吴卓园
嘉兴市南环水处理有限公司 浙江 嘉兴314000
摘要：目前，在现代化不断发展的强大推动下，极大地促进了建筑行业的发展，对工程建设项目施工管理的要求也越来越严格，要求要加强精细化管理模式的应用，这已经成为了工程建设单位共同关注的话题之一。加强施工管理精细化，有助于施工管理水平的提升，将施工人员的工作行为予以规范化，对施工过程予以全面、系统化的监督和控制。保证工程建设项目得以顺利完工，促进工程建设企业核心竞争实力的提升。
关键词：建设工程；项目施工管理；控制措施
1导言
建设工程项目施工管理根本任务在于通过动态优化配置施工方法、材料、机械、资金及劳动力各生产要素，实现在确保工程安全、质量的前提下，用最短的时间和最少的资金完成工程项目。但施工过程中存在管理机制不健全、材料设备管理不善、人员管理及质量监督不到位等问题，严重影响建设工程项目质量、经济效益及社会效益。为提高企业的核心竞争力，施工企业必须提高施工管理能力。
2工程建设项目施工管理中存在的问题
2.1缺少完善的施工技术管理组织体系
在建筑行业内部中，缺少着较为规范的管理措施，比如如果建筑单位规模较小，承包制度为主要的施工方式，诸多承包厂商的硬件设备严重缺失，极容易加剧问题的发生，而且部分承包商基于自身利益的角度，没有对施工技术和原材料管理予以高度重视，导致安全隐患的出现，从而对整个建筑进度造成影响。
2.2建设单位人员综合管理水平低，权责划分不明
我国部分建设单位存在管理人员综合管理能力较低问题，造成建筑专业人才流失，项目部门重复性工作问题比比皆是。这种问题如果不及时处理，将严重导致不同管理部门积极性不高，建设工程项目进度效率偏低，整体建设工程呈无人管理状态。同时，在建设工程项目管理工作中，由于建设单位人员权责划分不明，在出现管理问题时，都在逃避问题，推卸责任，所以在建设工程项目上难以行使监管权利，部分人员容易出现有责无权现象，不利于项目管理工作的进一步开展。
2.3现场材料设备管理不到位
建筑材料及设备是保证工程质量和安全的基本要素，但部分企业为了节约成本、缩短工期，在开工前未详细考察材料、设备供货商的资质、信誉，亦或相关工作人员以权谋私、玩忽职守，未严格按照相关规定对进场材料进行进场检验、实验室检验，造成很多不合格的材料进入施工现场；进场后的建材不按种类、性能进行堆放；设备使用前未检测其运行状态，使用过程中不按规范操作，使用后不及时保养检修等。由于现场材料设备管理不到位，造成很多建材在高温、潮湿、不规范操作等作用下而失效，甚至引起质量、安全事故。
2.4缺乏合理有效技术管理
在建设工程项目施工管理过程中，我国多数建设单位采取招用普通施工人员来进行，所以建设工程大部分施工人员存在技术水平较低，缺乏对新型建筑技术应用的问题。我国多数施工人员技术一般从老师傅身上传承而来，因此，在施工技术上存在传统缺点，施工理念上存在落后观点，这很容易造成建设工程技术管理的缺陷，甚至影响整体建设工程进度的效率。虽然我国一部分建设单位技术管理部门已发现了此种问题，并采取培训或科普的管理方式进行弥补，但仍效果甚微，甚至容易出现施工人员对新型技术一知半解，或对培训不理解，技术使用出问题的现象，影响建设工程项目的进展。
3建设工程项目施工管理控制措施分析
3.1建立信息共享和沟通机制
为进一步解决建设工程项目管理部门和施工方的沟通问题，建设单位可根据实际需求，建立信息共享和沟通机制，如可利用互联网搭建网络信息平台，方便建设工程项目管理部门和施工方不限地点，不限时间进行问题交流和解决。
此外，建设单位也可通过信息网络平台，下发相关建设指示和标准，必要时可根据信息共享机制进行建设商讨或建设规划，最大限度实现建设工程项目管理。
3.2提升施工团队综合素质
在建筑工程施工建设过程中要加强工作人员培训，针对施工现场的施工人员、技术人员、管控人员做好培训工作，不断提升工作人员的工作责任意识、法律意识和管控意识，不断提升整体施工团队的素质水平。施工企业单位要认识到培训活动开展的重要性，正确进行人员培训工作，定期带领技术性骨干进入到成功施工场地和施工企业中进行经验交流，提升自身专业性。打造出高素质施工团队，能够有效保障工程施工质量和施工效率。在施工过程中项目负责人要做到知人善用，在合适的岗位放上合适的人才，加强工作团队之间的协调合作，保障工程建设的顺利进行。
3.3合理控制工程造价管理
工程造价是决定建设工程项目管理的物质基础，只有加强建设单位的工程造价管理，才能保证建设工程项目进度不延期，工程监管有力度。在建设工程项目中，建设单位要根据具体方案，严控施工方的材料质量，额外费用，工程变更，如进施工现场的材料，建设单位要严查严控，做好记录，只有具有合格证或经过监理人员检查才能进场，特别是一些防水材料或容易受天气变化影响而变质的材料；以此加强建设工程项目的现场施工管理，防止工程造价出现材料纰漏。此外，建设单位预算人员要和施工方采购人员达成共识，统一管理材料采买，并会依据市场材料价格变化，对工程造价进行变更，保证工程造价管理有所实效，建设工程项目资金投入与进度和工程质量成正比。
3.4加强材料设备精细化管理
建筑材料设备是确保建设工程项目安全、质量、成本三大目标顺利实现的物质基础。所以要针对材料设备的采购、验收、保管制定精细的规章制度、检验表格，并做好记录。即深入工程所在地建材市场调查采购企业资质、信誉良好的性能优良的材料设备；进场时工作人员要严格按照相关技术标准及规范对各检验批次进行查验，严禁不合格产品进入施工现场；进场材料设备要按照其性能、种类进行分类堆放；材料、设备使用前要做好性能、运行状态检测，使用过程中要检查操作人员是否严格按照操作规范施工，使用后要及时保养、检修，保证安全、质量、经济利益最大化。
3.5加强安全管理
在安全管理过程中，要对细节进行分析，对安全管理相关制度予以不断规范化。在安全精细化管理中，要加强施工组织建设，积极落实安全责任制，明确具体的责任权限，安排专门的人员，以此来负责安全管理工作的实施，并使施工设备和机械设备的状态与施工要求相契合。准备完整无误的施工材料和资质文件等，这也是工程要求的重要一项内容。此外，在施工安全要求方面，要积极建设常态安全培训机制，相关工作人员要不定期予以巡查，避免意外情况的出现。
3.6施工工序质量管理
面对建设工程的项目项目管理，建设单位要严格按照国家施工标准或相关制度条例落实，如在进行建设工程项目验收时，必须按照相应验收程序和标准进行合格验收，哪道工序出问题，及时纠正。同时，建设单位要实时制定质检巡查表，指派专业质检人员对施工进度和工序进行巡查和抽查，发现不符合标准的问题，直接追究具体负责人，并对更改问题进行复查与登记记录，将相关问题发送各个管理部门，防止问题再次出现，从而促进建设工程施工技术提高。
4结束语
总之，在建设行业，项目管理工作对于建设单位至关重要，因此要想提高建设单位效益，降低建设工程项目成本，就需采取相应途径加强建设工程项目管理，以此发挥项目管理应有作用，最大程度增强建设工程利益。
参考文献：
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