张倩
天津市大港招标有限公司 天津 300270
摘要：现如今，我国城市化进程在不断加快，建筑行业发展越来越好，人们对建筑质量要求随之提升。造价管理和成本控制是建筑工程的重点内容，也是影响工程经济效益的关键因素，如果造价管理控制不到位，不仅会造成资源浪费，影响工程质量，还会增加建筑行业发展的压力。基于此，文章分析了建筑工程造价管理现状，探索了造价动态管理和成本优化控制策略，以期为提升工程经济效益提供参考。
关键词：建筑工程；造价管理；成本控制
引言
工程造价在房屋建筑工程中占据着非常重要的地位，同时其还和施工成本有着脱离不开的关系，现阶段，房屋建设项目工程造价的制定离不开我国律法的支持，提高房屋建筑工程造价的合理性，具有节约房屋工程施工中的投入资金的作用，同时其还是提高房屋建筑工程项目价值的有效途径。基于此，相关施工企业应将工程造价的成本控制放在首要地位，以此为经济浪费现象的减少奠定坚实的根基，最终促进施工企业不断发展壮大目标的实现也就会变得更加容易了。
1建筑工程造价概述
建筑工程造价是指具体的某项工程在建设过程中所花费的全部费用，主要包括建筑工程安装费、设备购置费、工程建设其他费、预备费及税金，工程造价可以用于建筑工程项目建设投资估算、项目概预算和修正、施工图预算和工程竣工结算等。建筑工程造价主要有四个方面的功能：一是评价功能，可以帮助决策领导对项目工程造价的总投资进行评价，预测评估投资效益；二是调控功能，可以根据工程的现场实际情况进行合理的管理和调控工程建设规模、资源消耗等；三是预测功能，可以为决策者提供决策依据，主要表现在项目投资金额、投资周期、回收周期及盈亏情况、资金筹备来源及时间等方面，也可以作为施工方对招标工程的成本估算、投标报价的依据；四是控制功能，合理的工程造价对于投资方控制施工成本具有积极影响。
2建筑工程造价与成本控制管理探讨
2.1强调限额设计
当今的工程成本控制方式中，限额设计是最为主流的控制手段。利用工程在设计阶段中，进行的投资限额设计，让所有的设计人员以及造价管理人员共同参与到成本控制的相关工作中。结合各自的领域优势和技术优势，实现对项目造价的管理和控制。同时，在投资限额的过程中，优化所有的设计内容和设计形式，进而实现项目的功能性和经济性。需要注意的是，不少施工企业为了提高工程的收入，进而造成项目的设计内容极度简化，同时降低了项目的技术指标，进而导致建筑的施工质量等级有所降低。例如，某高层建筑，在设计过程中对楼道的隔墙具有明确的尺寸限制，而在施工过程中，为了降低成本，缩减了隔断墙体的厚度以及材料质量。进而导致隔断的隔音效果较差，这种问题基本都是在住户已经完成交房验收后，才发现的问题，因此后期的维权较为艰难。类似的问题几乎每年都有发生，降低施工质量，采用等级较差的施工材料，将整体的设计方案进行局部的变更，进而增加企业的营收成本，减少不必要的支出费用。因此，需要在项目准备过程中，针对造价人员和设计人员，进行必要的合作和沟通，在保证建筑的相关结构的功能的同时，还要提高建筑的质量，让经济性、功能性以及建筑质量同时满足整体的设计要求，力求施工的房屋建筑达到物美价廉的特点。针对相关的设计方案和造价内容，可以开展定性的对比和研究，通过科学有效的分析和改进，力求建筑的造价成本最优化。另外，根据设计人员的技术水平，可以进行相关内容的评比，力争在设计体系中，实现建筑的最佳形式，进而为后期的造价工程降低成本，鼓励所有的设计人员对当前的方案进行必要的技术调整，通过有效的管控措施，实现对项目造价内容的管理，进而为开发企业提供最佳的设计方案，造价方案。
2.2实施全程成本控制，做好财务预算决算工作
施工企业须严格按照工程造价要求对施工前、施工及竣工验收过程进行成本控制，实现项目事前、事中、事后等项目全程的成本控制。
在施工前要编制施工图预算，制定合理的施工方案，确定项目总预算；在施工阶段，不断完善施工技术方案，在确保工程质量的前提下，减少资源浪费和不必要的投入；在工程竣工阶段，严格执行相关规定，做好工程资料整理，与财务部门核算费用。为了降低施工企业的支出成本，增加工程利润空间，要建立完善的财务管理制度，做好财务预算和决算工作，优化和降低财务风险。管理人员要从施工投资、施工成本、施工预算等方面加强施工成本控制，施工成本应由项目管理人员及财务部门统一核对，严格把控劳务分包、人工成本、材料费用等成本支出，保证工程预算的科学性与准确性。在工程竣工后，对工程实施情况进行整理总结，做好财务决算工作。
2.3完善成本造价管理体系
在建筑工程管理中，造价管理内容体系、方法体系是保障造价管理工作有效落实的关键，也是提升成本控制质量的途径之一。在建筑行业迅速发展的环境下，建筑企业必须结合建筑工程需求，加快制度建设和附属设施建设，构建动态化的造价管理模式，提升成本控制的灵活性和科学性，为建筑工程建设发展提供保障。首先，构建系统化的造价管理内容体系。根据现阶段建筑工程项目内容，建立以项目内容、造价明细、成本控制方法等内容为中心的管理体系，详细记录建筑材料、人力资源等内容的造价核算标准，明确建筑项目造价预算和控制流程。在这样的模式下，不仅可以确保造价管理的全面性，保证在建筑工程建设的全过程中能够有效分析造价的动态走向，还能提升成本控制质量，实现建筑工程的利益最大化。其次，建全成本控制的监督体系。在造价管理监督责任体系中，明确规定各阶层管理人员的职责，将成本管理质量纳入绩效考核，进一步激发管理人员的责任意识，也能保障造价动态管理质量。同时，在造价动态管理阶段，落实资料审核、成本控制监督工作，一旦发现造价过高、成本估算不足等问题，需及时上报相关负责人，以便调整造价管理标准，也能保障建筑工程施工有序进行，避免出现误工、停产问题。
2.4致力于增加计价次数
要想保证房屋建筑工程的造价成本在建设周期内不出问题，就需要相关施工企业委派专门的工作人员负责计价，同时施工企业还需要求相关工作人员尽可能的增加计价次数。通过分析建设程序我们可以知道：使用阶段性计价法，有助于提高工程造价成本控制工作的效果。基于此，我们应提高阶段性计价方式在实际的工程造价成本控制工作中的普及程度。
2.5确定成本管理目标，强化企业动态管理
施工单位在成本管理中需要确定成本管理目标，明确财务管理的责任权利，发挥财务的管理作用，建立完善的财务制度，核算投标、施工、工程结算成本，加强对事前、事中和事后的成本控制，做好财务审批和成本核算工作，保证施工的正常运行。在实际施工过程中，对每个项目、每个工序进行动态管理，核算施工量增减、材料价格变化、人工成本变动等变动成本，实现企业动态管理。
结语
建筑工程的建造过程往往需要投入大量的资金，如何在保证工程质量的前提下，对建筑工程项目建造资金进行有效控制，是项目投资各方的共同关注的目标。本文从建筑工程造价控制的基本原理及关键影响因素入手，进而分析目前建筑造价控制中存在的问题及成因，包括决策设计以及监督管理机制等方面的问题，结合工程项目造价控制中存在的问题给出针对性的工程造价控制优化策略，使建筑工程参与各方都能获得最大经济效益，提升建筑工程行业的整体质量效率。
参考文献
[1]游尚.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].黑龙江交通科技,2019,42(1):213+215.
[2]范斌.市政工程项目造价成本控制和管理分析[J].工程技术研究,2018(2):166-167.
[3]王凯.房建工程造价与施工项目成本控制管理[J].住宅与房地产,2020(5):21.
[4]杜娟.建筑工程项目全过程造价控制与管理[J].工程技术研究,2020,5(7):148-149.
[5]徐国萍.关于建筑工程造价控制与管理分析探讨[J].绿色环保建材,2020(5):195-196.