付天池
武汉建工集团股份有限公司 湖北省 武汉市 430000
摘要：近年来，社会快速发展，科学技术进步，城市化进程的加快，我国建筑行业规模日益壮大，建设数量越来越多，但与此同时工程项目面临着越来越多的建设风险，影响工程项目的顺利开展，因此必须引起高度的重视，针对风险，采取相应的措施，强化项目风险管理。本文主要是对建筑工程项目的特点、存在的风险、项目管理中存在的风险及如何做好工程项目的风险管理进行分析论述，希望能够提供一些有价值的参考，从而能够有效应对建筑工程项目中的风险，进而保证其有序开展。
关键词：建筑工程；项目；风险管理
引言
当前，建筑工程建设数量的不断增加，促使社会越来越重视建筑工程的安全与质量。而建筑企业若想借助工程项目建设获得更多经济效益，则必须加强对建筑工程项目的管理，重视工程项目管理中存在的风险，根据建筑工程项目的具体建设情况，对工程项目管理工作中可能会出现的风险问题进行科学的分析预测，制定合理的管理策略及方案，有效规避管理风险，保证建筑工程项目能够顺利完工。
1工程管理的概念概述
简单来说，建筑工程管理是进行工程项目分析、工程设计、准备、人员、设备、材料、造价成本、施工、质量、安全、风险、进度、合同、竣工等各个环节与内容的全过程管理。因此，现代建筑企业必须要能够组建和培养一支具有高水平、高素质，掌握高新管理方法、管理技术的专业管理团队，如此才能够确保工程管理的质量和效率，确保工程项目在保证质量前提下实现各个环节的优化管理，增强工程项目的整体推进水平，顺利实现经济效益的获取。
2建筑工程项目风险管理的探讨
2.1构建完善的系统
在项目管理的时候，对各种风险的控制是非常重要的，要构建信息系统，在实践的过程中要尽量全面强化风险管控，让这项工作可以保质保量的展开。同时，要重视落实信息化的系统建设的工作。在构建信息化系统的时候，对文件及资料的收集和整理都是非常重要的，要组织进行作业前的勘察类的工作，使工程地形以及气候等信息可以充分的收集起来，给相关工作的开展提供更多的支持。不仅如此，在落实工程预算的过程当中，要能够调查市场价格，了解目前的各种不同的政府政策，收集各类信息，尽量预测在运营管理过程当中有可能会产生的问题风险。同时要制定应对风险的策略，通过整合各种不同的信息，将其录入到工程信息的管理系统当中去，不断地让系统信息更加完善，让工程数据的信息可以更加丰富，也可以支持有关工作，尽量让风险降低。
2.2构建招投标信息网强化招标过程透明度
在现代信息技术的不断完善下，国内普遍政府机关企事业单位已经实现了智能化办公，各种信息会在互联网平台上进行发布。信息技术在商务中的应用能够有效缩小交易成本，还可进一步提升信息的透明程度。在此情况下，可国建全国统一招投标信息网，招标方在互联网平台中定期发布招标信息。投标方在互联网平台公开自身生产能力、履约情况、技术水平等相关信息，有助于进一步减少大量信息采集的成本、国内建设部构建起建筑市场企业现状与专业技术人员以及工程项目管理三个数据库，同时还创建了建筑市场监管信息系统，各项信息会在中国工程建设信息网络上对外发布。可选择网站平台进行招标信息的发布，与传统信息公开形式对比效率更高，成本更低，且档案的筛查与保存也更为便捷。招标工作期间所涉及到的信息量巨大，多种记录与客户档案以及基础材料等均存放在不同的档案中，管理难度较高，而应用计算机管理系统则能够有效提升信息管理安全性以及效率。在网络招标活动开展期间，政府可应用相关系统对招标行为予以监督，提升招标工作规范化程度以及透明程度。另外，积极引入网络技术也为招投标的现代化方向发展奠定了良好基础，能够有效克服认为因素的阻碍，降低招投标成本，并控制相关风险。
2.3提高风险管理意识
风险管理属于建筑工程项目管理中的重点，同时也是难点，并且会直接影响项目的综合效益。所以，建筑企业一定要对风险管理有准确全面地认识，认识到其重要性，并且对项目的管理理念和模式进行转变，充分体现出开展管理工作的重要意义。与此同时，项目管理人员要树立规避风险的意识，并且强化在企业内部的宣传，争取参与项目的人员能够高度重视风险管理，并积极参与其中，从而降低或是避免风险的出现。风险管理工作的顺利开展，需要相应的专业人员和资源投入，因此要做好相应的投入准备工作。除此之外，还要定期对管理人员进行教育培训，不断充实其知识储备，学习先进的管理知识和管理技能，从而有利于强化项目风险的控制。
2.4完善合同管理的方法
完善建筑工程企业对合同的管理工作属于建筑行业风险管理的主要组成部分，对建筑企业的合同进行管理时主要以施工作业、决算内容为依据，只有进一步完善对合同的管理，才能够保证建筑工程在施工过程中的质量与效率。在这一过程中签订合同双方都要做到严格依照招投标的程序签订合同，在制定合同时条文清楚、细则明确，以防双方对合同内容出现误读、返工等一系列的情况，才可以避免出现经济方面和法律方面的纠纷。因此尽量避免中途对合同内容进行变更，才能够保证企业在施工中不受到影响，不仅可以减少成本付出，还能够规避施工中出现的一系统风险。
2.5注重对信息技术的有效应用
建筑企业在开展工程项目管理工作过程中，有效规避其中存在的风险，需合理改进与创新原有的管理方式，不断提升管理的有效性，高效管控工程项目风险。在风险管理工作中，要引入先进的信息技术，构建风险管理信息系统，推动建筑工程项目管理的信息化建设，提升管理工作的高效性。建筑企业在进行项目风险信息系统建设时，要收集和整理建筑工程项目的各种数据信息，包括工程施工所在地的各种地质条件数据，将其输入至风险信息系统中，要据此设置建筑工程项目建设的标准参数，实时监测建筑工程项目的施工数据，通过对工程项目建设信息的分析，预测工程项目中可能出现的风险，加强风险防范力度，制定科学的措施规避风险。要利用信息管理系统实时监督建筑工程项目的建设过程，一旦发生风险，系统监控到的数据出现异常，触发风险系统中的警报装置，及时提醒相关管理人员在第一时间进行风险防范与处理，降低风险对工程项目的不良影响。另外，还可以借助信息技术，完善工程项目的监督管理机制，提升监督管理工作的全面性，加强对建筑市场、工程项目设计、施工等多方面的监管，以免造价失控、增加项目风险。
2.6重视建筑工程项目合同管理
建筑企业在施工的过程当中，对建筑工程项目合同管理必须要重视起来，在挑选比较合理的计价方式的时候，同时也要注重对合约条款的签订。要能够确定合约的内容等，相关合同项目，同时也要注重对自己合法权益的保护。在出现了风险的时候，要进行明确的规划，双方需要尽量承担哪一些必要的职责，避免因为合同管理方面的问题，而导致在之后的工程当中，出现一些本可以避免的损失。
结语
综上所述，随着经济发展，城市化的进程在不断加速。对建设项目的管理必须拥有更高的标准，更加严格的要求，为了尽量避免在建筑项目管理过程当中存在风险。就必须建立比较完善的风险信息的管理系统。对风险进行预防，一旦在建筑项目当中已经存在了风险，那么就必须要及时解决风险，使施工的质量提高。这样不但可以让工作人员在建设的过程当中保障生命财产的安全，而且也可以使企业获得更高经济效益，并且，让声誉提升，从而使整个工程利益获得有效提高。
参考文献
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