韩维欣
信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司天津分公司 天津市 300211
【摘要】建筑工程建设过程中，建筑工程管理发挥着非常重要的作用，在很大程度上影响着建筑工程的建设质量。基于此，必须提高对建筑工程管理工作的重视，创新建筑工程管理模式，并有机融入精细化管理理念，从而充分发挥建筑工程管理的作用，切实提高建筑工程的建设质量。
【关键词】建筑工程；精细化管理；工程管理
随着经济条件的改善与生活质量的提高，人们对建筑工程提出了更高的要求，只有加强建筑工程管理，打造更加优质的、可以满足人们物质精神需求的建筑物，为人们的工作、生活、消费等提供高质量的环境，才能促进建筑行业的健康发展、可持续发展。近年来，随着科学技术的进步，建筑工程管理理念也在不断创新，涌现出了多种新兴管理模式，精细化管理便是其中有代表性的一种，其主要是通过在建筑工程建设全过程中，对每一个阶段、每一环节的建设质量进行有效控制，以实现建筑工程整体建设质量的提高。
1 ?精细化管理在建筑工程管理中的应用意义
建筑工程管理过程中应用精细化管理可以对施工方案进行优化并可以对重点施工环节进行细致标注，从而提升施工方案的可行性与实用性，这样施工人员在施工过程中可以及时发现施工方案中不合理的地方，并与工程施工方进行及时的沟通协调。此外，将精细化管理模式应用到工程施工过程中可以提升工程建设质量并可以在实施精细化管理后对管理人员、施工人员的职责进行细化，不管是管理人员还是施工人员都可以明确自身责任与岗位要求，从而减少施工安全、施工质量问题。同时，利用精细化管理模式可以提高企业经济效益，实现降低成本的目的;利用精细化管理可以实现对材料、设备等施工资源的合理分配，严格控制资源浪费情况，在此基础上来保证企业的经济效益。
2 ?精细化管理在建筑工程管理中的不足
2.1 ?缺乏安全生产意识
安全作为建筑工程施工质量的基础，可以保障施工人员人生安全重要环节。在开展建筑工程施工过程中，施工现场常常存在对施工材料随意进行堆放情况，施工人员没有严格遵守制定的施工安全制度，进行相应调理。由于施工人员缺乏生产安全意识，在施工过程中缺乏完善的安全防护措施，可能造成施工过程中出现安全隐患。当前建筑工程中出现安全隐患，会直接影响了建筑工程施工效率和质量，对施工人员自身安全带来非常大的威胁，有效的提升建筑企业经济效益。
2.2 ?不能有效保障建筑工程施工质量
部分施工企业为了提高自身经济效益，常常存在缩短施工工期，在施工时存在应用一些没有符合国家制定的施工材料，没有全面意识到控制建筑工程施工质量的重要性。施工材料作为建筑工程施工中不可或缺的一部分，同时施工材料也对施工质量最重要因素。当前，在开展施工项目时，由于施工企业没有有效控制施工材料质量，不能实际满足施工业主相关需求。在进行施工时，部分施工人员缺乏规范操作施工设备情况，造成施工时出现质量问题以及安全问题。
2.3 ?建筑工程管理施工效率较低
进行建筑工程管理作為保障工程施工质量非常重要施工环节，一些施工企业没有充分意识到施工管理对建筑工程施工的重要性。在开展建筑工程管理过程中，由于没有对施工材料进行加强管理，使一些不满足国家制定的标准施工材料准入施工现场。由于施工过程中监管不到位，直接影响了建筑工程整体施工质量，对提高建筑工程施工质量造成非常大的制约。
3 ?精细化管理的应用
3.1 ?培养精细化管理理念
建筑企业在进行工程施工管理时，不仅要关注经济效益还应关注施工质量。在使用精细化管理模式进行管理时既可以降低成本、对资源进行合理利用同时还可以保证施工进度及施工质量，可以对各个环节进行更加深入的管理。建筑企业在使用精细化理念进行工程管理时应做好相应的培训工作，在不断的学习中提升综合能力，掌握先进的管理模式，最终形成精细化管理体系。由于建筑工程涉及的环节相对较多，所以需要的建设时间也相对较长，这样在管理时使用精细化管理可以对不同的环节、部门等进行充分的调配与沟通，明确责任，从而确保工程可以顺利开展。
3.2 ?制订精细化管理的施工方案
充分了解工程建设现状后应对周围的环境进行深入的勘察，并对可能给施工带来影响的因素进行分析，从而制订出有效、全面的管理方案。建筑企业管理人员应对相应的影响因素进行严格的分析并制订出相应的应急预案。当施工时出现突发事故时可以利用应急预案进行及时的处理。在购买原材料时既要关注材料价格还应对材料质量进行重点控制。同时，还应实施责任制，将责任落实到人，严格按照精细化管理模式对细节进行管理，在保证工程质量的基础上保证施工安全。
3.3 ?施工过程中的精细化管理
施工过程精细化要做到质量管理精细化、施工组织精细化、文明施工精细化，具体体现在以下几点。
3.3.1 ?明确施工任务
制定施工任务单下达至施工队，施工单以月为单位制定作业计划，需明确施工组织和定额，由施工队长会同带领施工队成员进行施工。施工任务单一经签发，尽量不要中途变更，签发的时间适宜开工作业前两到三天，以便各部门进行施工前的准备和筹措，施工任务单应根据实际劳动和消耗情况制定各项材料的定额消耗，施工任务单必须制定回收反馈计划，汇总核实具体的任务完成度及质量，再配合相应的奖惩措施，使得工作任务的目标更加明确，分工责任落实到人。
3.3.2 ?合理安排工期
合理制定工期安排要考虑到以下要素。
（1）人力配置。人力配置分为管理层、劳务层。管理层需要配置专业能力强、有责任心，在施工的过程中能起到良好的引导作用，认真检查、高标准、高要求的控制现场施工情况，避免不良施工带来的返工情况。劳务层应选择施工经验相对丰富、员工素质高以及有充足的可调配人手的队伍。
（2）设备配置。有了好的机械设备，可以使施工变得事半功倍，合理安排施工现场需要的机械设备，类型、数量等要以满足施工任务为主，另外设备的进场时间和技术人员需提前规划好，避免因设备、人员到场迟滞而造成工期的延误。
（3）材料配置。结合当前施工现场情况、进度等适当调配材料，严格控制好材料的质量，避免因为质量问题造成返工、停工等现象，同时也要落实材料到货的数量，避免因为材料短缺而发生无工可施拖延工期的情况。
3.3.3 ?制定施工计划
施工计划应包括总计划、年计划、月计划以及周计划，定期汇总施工任务单中反馈的进度，结合现场实际情况不断地进行调整。发现施工情况延期时，要及时增派人手、安排加班以确保整个施工按照正常的进度进行。
3.3.4 ?技术支撑
定期召开施工例会，及时发现并组织处理施工过程中劳务层、管理层遇到的难题。避免因施工困难而造成的施工迟滞，及时协调各部门、各施工人员之间的协作关系，营造融洽、和谐的施工现场环境，确保合同工期保质保量地完成。
4 ?结束语
在当今社会的发展当中，相关的建筑企业要改变传统的工作模式，并且全面提升施工人员的技术水平，加强施工人员的安全意识，提高企业全体员工的责任意识。并且，相关的高层管理人员要把精细化管理落实到企业的每个部门、每个人员当中，从而提高企业的经济收益。对于施工质量来说，相关的施工人员在施工期间要确保完成的工程质量能够达到严格的标准，让建筑工程企业在业界当中获取一致好评。只有这样才能够促进我国建筑工程企业的发展，为我国建筑工程企业的经济收益及工作质量全面提高。
参考文献：
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[3] 王忠秀.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2018（49）：197～198.