杨衍民
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摘要：随着市场竞争的逐渐加剧，对建筑工程管理模式进行创新势在必行，也是促进建筑企业现代化发展的关键，因此要给予高度的重视，要从现实情况出发，实现建筑工程管理模式的创新，这样能够更有效的提高建筑企业自身的管理能力，从根本上保障建筑工程管理的质量，从而促使建筑企业能够获得更好的发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式
1建筑工程管理的现状
当前我国的建筑工程在管理过程中主要存在三方面的问题，分别是：过分依赖经验、管理理念与管理方法落后、创新人才的缺少和流失。当前我国建筑工程的管理模式比较传统，很多科学有效地管理方式没有得到应有的应用，并且管理人员不善于改变和创新，多凭借经验来完成建筑工程的管理工作，不够科学严谨。同时，创新科学的管理模式才能保证建筑工程的质量和效率同时现代化、智能化的管理方式才是提升建筑工程管理效果的最好方式。最后就是我国建筑行业的人才比较匮乏，人才才是最重要的竞争力。缺少创新型管理人才也现代建筑工程管理的重要问题，并且现在建筑管理人才数量不足，竞争能力弱，建筑工程的阶段性培训也不完善。这些问题对与建筑行业的管理的发展十分局限，人才的培养模式十分单一，如果再不重视对创新人员的选拔和培训会越来越僵化管理人员的思维。由于建筑行业比较枯燥、环境比较有限，这让很多建筑工程管理人员选择其他行业，使得建筑管理人才流失，加剧了建筑行业管理体制陈旧的状况。
2创新管理模式在建筑工程管理中发挥的重要作用
2.1有助于切实提升企业的竞争能力
随着社会的快速发展，传统的建筑工程管理观念已经不适应社会的发展要求，需要不断的对建筑管理模式进行探索，以应对新形势的发展变化，在激烈的竞争中取得竞争优势。近些年，我国的网络信息技术发展迅速，被广泛应用于各行各業的之中，建筑行业也要实时将信息技术运用于自己的管理之中，丰富自己的管理手段，在复杂的发展环境中，增强企业的综合实力，降低企业面临的风险，提升企业的经济利益，推动建筑企业的可持续发展。
2.2有助于实现科学管理?
随着中国经济的不断发展和人民的生活水平的不断提高，人民乃至社会各界对建筑行业的关注度也逐渐提高。此外建筑企业在我国科技水平快速发展中开始重新探索开辟新的建筑工程管理道路，努力跟上社会的脚步，跟上人们的思想，企业在学习专业知识的同时，更加深入的学习建筑工程的管理知识，学会用科学创新的方法进行管理，把穿心管理的思想运用到实践，从而为创新的管理模式从理论走向实践，委屈哦过建筑企业的发展注入新活力。
2.3能够实现对企业资源的优化配置
企业在生产经营中所涉及到的资源相当丰富，如果按照以往生产经营的方式进行管理，很容易造成资源的浪费，会导致企业的经济效益受损。对建筑工程管理模式进行有效的创新，能够使企业资源得到有效的集中，便于对企业资源进行优化配置，这样能够从根本上在保障施工质量的前提下提高建筑工程的施工效率，且在一定程度上能够促使建筑企业各岗位都能够发挥出最大的职能。
3建筑工程管理创新模式研究策略
3.1创新管理理念?
想要做到科学的创新，第一步一定是思想上的创新，只有思想进步，社会才会进步。一个创新能力与思想强的建筑企业，一定有较好的创新氛围，进而帮助管理者提高管理效率和管理质量，以便培养员工的创新能力。为了更好的创新，企业可以组织相关的创新能力学习活动，大力培养员工的创新意识和能力。管理者应该在建筑工程管理过程中建立起科学的、系统的、创新的管理模式，借助这个模式为企业培养一大批具备创新理念的高素质人才，从而提升企业的能力。此外，管理者还要把握和分析建筑管理的价值，在建筑施工上创立新型的建筑方法和体系。
建筑企业应该把市场发展作为企业创新的导向，进而建立起符合企业发展要求的管理创新模式。
3.2管理技术的创新
技术是管理体制中的基础，技术创新也是生产技术中的重中之重，为了创新建筑工程管理模式，一定要对现有的产品、生产流程和服务方式进行创新和改造。创新需要多种方式和人员进行综合工作，将三种创新模式相互结合，把独立创新、合作创新、再次创新等相互结合，增强创新的活力。一般来说技术创新可以由企业单独完成，这样可能会增加创新成本。也可以由很多企业、高校等共同合作，互利互惠。重大的技术创新会革新行业发展，引发社会的变革，就像计算机和网络信息技术现在企业内部得到了非常合理的应用，也让建筑工程的规模逐渐的扩大，已经基本摆脱了单靠人工管理模式来进行。
3.3建筑工程管理中加入对信息技术的运用
随着信息时代的到来，信息技术得到了广泛的应用，建筑企业也要注重对信息技术的引入。建筑企业在创新建筑工程管理模式时引入信息技术，不仅可以实现对建筑企业内部实行有效的管理，还能够及时掌握建筑企业内部的数据信息，并借助信息化系统对数据信息进行分析，从而实现对建筑企业更有效的管理。不仅如此，信息技术的应用可以实现建筑工程管理的准确性和科学性，相应的管理人员可以借助信息技术对建筑工程的各个环节的实际施工情况进行掌握，这样便于从建筑工程整体制定出科学合理的建筑工程管理模式，不仅能够促进建筑工程项目整体的发展，也能够实现对不同施工环节的管理，进而能够很好的提高建筑企业的市场竞争力。
3.4创新管理体制?
一般情况下，建筑企业都是以获取效益为主要目的的，很多企业会把企业效益作为企业运行的核心目标。为了适应市场的需要，建筑企业把握建筑市场的实际情况，应用原有的市场机制来进行创新，对管理的体制进行合理范围内的改革。建筑企业如果想要改革旧的管理模式，必须依据我国建筑市场的需求和实际情况综合考虑、分析。此外，建筑企业还应该建立合理的监督机制，用以保证建筑工程的质量，确保各种资源充分利用。建筑企业分工也需要明确，大型的总公司适合对建筑工程做一些策划、安全监督和指导工作，小的分公司负责小型建筑工程的管理，这样可以提高建筑公司的的工作能力，保障企业合理配置资源和工作人员分配。最后，建筑企业可以组织专门的机构来进行财务管理，这样就有专门的人员对财务的支出进行严格管理，企业也就没有必要再对财务问题进行专门检查，这样合理的分工才能在建筑工程开始之前做好合理预算，拒绝资源浪费，提高资源利用率，从而提高企业的效益，还可以保障建筑工程的质量。
3.5做好组织结构上的创新工作
当前建筑工程管理中存在的很多问题都是需要通过创新管理模式来解决，要想应用创新模式首先要做好组织结构上的创新工作，因为组织结构机制是一个企业的根基，根基是否健全是非常重要的。管理创新就是要把建筑企业各种必须的因素融入到企业的管理系统中，使企业的管理有机结合成一个整体，当需要的时候能及时的拿出以便于对其更好的应用，对于组织目标的促进具有非常重要的作用。遇到事情可以问责到人。发生任何事情可以直接快速解决，科学的管理制度可以形成对所有员工的激励和约束，实行真正的提升制度，鼓励创新人才的出现。每个企业都有自己的组织目标，为了完成组织目标就要设立相应的工程管理部门，这些机构都要有独立性和创新性，对管理人员进行培训和丰富管理知识，提升管理人员的文化程度和硬件设备的改善。
结束语
在新的时代背景下，传统的管理模式已然无法适应建筑工程管理的实际需求，如何创新其管理模式以满足行业及时代发展的需求，便成了当前所需重点关注的问题。为此，结合建筑工程管理的实际情况，对建筑工程管理中的创新模式进行积极的探索和深入的研究极具现实意义。
参考文献
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