护能力，展开实践演练，增强施工人员自我防御安全风险的能力。安全培训完进行考核，分为笔试和实践操作两个部分，合格人员才可以从事施工作业。
3.3完善安全管理机制
施工安全管理水平高不高，决定着安全管理成效，所以在当前必须提升这个部分管理能力。首先，建筑企业要清楚认识到安全管理重要性，全方位抓好这项管理工作；其次要落实安全作业责任，依据实际工程确定安全管理总目标和总任务，紧接着要将其细化，安全责任落实到每个单位和每个施工分项目中，由专人负责安全管理，使其有足够的精力抓好安全问题。施工安全管理横向到边，并且要确保安全管理纵向到底，层层落实管理目标，每个人职责清晰，没有模糊地带，同时建立奖惩机制，最大程度激发安全管理责任心，促使相关人员提高安全管理能力和水平。最后，完善安全作业制度，建立安全监督机制，成立安全巡视小组，对于施工地进行不定期巡视，检查各项安全制度和措施执行情况，并展开安全考核。过程中发现安全作业存在问题，及时制止并追究安全管理员责任，勒令其做好整改。
结语
建筑施工现场安全管理贯穿于项目建设全过程，是建筑项目各个管理环节的基础与前提，与项目建设投资以及社会大众人身财产安全存在非常密切的关联性。因此，建筑施工企业必须不断提升管理层以及基层一线员工的管理意识，确保全员积极参与安全管理实践，对安全工作业绩评估指标进行健全，进一步强化项目安全投入，以达到减少、预防安全事故发生的目的。
参考文献：
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