张硕
身份证号：37072519891202**** 山东潍坊 261000
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业规模的日益壮大，建筑施工管理水平不断提高。其中建筑施工进度是衡量建筑施工单位管理水平的重要指标，还是成本控制的重要因素。与此同时，建筑行业的发展壮大，造成行业之间的竞争越来越激烈，有些施工企业在发展过程中管理不当，造成项目不能按时竣工影响工期，这不仅对企业形象造成影响，而且还会大大增加项目成本，影响建筑企业的有序开展，甚至是对建筑单位造成致命性的打击。在这样的背景下，建筑施工方必须及时进行自我调整，提高自己的施工进度管理水平，只有这样才能提高其核心竞争力，才能在如此激烈的市场竞争中不被淘汰。所以，建筑施工单位必须高度重视施工进度管理，并加强其管理，从而保证企业长远发展。
关键词：建筑工程；进度管理；措施
引言
建筑工程建设质量关乎我国社会的发展进度及人民生活质量提高的幅度，建设单位在施工工作中应明确其在我国社会发展中的作用，不断提高自身管理水平，为提高建筑工程的建设质量提供一定的基础条件，以实现建筑工程建设质量的大幅提升。在进度管理模式改进工作中，管理人员应对影响进度管理工作的主要原因进行分析，根据其原因加强对施工工作的管理，进而提高进度管理工作的科学性，增加建筑建设单位自身行业竞争优势。
1建筑工程管理中进度管理应用价值
建筑施工进度管理直接影响建筑施工周期，对建筑企业经济效益至关重要。
（1）有利于建筑施工组织计划的制定。建筑施工是一个长期的、复杂的综合施工过程，是由若干个施工区块组成，如何处理好不同时段不同施工目的组织计划是提高施工效率的基础。因此，建筑施工的关键在于如何合理制定组织计划，尽可能在确保施工质量的前提下缩短施工周期。施工进度组织计划主要体现在施工进度管理方面，即管理者如何结合建筑施工现状以及施工人员制定出切合实际情况、低成本的施工组织计划是亟待解决的问题。在施工过程中，合理的工期安排，能够使得不同类型的施工同时开展，有效地缩短了施工周期，提高了经济效益。建筑施工是复杂的过程，包括各类建筑材料的采购、堆放、安排等，若管理不合理，则容易造成建筑材料堆放杂乱，不仅影响施工进度，而且显著增加了搬运材料的工作量。因此，建筑施工进度管理在组织计划的制定工作中具有重要意义。
（2）有利于安全施工环境的建立。合理的施工进度管理措施能够减少建筑材料的搬运频次，能够有效的利用建筑场地，使得建筑材料堆放井然有序，为建筑施工提供了良好安全的施工环境。此外，合理的管理措施能够使得施工人员有条不紊的进行，有效地降低了人为操作失误发生率。
（3）对控制建设成本有积极作用。建筑工程项目的投资金额是庞大的，做好施工进度管理就是有效控制成本的途径之一。施工进度管理应结合施工现状调配建筑材料进场，按照施工需求规划建筑材料的堆放区域，对不同型号的建筑材料按照需求原则分类放置，尽可能地减少建筑材料二次搬运的频次，能够显著地提高建筑材料运送效率，进而提高建筑施工进度，提高建筑企业的经济效益。
（4）对提高工作效率有积极的作用。合理的施工进度管理方法能够有效地减少建筑材料的二次搬运频次，提高施工进度。此外，在施工过程中根据施工现状，可以同时针对不同部位施工，既能缩短施工周期，还可以提高同一材料的利用效率，最终提高施工效率。
2建筑工程管理中进度管理优化措施
2.1加强项目施工组织管理
建筑过程施工能够划分为多个施工环节，其中任何一个环节出现问题都会对整个建筑工程质量造成影响。所以建筑企业要加强对每个项目工程的监督力度，确保顺利施工。例如，在建筑施工之前，施工企业需要派遣专业的技术人员对施工现场的环境进行考察，然后再根据实际情况规划合理的施工计划。在制定施工计划之后，专业人员还要对施工计划的可行性进行考核，考核结果合格才能予以使用。此外，要想顺利完成建筑工程施工，仅靠一个部门的力量是不够的，必须要不同部门的通力协作才能顺利完成此项工作。对此，不同部门管理者之间要发挥团队协作精神，积极配合，相互监督，保证各项施工环节的质量。在实际施工过程中，部门管理者需要结合项目整体情况进行考虑，合理划分工作人员的工作职能，让每一位员工都能发挥出作用，保证项目整体施工顺利进行。最后，建筑企业还要定期对员工进行培训，提高他们的工作素养和技术水平，让他们能够更好地满足工作需求，为建筑工程施工打下坚实的基础。
2.2建立健全进度管理机制
施工管理人员在明确施工进度管理模式的影响因素及作用后，应加强对建设进度进行全面的管理，进而提高管理工作的质量。管理人员应根据其施工工作经历完善施工管理机制，在管理机制中，明确施工各个部门及施工人员的责任，确保其可以严格按照施工责任完成施工工作。并且要合理完善相关的监督机制，以施工监督机制的完善促使进度管理工作质量的提高。另外，在施工工作中，加强安全管理机制的建设，机制中应定期对施工存在的安全隐患进行排查，减少安全隐患，进而为建筑工程进度管理工作的提高奠定坚实的基础，促进建设单位的快速发展。
2.3注重新型施工技术的选用
施工技术是影响进度管控效果的重要因素，在实际的工程建设过程中，有关人员需结合工程的具体情况，科学进行各种新型施工技术的选择与应用，保持施工技术的先进性，用新型的施工技术提高整个工程的质量与效率，进而降低进度管控的难度。比如，某建筑工程企业在进行相应的工程建设中，加强了对新型技术与设备的应用，比如，在土方施工、混凝土施工环节，实现了技术创新、设备升级，这些技术与设备在一定程度上减轻了人工作业的工作强度，施工效率大大提升。深基坑挖掘与支护实现了机械化，在混凝土搅拌过程中借助于大型搅拌机来完成，而防冻剂与冷凝剂在混凝土混合物中的应用优化了混凝土的性能，提高了施工速率，使得工程施工能够维持正常的施工进度。因此，对任何建筑工程项目而言，工程企业都需要加强技术创新，用新技术来提高施工效率。
2.4提高管理人员及施工人员素质
在管理工作中，建设单位应明确人员是施工管理工作的重要部分，可以有效提升进度管理工作水平，不断提高管理人员及施工人员的素质，以求打造高素质建设队伍，进而提高建设单位进度管理工作质量。建设单位要加强对管理人员及施工人员的培训，在培训工作中提高其安全意识，提高施工安全性，降低安全事故发生对施工进度的影响。并且不断提高管理人员及施工人员的专业素质，确保其可以充分利用专业素质提高施工水平，保证相关施工项目可以按照施工计划进行，以提高进度管理工作的质量。
结语
总之，随着我国经济发展，城市化进程深化发展，建设行业规模不断壮大啊，建设数量日益增多。同时，当前市场竞争日益激烈，在这样的环境中，施工企业要想不被淘汰有序发展，首先要确保工程质量，然后在这一前提下保证施工进度。若是没有编制好进度计划，在施工过程中造成工期被延误，不能正常使用，会对施工企业造成严重影响。所以，要想帮助企业树立良好的形象，保证施工进度，施工企业一定要强化进度管理，提高施工效率。
参考文献
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