王乐
汶上县顺安建筑安装有限公司 山东省济宁市汶上县 272500
摘要：在社会经济水平和人们生活水平显著提升的背景下，工业和民用建筑工程的建设数量有所增加。在完成工业和民用建筑施工现场作业计划的过程中，为了确保其质量状况良好性，则需要对与之相关的控制与管理进行深入思考，找出具体的措施予以应对，避免加大工业和民用建筑施工风险，满足其在实践中的质量可靠性要求，实现施工企业的可持续发展。文章将对工业和民用建筑施工现场的质量控制与管理进行系统阐述，以便为相应的研究工作开展提供参考信息。
关键词：工业和民用建筑；施工现场；质量控制
引言
工业和民用建筑工程项目往往具有一定的特殊性，包括施工规模大，施工周期长，员工流动性大等特点，因此对工业和民用建筑工程项目的现场管理难度是非常大的，既要保证施工质量与施工进度，还要避免施工安全事故的发生，保证经济效益的同时提升社会效益。在本文中，将对工业和民用建筑工程项目的现场管理工作意义进行分析，总结施工现场管理存在的问题并且提出相应的改进对策，为提高工业和民用建筑工程项目现场管理效果起到积极作用。
1工业和民用建筑工程现场施工质量控制概述
工业和民用建筑物的建设过程是一个所需要工作量非常大的工程项目，在进行其工程的建设过程中需要多个方面的配合，同时，由于工业和民用建筑物一般体积庞大，建造工作也是要由各个方面去从细节打造起，因此对于每个方面的质量管理都要做到及时到位，这也就增大了管理过程中的工作难度以及细致度。首先在施工前期，对于工程建设的设计方面，要做到严格细致设计，去使所设计的方案与建设物所处的地理环境以及周围环境能够相适应，从而保证后期在施工过程中的顺利进行，设计方面一定要注重设计时的细节问题，将细节图绘制出来，保证后期在施工过程中可以更加细致。其次，选择素质能力高专业能力强的员工去进行工作的开展，工作能力的提升会使后期在工程建设方面的工业和民用建筑物质量得到非常大地提高。除此之外，还有一些工程方面的材料问题也要更加的重视，在工程的材料选取方面一定要重视，不能去偷减材料方面的投入，其次，在设备的使用中也要及时地对设备进行相应的保养，在工作人员对设备的操作使用方面要严格的管理，要让他们更加标准化的去进行机械的操作，进而保证在建设过程中的工业和民用建筑物的施工质量也保证了人员的安全问题，最后，质量方面的管控是需要相应的管理部门去进行严格的工作，用完善的管理体系去进行后期管理人员以及管理方法的完善，保证在工程建设过程中的管理可以更加及时细致，避免引起不必要的质量方面的损失，同时也耽误了工程的进程。
2工业和民用建筑工程施工现场管理重要性
①通过有效的现场管理，保证施工有序、科学的开展，根据项目特点及需求，与建设项目的方案设计相结合，避免施工中出现设计变更而导致的成本增加；②对施工现场进行科学与规范管理，避免施工中出现不必要的浪费，实现资源的最优化配置，有效控制施工成本，提高建设项目经济效益；③科学的施工现场管理还能够营造一个和谐的施工氛围，提高施工人员的积极性，进而实现施工效率的提升，保证施工管理目标的实现。
3现代工业和民用建筑工程施工现场管理中的常见问题
3.1相关人员缺乏足够的专业素质
在工业和民用建筑工程施工建设的过程中，相关单位同样引进大量高素质专业人才，加强工程施工的水平与效率的提高，同时优化提高工业和民用建筑工程自身质量与使用寿命；不过，在部分工业和民用建筑工程建设过程中，由于传统观念的影响，施工单位管理人员对该方面缺乏了解与重视，导致企业内部缺乏足够的专业人才，且现有人员也缺乏足够的专业素质与技术，极大的影响着施工现场管理的质量，同时影响着工程自身的运转与发展。
3.2原材料的质量不过关
工业和民用建筑工程施工过程中最为重要的一个环节便是对原材料的采购，而如果原材料质量不合格，那么施工人员操作再规范、再安全，也无法保证施工项目质量，并造成不可挽回的损失。大部分采购部门由于面对利益诱惑，常常会出现采购质量差的原材料，使得工业和民用建筑工程施工质量无法保障，并严重损害了人民的生命财产安全，使得施工质量出现参差不齐的情况。
3.3健全的施工技术管理机制需要进一步完善
当前工业和民用建筑施工技术管理机制落实中，一方面，缺乏严格的奖惩机制，未能在企业内部形成良好的激励氛围，弱化了技术操作人员的工作责任心；另一方面，房屋工程项目管理工作现今存在无章可循的现象，一旦出现工作延迟等问题，则易出现相互推诿现象，严重妨碍了实际工业和民用建筑质量管理工作的科学化落实。
4管理措施
4.1注重施工环节
工业和民用建筑工程项目的整个设计过程比较复杂，施工工期长，同时也需要大规模的资金投入，进而才能保证项目顺利完成。在应用时，会消耗大量的钢材，对钢材的采购、运输和存储都有较高的标准。因此，工业和民用建筑工程项目的建设是一个系统，它会受到施工作业各个环节的约束。工业和民用建筑公司通过制定系统的施工管理体系，来加强对施工作业人员的管理，保证施工作业都符合技术规范和技术图纸的要求。此外，工业和民用建筑公司还要建立材料采购标准，为项目现场提供优质的建设材料。公司要加强对于工业和民用建筑工程项目建设中细节的管控，建立公司内部的风险防范制度，对作业中的各个风险点进行系统的梳理，制定风险防范措施。
4.2健全管理规章制度，发挥有效引导支持作用
在创新管理规章制度建设中，立足于现有的标准规范和制度层面上，总结经验、系统分析，结合工程项目现状，积极完善管理体系，保证规章制度和标准规范具有较强的可行性，能够与工程项目实际施工建设发展相符合。此外，在统一化的质量监理标准下，及时核查技术操作过程，针对阶段性操作结果，通过检测方式的应用，在数据真实性、准确性的基础上，能够根据规章制度对技术人员的资格、执行的标准等进行核查，确保在统筹管理基础上提升工业和民用建筑质量管理水平。
4.3加强施工材料的管理
同时，施工材料在现代工业和民用建筑工程施工建设过程中占据着极为重要的位置，并对工程整体的施工水平与成本等方面造成较大影响，因此，相关单位及人员需要加强对施工材料的管控，以此来进行现代工业和民用建筑工程施工现场管理的工作，避免质量不合格的材料进入施工现场，同时降低施工材料选购时所消耗的资金成本；此外，当材料进场过程中，相关人员需要对其进行严格审查，并在施工过程中对其进行科学储存，避免材料在存放过程中出现损坏现象，进而对施工单位自身的经济效益进行保障。
结语
综上所述，在不同措施的支持下，有利于提高工业和民用建筑施工现场质量管控工作效率，实现对性能可靠的材料、设备的高效利用，为现代工业和民用建筑建设事业的更好发展打下坚实的基础。因此，未来在提升工业和民用建筑施工现场质量水平、增强其施工风险应对效果的过程中，应加深对质量控制与管理的重视程度，确保相应的施工作业开展有效性。长此以往，有利于提高工业和民用建筑施工企业发展质量，拓宽施工现场质量管控工作思路。
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