郝国栋
身份证件号：62042319890120**** 新疆 835000
摘要：近年来，我国各地区建筑工程规模持续扩大，施工建设的内容越来越复杂，对施工管理水平提出了更高的要求。在城市化进程不断加快、人们的生活水平要求不断提高的情况下，建筑工程的管理机制需要渗透到各个环节之中。精细化管理有助于保证建筑工程施工质量、效率、安全，提高企业效益，同时还能确保施工过程符合环保性要求，因此具有很高的研究价值。
关键词：建筑工程；施工；精细化应用
随着我国经济发展速度不断变化，其管理水平和管理模式也相应发生变化。以建筑行业为例，其市场竞争的激烈程度逐渐提高，为了提高建筑施工企业的核心竞争力，不少企业在施工过程中采用精细化管理，从而获得更大的经济效益。对建筑工程施工管理进行精细化施工一种是用来实现企业可持续发展的战略决策，也是一种用来降低企业管理成本的管理方式。
1精细化管理概述
精细化是新时期背景下一种全新的管理思想，主要彰显了全过程的核心思想，强调更加细致、全面管理工作体系建设。在具体实施精细化管理工作的过程中，需要根据管理对象以及在管理标准方面所提出的具体要求，细化管理要素，对具体的管理流程进行规范性设置，这样能够保证管理工作体系在内部结构以及功能的覆盖面上更加符合实际的发展需求。
2精细化管理在建筑施工中的作用分析
精细化管理作为全新的工作思想，在新时期的建筑环境下所呈现的地位比较显著。借助这一思想对具体的建筑工程进行科学、有效的管理，能够保证管理工作的规范性，让工程管理中所包含的要素更加的全面和细致，进一步拓展工程管理的覆盖面，同时也能够保证在精细化管理的体系支撑下，实现人员之间的合理分工，保证管理工作得到切实、有效的落实，最重要的能够全面提高建筑工程的整体作业效能和实施质量。因此，施工企业需要结合实际情况明确具体的管理目标，并将精细化的管理模式有效地落实到实际的管理工作当中。
3精细化管理在建筑施工中的应用分析
3.1精细化方案的制定
在建筑工程管理过程中，精细化管理方案是确保工程顺利施工的基础。第一，建筑工程实际进行管理过程中，把精细化管理作为开展工作的基础，促进企业长久发展。另外，施工企业还要做好与各部门间的有效沟通，提升工作人员积极性，促进整体效益的提高。在实际施工过程中，还要对现场每一个施工环节做好监督，并进行严格的记录，以规范施工流程，促进工程质量的提升。一旦发现违规行为，就要进行严肃处理。从而有效促进工程的顺利施工，提升工程整体质量与进度，减少安全隐患。
3.2对施工材料进行精细化管理
对施工材料进行精细化管理有利于实现建筑工程材料成本支出的合理控制，应结合工程项目对材料的实际需求，包括材料的数量、质量、强度等方面的需求，进行统一采购，保障项目的材料供应，避免材料的浪费，达到控制材料成本的目的，实现最大化的经济效益。比如在进行钢筋工程施工时，要对钢筋的配料方案进行确认，并加以审核，审核无误后才能对钢筋进行下料作业，减少钢筋的浪费。对模板工程方案进行优化，将能够重复利用的模板进行再次使用，在保证安全质量的前提下，最大限度地提高模板的使用次数。
3.3对机械设备进行精细化管理
要对机械设备进行精细化管理。建筑工程中所使用的机械设备是非常多，要想提高工作的效率，就要高效使用械设备，发挥出机械设备的功能。在机械设备采购环节，要对机械设备进行详细的了解，根据工程选择性能合适，价格合理的机械设备。在机械设备使用过程中要对设备的运转情况进行详细的记录，定期对设备进行检查维修，降低机械设备出现故障的概率。
在机械设备使用前，使用中，使用后都要对它进行精细化的管理，保证机械设备的质量。所以机械设备的管理人员，要做好机械设备的数据记录。
3.4对施工进度进行精细化管理
施工进度是保障工程能否按照工期顺利完成建设任务的前提，对施工进度进行精细化管理，首先要根据工程的实际施工情况，结合当前的人力物力资源对施工进度进行统一规划，再根据总体规划进行分解，确定施工的月进度和周进度，进而实现对施工进度的精细化管理。需要注意的是，在施工精细化管理过程中，由于不可控因素的影响，有必要根据实际施工进度来对总体施工进度计划进行相应的调整，使其符合工程建设的实际情况，达到加快工程建设速度的目的，提高施工企业的经济效益。
3.5施工安全精细化管理
随着科学技术的快速发展，在建筑施工中逐渐涌现出很多机械设备，施工现场安全隐患比较多，因此在施工安全管理方面也应融入精细化管理理念。在建筑施工现场安全管理工作中，需采用现代化监督管理模式，对施工现场进行全天候监督管理，保证现场施工安全性。在施工现场安全管理中，施工企业可采用远程视频监控技术，比如APP、传感器等，对施工现场进行远程监控，可发挥良好的督促作用。另外，施工企业可适当增加资金投入量，在施工现场出入口、施工材料加工区域以及施工制高点，均需安装远程监控设备，对施工现场进行全面监督管理，使得所有施工人员都能够严格依据施工规范组织施工，同时及时获取施工现场数据信息，对施工效果进行评定分析。
3.6施工质量管理
建筑施工质量管理要做好对事前、事中、事后的管理控制工作，建立相关的质检制度，做到对施工项目的全面管理。采取施工质量责任机制，对施工目标进行实名登记，确保施工质量。此外，合理把控施工进度，加强对施工场地的检测力度，对于隐蔽工程进行严格检查以便及时发现问题，并采取相关应对措施。
3.7成本管理精细化
在成本管理的精细化处理中，管理人员往往需要首先考虑到来自于各个方面的资金支出因素，同时进一步详细分析可能由此产生的资金浪费问题，将其作为自身管理的目标，以体现成本控制效益。因为当前建筑项目施工中影响工程成本的因素众多，并且表现在多个层面，如此也就必然需要重点凸显精细化特点，能够将各个影响因素细化，力求落实到具体细节上，避免出现任何资金损耗问题。比如从施工材料入手进行精细化管理就是重要任务，管理人员需要全方位考虑因为施工材料采购、运输以及现场使用过程中存在的不当问题带来的损耗以及资金浪费问题，进而也就可以依托全过程进行精细化管理，确保施工材料得到高效可靠运用。在前期采购中，需要严格按照材料采购计划，做到货比三家，尽量控制各类施工材料的单价；在材料运输以及入场时，同样也需要核查校对，避免被供货商欺骗带来经济损失；在现场物资调度和应用过程中，则需要重点做好精细化控制，保障物尽其用，做好物资回收再利用，规避浪费问题。
4结语
综上所述，建筑领域的不断发展和进步，在很大情况下促进了我国社会经济的发展。建筑施工企业想要得到更高的经济效益，就需要严格规范工程管理，同时不断强化工程管理的力度，以此为工程的质量以及安全提供保障。此外，应采用精细化的管理模式，不断强化建筑工程的管理力度，将制定的各项管理措施贯彻落实，不断推动我国建筑行业的发展和进步。
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