席格
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摘要：针对房屋建筑工程而言，管理工作不可或缺，这是保证工程建设质量、成本、安全等方面达成预期目标的根本工作。时代的不断发展，催生了很多全新的管理理念和技术，在工程管理中，就应该将这些理念方法运用进来，创新管理工作的开展路径。不过，从目前房屋建筑工程管理来讲，很多时候管理工作还局限于传统的老旧模式当中，缺少创新。所以，文章就针对目前房屋建筑工程管理出现的问题展开分析，然后分析房建管理需要关注的要点，最后提出具体的创新策略，希望可以给业界同仁一些参考。
关键词：建筑；工程管理；问题；措施
引言
在当前社会的高速发展中，城市建筑的规模不断加大，与此同时，建筑工程的任务量更加繁重，因此对建筑工程管理有着更高的要求。解决建筑工程管理中存在的问题，促进其对策的合理性将具有重要的意义。所以，应加强对建筑工程的管理，促进建筑工程管理优化。
1建筑工程建设管理问题
1.1施工单位过度重视经济收益
在建筑工程施工过程中，普遍存在施工单位为追求最大化的经济收益，过度关注成本管理内容，忽视整个工程的质量安全，进而可以引发严重的安全事故。在建筑工程设计过程中，如果过度重视成本管控问题，会影响建筑的使用寿命。在建筑工程施工过程中，有些施工单位为追求工期，减少劳动成本费用，会进行超额工作量安排[1]。在这些不利因素的影响下，为节约时间，而选择质量较差的施工材料，出现“滥竽充数”的情况，将质量不合格的建筑材料带入建筑工程中，继而增加施工单位经济收益。这样不仅会使得施工质量得不到保障，而且还有可能引发二次返工的情况，增加成本费用。
1.2技术管理存在的问题
在建筑工程中存在的另一问题是技术管理的问题。技术管理在建筑工程中占据的重要地位，是建筑工程质量的保障，技术贯穿于建筑工程施工的全程，所以加强对技术的管理将具有必要性。通常在建筑工程施工过程中，由于建筑结构具有复杂性和综合性的特点，所以容易产生施工安全问题，加大施工的难度。因此通过现代化的技术，促进施工技术的进步，同时加强对技术的管理，将是建筑工程发展的一大趋势。在当前社会的高速发展下，各项技术全面提高，对技术管理的要求也越来越高，这不仅增加了技术管理的难度，而且使得技术管理出现一系列问题亟待解决。技术管理的问题主要体现在技术工艺要求较高，而其受施工环节与设计的限制性较大，流动性因素较多，所以技术管理的难度更大，需要不断地调整技术管理的方案以适应技术管理的要求。其次，建筑工程具有复杂化、系统化的特点，其建筑材料和施工工艺以及相关的设备都具有不确定性，这就需要加强对技术管理的重视。但由于管理疏忽造成的技术问题较为常见，所以容易导致工程管理的水平难以提高，影响建筑工程的整体性发展。
1.3工作人员综合素质不高
就目前的情况来看，建筑工程施工管理工作人员素质不高，虽然有最基本技能，但对于建筑工程施工缺乏专业知识和专业技能，而且建筑工程施工管理工作较为辛苦，原来从事该工作的人员纷纷离职，导致管理人才的流失，而现有的工作人员综合素质、专业知识和专业技能都不足。对于实际工作人员来说，他们缺乏建筑工程施工的相关知识，只能进行简单的施工管理，并不能提供专业化质量服务。
2建筑工程建设管理措施
2.1提高建筑施工管理的监督力度
在施工过程中要对施工质量通病进行有效的预防，就必须加强对工程的管理力度和监督力度，并且开展全过程监督管理，从而实现对每一个工程细节和环节质量的良好把控。此外在建筑工程管理过程中，要有效地提高工程管理的效果和质量，通过完善相关制度和法律法规的方式来为工程管理提供可靠的保障。在实际的管理过程中，管理人员要充分依据制度和法律法规，来对施工质量进行严格的管理和控制，并且在此基础之上对现有的管理体制进行完善和优化升级，从而在最大程度上对工程质量通病进行有效的预防和治理。其他相关的工作人员和工作单位也要加大监督和管理的力度，从根本上保障工程施工的质量。
2.2采取信息技术优化管理
要对一些先进的信息技术予以利用，对具体的管理手段展开优化。比如，在质量管理中，就可以将BIM技术运用起来，基于BIM技术构建工程模型，通过模型，就可以对整体设计方案进行检查，发现其中潜在的质量隐患。对于安全管理，可以基于摄像监控和大数据技术，构建起大数据安全监控平台。通过摄像头监控施工现场，然后将画面汇总到一个平台中，通过大数据对画面中的人员、材料、设备等展开数据分析，及时预警安全隐患。对于成本管理，则可以利用物联网技术，立足各类材料、设备构建起管理物联网，依托于这个统一的平台，对参与施工的全部材料、设备等实施全程化管理，从而达到控制成本的目的。不仅如此，还可以借助大数据技术，构建起成本数据库，将工程建设过程中所产生的各类成本支出数据汇总起来，通过大数据技术对这些成本数据进行分析，并且和预算方案展开对比，找出其中不合理的数据，由此就可以发现成本支出的异常，为管理指明方向。
2.3加强对建筑工程管理理念的创新
促进建筑工程的持续性发展，实现建筑工程的有效管理，需要转变传统的建筑观念。建筑工程管理理念的创新可以为建筑工程管理提供源源不断的动力，保持建筑工程管理的先进性。管理理念是建筑工程管理工作的前提，管理理念的相关作用将会直接影响建筑工程的质量，是建筑工程管理工作的重要因素，所以，促进建筑工程管理理念的创新将具有必要性。实现建筑工程管理理念的创新，首先应该从建筑企业负责人出发，正确全面地认识建筑工程的管理，增强对建筑工程管理的责任意识，充分保障建筑工程管理的相关利益，制定先进的管理理念，使管理理念能够适应当前建筑工程的发展，为企业带来更大的效益，保障各项工程的落实。其次，创新建筑工程管理理念需要加强对管理思想与管理办法的引进，加强与国内外相关行业的协作和学习，然后结合自身的实际情况制定适于企业发展的管理办法，提高管理理念的科学性和合理性。
2.4建立完善的管理制度
随着我国城市现代化脚步的逐渐加快，建筑工程数量的增多，为满足现代化建筑市场发展需求，需要提高管理工作人员的管理意识，建立完善的管理制度，进而才可以保障建筑工程施工质量，推动建筑行业的健康发展。在施工单位工作过程中，建筑工程管理与经济收益的提升有着直接的联系。所以，在施工过程中，应要严格按照相关标准落实管理制度，保障管理制度能够充分发挥自身作用，提高执行力度，为施工质量保驾护航。例如，需要建立完善的安全管理责任制度，明确安全管理人员，通过监督和管理找出施工过程中存在的安全隐患，进而可以减少安全事故的发生，保障施工工作人员生命安全，促使施工质量有所提升。
结语
在房建工程中，管理工作需要关注质量、安全、成本等方面的内容。针对目前管理中存在的一些问题，管理人员要结合实际进行反思，然后通过重构管理模式、使用信息技术以及细化现场管理等措施，全面提高房建工程管理水平。让工程管理可以跟随时代发展而不断进步，为房屋建筑工程的建设保驾护航，奠定坚实的基础。
参考文献
[1]蒋如.现代建筑工程施工管理创新及其路径分析[J].企业改革与管理，2019，342（01）：42-43.
[2]陈瑞，朱丹.优化房屋建筑工程管理与施工质量的路径解析[J].2019（02）：13-13.
[3]白海平.建筑工程质量管理中存在的问题及对策探析[J].工程技术研究,2019,4(18):186-187.