王彦 焦方艳
山东源流装饰工程有限公司 山东 济南 250100
摘要：结合建筑工程管理状况及要求，深入探讨其在信息化背景下的管理问题，落实相应的管理工作，有利于降低工程建设风险，保持其良好的进度及效益状况，实现对建筑工程作业计划实施过程中的科学管理与控制。因此，信息化背景下强化建筑工程管理方面的研究内容时，应加强管理问题分析，积极探索适用性良好的处理措施并加以使用，促使工程实践中的管理效果更加显著。在此基础上，有利于实现对建筑工程的科学管理，充分发挥信息化管理的应用优势。
关键词：信息技术；建筑工程；工程管理
中图分类号：TU71
文献标识码：A
引言
随着经济、社会和科学技术的现代化发展，建筑企业之间的竞争日趋激烈，有了信息技术的主力，建筑企业想要实现信息化发展并不难，但是这需要企业的不断更新思想理念，包括人才方面的培养与相关规章制度的完善等，促使其发挥出真正的实现价值，为建筑工程领域的发展奠定基础。在这样的时代背景下，管理者更应该紧跟步伐，由此，笔者对信息技术在建筑工程管理方面的应用做出分析，并提出了优化建议。
1信息化背景下的建筑工程管理问题分析
1.1信息化管理方式利用不充分
部分建筑工程管理工作开展中，由于对工程自身情况、信息化背景下的形势变化等缺乏综合考虑，导致信息化管理方式未能得到充分利用，从而降低了建筑工程在这方面的管理水平。具体表现为：（1）对信息技术引入、良好管理理念渗透等重视程度不够，致使信息化管理方式在建筑工程中的应用效果不显著，其应用优势发挥不充分，减少了工程管理中的技术含量，对建筑工程施工质量、安全、进度等方面的管理效果造成了不同程度的影响；（2）受到信息化管理方式利用不充分的影响，会使建筑工程管理方面缺乏技术保障，间接加大了管理问题发生率，制约其工程管理信息化水平，可能会增加其建设成本费用，造成施工资源浪费现象的出现。
1.2信息化管理机制不完善
建筑工程信息化管理工作的高效开展，依赖于这方面的管理制度。实践中由于一些建筑工程缺乏完善的信息化管理机制，导致其管理工作开展未能达到预期效果，对工程质量、管理效果产生了潜在威胁。具体表现为：（1）由于对信息化管理理念、管理方面专业理论知识等整合利用不充分，致使信息化管理机制不够完善，应用中缺乏适用性，从而降低了建筑工程在这方面的管理水平，给其在信息化背景下建设事业发展带来阻碍；（2）在信息化管理机制不完善的影响下，会使相应的管理工作开展缺乏针对性，难以满足建筑工程科学管理要求，无形之中加大了其在信息化背景下的管理问题发生率。
1.3信息化管理体系不健全
建筑工程建设单位信息化管理的首要因素是构建完善的信息化管理体系，从制度和方法上保证相应执行环节中的方向和方法符合实际需求。但某些建筑工程在实践中的信息化管理体系并不健全，对其管理效果造成了不利影响，会减缓建筑领域信息化建设步伐。具体表现为：（1）受信息化管理方式缺乏高效利用、管理机制不完善等因素的影响，导致建筑工程在该方面的管理体系不健全，会降低其信息化管理效果影响因素的处理效率，影响工程科学管理目标的实现、效益水平提升等；（2）建筑工程管理中由于相关负责人未能明确划分相应的建设责任，在部门设置和执行流程等方面缺乏具体详细的依据，使得信息化建设及管理人员在具体操作过程中难以有效把握建设方向和尺度，且管理信息化的审核与评定阶段难以根据准确的指标进行评价，不仅降低了信息化管理体系的应用水平，也会使建筑企业科学发展中得到的支持有所减少。
2信息技术在建筑工程管理中的应用要点
2.1利用仿真技术模拟施工过程
将信息技术应用于施工进度控制，可以利用网络管理软件进行进度控制。同时，根据工程施工进度有效调整资源，及时优化工期，能有效适应施工现场不断变化的环境条件。目前，该软件在控制施工进度方面已经非常成熟。
此外，工程施工质量管理也是建设工程施工管理的重要环节，工程质量管理信息量大、难度大。运用仿真技术对整个施工过程进行仿真，可以有效地提高质量效率和管理水平，结果比较可靠。例如，应用施工质量管理软件可以在施工各阶段的质量控制和评价中生成质量评价表。通过绘制相应的质量评定曲线，对各零件的质量等级进行评定，实现动态质量控制和管理。
2.2大力引进高素质网络信息技术专业人才
计算机信息技术的应用需要大批的新型人才的引进，人才是实施此项工程的基础。企业若想实现信息技术型人才的大批引进，可以和学校建立合作关系，为相关专业学生提供合适的实习岗位，另一方面，可以直接让表现优秀的毕业生在结束学业后直接来本企业上班，既缓解了学生的就业压力，还能让企业拥有高素质的人才。对于新入职的网络信息技术工作人员要开展就业岗前培训，重视员工的绩效考评，采取奖励或惩罚机制，提高相关工作人员的工作积极性。对于企业的老员工，企业要随着应用网络信息技术工作开展的深入，不断更新相关工作人员的思想观念，强化对管理人员的培训，更新传统的管理观念，使老员工尽快掌握信息技术，推动企业的信息化发展。
2.3健全信息化管理体系
在加强建筑工程信息化管理、实现其长效发展目标的过程中，也需要健全与之相关的管理体系。在其健全过程中，应做到以下几点。（1）管理层应意识到信息化建设的重要性，带头负责信息化建设工作，确定短期和长期的发展目标，使建筑工程管理中的信息化建设与发展有着明确的方向，为相应管理体系的健全提供参考依据，促使工程不同阶段的信息化管理更加科学，完成相应的管理工作计划。（2）根据国家指导性文件、行业规范标准等方面的要求，并通过对完善的管理机制、适用性良好的管理方式等要素整合利用方面的思考，健全信息化管理体系，有针对性地进行建筑工程管理工作，不断加快其在未来实践中的信息化建设步伐。（3）基于建筑工程信息化管理体系的构建与应用，应联系实际，在满足工程自身条件的基础上，确保有良好的信息化建设组织体系，并对工程作业计划完成中管理体系的应用效果进行科学评估，处理好其中的细节问题，给予建筑工程信息化管理目标实现方面更多支持。
2.4对施工材料、设备的信息化管理
在建筑工程对相关使用材料和器材进行选购的过程中应用信息技术，可以对所需材料和器材的各项数据要求和性能等进行了解，然后利用信息技术可以进行比较，以此选出符合工程要求的施工材料和器材。除此之外，信息技术也被应用于工程器材的监管中，其工作内容是对工程器材进行记号标注，把工程器材的各项数据内容编入信息库中，确保数据的精准性和有效性。同时，要对工程器材开展进行定期的养护工作，工程器材的相关检测和养护数据也有详细记录在信息库中。
结束语
综上所述，将信息技术应用于建筑工程管理具有深刻的现实意义和价值，相关管理人员若想要充分发挥信息技术的效力和价值，就必须采用科学、合理的方式，将施工进度和施工成本等实行信息化管理，进而推进建筑行业的稳固发展。
参考文献
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