沈远征
十一冶建设集团有限责任公司 广西 柳州 545000
摘 要：本文对套筒石灰窑耐火材料砌筑质量实行精细化管理过程中的一些问题进行了总结，对各种问题产生的原因进行了分析，并针对这些问题提出了改进的意见及实施改进后的效果，对于帮助实现套筒石灰窑耐火材料砌筑质量精细化管理提供了借鉴。
关键词: 套筒窑内衬；耐火材料砌筑；砌筑质量；精细化管理
我国于上世纪90年代从德国引入了环形套筒石灰窑，之后该技术在国内经过研究探索更新迭代，在钢铁行业和电石行业得到了广泛应用。该窑不仅生产制造的产品质量高超，而且占地面积相对较小。但是由于该窑的设计在施工时难度较大，一些企业并没有采用该技术。之后经过不断的技术改造和实践，窑的设计结构得到了优化，施工难度变得更加简单，得到了相关企业的青睐。在建造套筒石灰窑的过程中，通过引入精细化管理，对耐火材料进行有效地利用，能够取得非常有效的成果，有效地保证套筒石灰窑的质量。
1精细化管理概述
精细化管理的目的在于尽可能降低管理的成本和需要的资源。在实行精细化管理时，需要将责任具体化，对项目的每个环节都管理到位。当发现问题时要能够对发生的问题及时进行处理。在工程中应用精细化管理时，需要从工程项目的角度出发，严格遵守相关的安全准则和法律法规，全面提升工程质量。通过对工程中的每个环节进行严格把控，及时填补工程中的漏洞，扫除工程中的管理死角，全面保障工程的质量。
2耐材砌筑的精细化管理概要
在实行精细化管理的过程中，首先需要成立组织机构，对相关的规章制度进行优化，将各方的责任划分清楚，建立有效的绩效考核机制。通过有效的宣传落实，使精细化管理的思想深入人心，对重点的部分着重进行督查，明确各方责任。
在实施耐材砌筑精细化管理的步骤中，第一步需要建立有效的组织方案，制定管理方案。之后需要对员工进行培训，使员工养成精细化管理的习惯，有序地开展工作。在施工过程中，严格监督施工的过程，定期组织会议保证施工的质量。对于关键的地方，在施工过程中需要着重检查，严把质量关。验收时，要从整体着手，整理相关的资料。
3实施耐材砌筑施工精细化管理的措施
3.1组织措施
首先要建立有效的质量监督体系。建设方，监理方，施工方等组成了一个工程的主体，对于工程的质量保证起着不可推卸的责任，通过联络各方对工程的质量共同进行监督，对各方的责任和职责进行明确的分工和详细的划分，对质量监督制度要进行详细的规定，使各方各司其职，严格把控施工的质量。施工单位需要提高员工的质量意识，通过对员工进行教育教导，使员工建立建设高质量工程的意识，提高员工的职业素质。之后需要建立相应的组织来进行监督，全面保证工程的质量。在施工过程中，需要保证施工人员的专业化，积极推进施工专业化，只有获得从业资格证的人才能从事工作，严禁非专业技工的人上岗，确保工程的专业性。
3.2技术措施
在施工过程中，首先要保证建筑材料的质量。若建筑材料出现问题时，工程的质量将完全无法得到保证的。因此，相关的负责人，比如建筑商，监理等需要对原材料供应商进行充分的调研，确保原材料的质量，之后需要制定详细的计划，预防各种问题的发生。通过制定施工质量计划细则，对施工过程中的质量细节进行严格把控，把质量从源头上进行控制。各方人员要严格按照图纸来执行，建设方，施工方，监理方等应该认真组织学习图纸和规范并按照其要求严格执行，严格按照国家规定进行验收。在工程中所使用的材料等必须要有相关的证明和合格证，并进行抽样检查，严禁使用不合格的材料和没有合格证明的材料等。所有隐蔽的工程需要先经过检验以后才可以进行下一步的施工，不能等工程完工以后才进行整体验收。
监督员，施工员，质量安全检测员应该每天按时填写检测结果，对工程质量进行及时的跟踪，防止造成损失。最后所有的资料应该交由指定的专人进行负责，使工作更加井然有序，确保交工资料的齐全。
3.3精细化施工规范要求
(1)对耐火材料的接收保管，需要遵守相关的制度。在材料进行接收存放之前，需要对材料进行检验，确保到场的材料包装完整没有破损，检查材料内部，确保没有水浸，受潮，受冻等情形的发生。检查包装袋上面是否注明了产品名称，生产日期，有效期等。
(2)耐火材料只有在经过检验后才能进入库房。
(3)在存放材料时，应注意有些材料需要分开包装，比如结合剂和集料。
(4)在存储耐火材料时，需要遵循一定的规范制度。不能混淆材料并且需要对材料进行标记。将材料进行分类保管，存储在适合的地点和仓库中。同时需要做好防雨，防水，防晒等措施。
(5)耐火材料存储时，需要注意保质期，存储时间不能超过商家提供的有效期，严禁使用过期的材料。
(6)在使用耐火材料之前需要先对其进行抽样检查。对耐火材料的检查需要在有检验资质的实验室中进行。
(7)施工之前，需要对施工人员进行专业技能的培训，只有施工人员通过考核，获得合格证以后，才能登上岗位工作，严格禁止无证操作。
4精细化管理的难点与效果
在推进精细化管理方案的过程中，遇到了很多困难，其中一个主要困难来源于施工方。由于实行精细化管理过程中，需要从细节上对工程进行把握，对员工的监督指导比传统管理要更加详细，引起了很多施工人员的不满。许多施工人员认为实行精细化管理对于员工来讲有些过分，给员工工作上带来了很多不方便的地方，对员工的心理造成了影响，不仅会增加工作的成本，也会严重拖慢施工的进度。
随着精细化管理工作的深入推进，取得了非常显著的效果。不论是工程的质量还是施工人员的人生安全都得到了有效保障，各项工作都在有序进行着。在精细化管理取得显著效果后，施工方也意识到了精细化管理的益处。精细化管理对管理者的能力要求很高，通过推行精细化管理能够有效提升管理水平，也提升了砌筑的质量，充分发挥了施工方的潜能。在各方的配合下，施工方的工作进展更加顺畅，很快便进行了工作的验收。
通过精细化管理，施工方也从中吸取到了很多的经验教训。改变了从前的管理方式，从之前对员工进行被动管理变成了对员工主动进行管理。通过精细化管理中的奖励惩罚机制，对表现好的员工给与奖励，激发了施工方工作人员的工作热情，使工程能够顺利按时完成。在实行精细化管理的过程中，监督小组对施工过程进行了许多详细的检查。其中对原材料，模具砌筑等工作环节检查次数超过100次，形成的检查记录超过200份。实现对质量的全程控制。
结 语
精细化管理不仅仅是一种管理方法，他还是一种管理理念，一种管理文化。精细化管理是社会分工精细化，服务质量精细化的时代要求下的必然产物。在现代管理学中，企业通过将精细化管理方法与自身实际相结合，不仅能够提高企业的效率，提升企业的经济效率，也能促进企业管理能力的提升。在套筒石灰窑耐材砌筑施工过程中推行精细化管理对于使用单位和施工单位质量管理、经济效益以及套筒窑使用寿命的提升有着重要的作用。实行精细化管理对管理者提出了许多要求，其中重要的一点就是要有耐心和细心。在精细化管理过程中，往往需要管理者的长期苦心经营，并且对项目的细节非常了解。在项目中使用精细化管理的方法时，管理者往往要对项目的各个方面都要进行考虑，还要兼顾项目的开发周期，通过在管理的过程中不断吸取经验教训来提升管理的水平，建立相关的体系来保障项目工程的质量。
参考文献:
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