刘永
身份证号码：37120219800720**** 山东济南
摘要：在建筑工程施工过程中，机电安装需要耗费较长时间，涉及面较广，需要达到较高的安装技术要求。要想保证工程能够按期完成，同时做到保质保量，必须加强安装施工管理，保证整个施工过程得到有效管控。因此，还应加强建筑机电安装施工管理研究，以便采取有效措施保证工程得到科学建设。
关键词：建筑工程；机电安装；管理措施
引言
在建筑工程施工中，机电安装施工是其中的重点工作，通过机电安装工程施工工作的展开，可以提升建筑物性能，满足人们对建筑物的需求，不断提升人们生活质量与生活水平。为促使机电安装施工工作能够有序进行，提升安装施工质量，要及时做好施工管理工作。这样才能在第一时间内发现在建筑机电安装工程施工中存在的问题，针对问题给出相应解决措施，确保机电设备的安全稳定运行。
1建筑机电安装工程施工管理特点
机电安装涉及的工序比较多，包括：设备采购、设备检查、设备安装、设备调试、设备生产运行等几个阶段。在我国科学技术不断发展的背景下，机电设备技术的发展日新月异，很多新设备、新技术、新工艺被应用机电设备安装中，大大增加了机电设备安装施工管理的难度。此外，建筑工程规模迅速增大，致使机电安装的规模也随之扩大，大型机电安装对设备的吊装、装配、检测技术等提出来更加严格的要求，需要施工企业必须采取相应的对策，合理应用各种新技术，以保证机电安装质量。
2建筑工程机电安装施工管理中存在的问题
2.1管理水平落后，工程设计不科学
在机电安装工程施工过程中，由于管理水平落后，工程设计不科学，导致机电安装工程施工存在较高的安全风险。导致管理水平落后的主要原因，一方面是施工企业缺乏管理意识，不具备专业的管理能力，未能给予机电安装项目足够的重视，另一方面施工企业更加关注获得的经济效益，未能投入更多的精力进行管理。此外机电工程设计不科学，主要体现在设备搭配不合理，使用劣质的材料等，造成机电安装工程成本过高。
2.2造价管理混乱，安装不规范
由于施工企业缺乏专业的机电安装技术，无法根据机电安装项目的要求制定科学合理的造价方案，许多企业为获得工程的建设资格，都会采用降低造价的方法，而在获得工程的建设资格后，为使工程施工收回成本，聘用专业技能较低的人员进行安装，导致安装存在不规范的问题，并且使用劣质的材料，影响到机电项目的安装质量。
3建筑工程机电安装施工管理措施
3.1完善施工现场管理制度
建筑工程机电设备安装项目要想顺利地进行，管理人员要做好施工现场的管理工作。因此，施工单位要建立健全的施工现场管理机制，同时制定完善的施工现场管理规章制度。为了保证机电设备的施工过程严格根据施工规范进行，施工单位要结合自身的发展情况以及建筑工程机电设备安装项目的实际情况，制定符合施工单位的施工现场管理规章制度。施工单位管理人员要严格落实各项规章制度，从而保证理论与实践相结合。由于建筑工程机电设备的安装项目比较复杂，施工中由于多种因素的影响施工会难以顺利地进行。为了减少对机电设备项目正常进行的影响，施工单位要提前将所有的影响因素考虑周全，同时制定科学合理的应对措施，防患于未然。此外，建筑工程机电设备的安装项目涉及的细节工作有很多，管理人员要将细节的工作划分好，从而有效地提高工作效率，保证施工的质量。机电设备安装项目施工现场管理中还包括材料的管理。施工涉及的所有材料不可以胡乱地堆放在施工现场，管理人员要选择合适的人员对材料进行整理与保存。
材料的取用要按照施工设计方案进行，避免材料的无故浪费，合理控制企业的成本投入。安全施工是施工单位必须保障的，要不断强化安全施工的重要意义，不断提高施工人员的安全责任意识，从而确保施工的安全。
3.2加强质量管理
在建筑机电安装施工中，保证质量是施工中的一个重要工作目标。只有确保施工质量，才能满足人们对建筑的需求，完善建筑物性能，为人们的生活以及工作等提供更多便利。基于此，在实际机电施工安装管理工作中，对于质量管理工作要给予更多重视。在实际质量管理中要注意，工作人员要结合实际项目情况，进行机电设备设施的采购，确保采购的设备设施能够符合相应安装施工标准。避免因为设备问题影响施工质量与施工工作的有序进行。在实际安装施工工作开展中以及每完成一项安装工作后，要安排专业管理人员对安装质量情况进行检查。如果在检查中，发现质量存在不符合标准的情况，那么管理人员要及时与安装人员之间联系。对造成质量问题的原因进行分析与了解，然后给出具有针对性的解决措施。对于安装施工中的重点环节，要加强质量管理力度。确保可以将安装施工中存在的质量问题在第一时间内发现并解决。为实现质量管理工作的更好落实，可以构建专门的质量管理团队。在质量管理团队中，每一位工作人员都要对实际工程项目情况有正确地了解与认识，了解安装施工标准、安装施工流程等。从而将质量管理工作更好地落实，建筑机电安装工程施工中，使得机电安装施工能够符合相应施工标准，为后续机电设备的安全稳定运行，以及性能的发挥打下良好基础。
3.3加强施工进度管理
按照施工总体计划，细分施工项目，合理编著季度施工计划、月施工计划、周施工计划、日施工计划。每天下班后都要召开施工协调会，以检查当日施工计划完成情况，并布置第二天的施工安排，项目管理部门要派遣监理人员，详细检查施工进度完成情况，切实做到每个作业面都是有人管理，遇事后有人处理，保证各项施工任务，都能按期完成。针对当天没有完成的施工计划，可通过加班、加人连夜施工的方法，保证当日施工计划能够顺利完成。通过日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保季度计划、季度计划保证总计划的方法，促使工程任务能够在合同规定的期限中完成。
3.4加强安装人员及管理人员专业素质
加强机电安装施工人员和管理人员的专业素质，一方面可以通过提高招聘的要求，侧重于引用专业较高的施工人员，为设备安装工程提供稳固的技术支持；另一方面可以通过对安装人员以及管理人员开展相应的专业培训，提高施工人员的技术水平，对施工中常出现的问题解决措施进行指导，随着设备的性能越来越先进，还要与时俱进的培训设备安装的新知识，对于施工管理人员不仅要提升其管理水平，还要培养其管理意识，对设备安装工程应具有责任心，认真负责的对待安装工程以及施工人员，发挥自身的专业技能合理的开展管理工作。
结语
综上所述，在建筑机电安装工程施工中，施工管理是其中的重点工作。通过管理工作的展开能够在第一时间内发现施工中存在的问题，并给出相应解决措施，提升施工质量与施工效率，确保机电设备的安全稳定运行。因此，要加强对管理工作的重视程度，做好施工安全管理工作、施工质量管理工作以及施工合同管理工作中。及时对以往机电安装施工中存在的问题进行分析与了解，促使管理人员能够对自身管理工作有正确地认识与了解，实现建筑工程的更好发展。
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