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摘 要：我国建筑行业的快速发展推动我国其它行业发展迅速，使我国整体经济建设有了新的发展空间。随着社会的发展与进步，建筑工程行业得到迅速的发展，建筑工程管理与施工质量工作是关乎国计民生的重要工作。在实际的建筑工程管理上，依然存在很多的问题。新时代下，提升我国的建筑工程管理质量，转变管理策略已经成为建筑企业大步发展的必由之路。
关键词：建筑工程管理;影响因素;管理策略
我国经济建设的快速发展离不开各行业的支持，其中建筑行业的大力贡献有目共睹。随着当前人们生活质量，包括生活水平的不断提升，人们对于当前的建筑工程质量的要求也在不断地变化，依据人们的住房需求以及住房要求，建筑工程施工团队在进行整体施工过程当中，开始针对人们需求的特性进行施工内容的调整。同样，当前的施工团队在进行建筑工程施工过程当中，也越来越重视建筑工程管理工作质量以及施工质量控制。
1影响建筑工程管理的因素
建筑工程质量得到保证的基础即是有效的建筑工程管理工作，但就现阶段而言，我国建筑单位对其管理的重视程度低于企业经济效益，在日常工作中为降低经济成本，往往采用“身兼数职”的管理方式，而这样畸形的管理体制对建筑工程管理有着十分恶劣的影响。我国建筑工程管理中所存在的问题较为突出的是（1）不够完善的建筑工程管理体系。建筑工程质量的基础是依靠建立健全的建筑工程管理体系为前提，在社会经济发展越发快速的时代，大部分建筑企业为降低企业成本，提高经济效益，在其工作中往往“身兼数职”。（2）政府相关部门对建筑工程管理系统缺乏有效监管。我国建筑主管部门邀请相关专家为保证建筑工程管理的实效性而为其制定符合其发展特点的管理制度，但企业在其制度下发后进行学习，在管理实践中仍未采用，使其管理工作无法贯彻落实到相关环节中。而影响建筑工程管理的问题，主要是由于企业负责人观念过于传统，负责人对企业未来发展方向有着决定性影响，因此，以国家下发政策及管理制度为基础方向，以战略发展眼光推动企业稳定发展，若采取排斥态度，新政策则无法完善。合理的监管能够使企业完全依照国家规定，推动自身企业发展，工程监理制度的确立，应当以建筑工程管理工作为基础，因其在工作中具有独立性，对建筑工程进行审查与管理是其主要职责，如果相关监管单位无法充分履行自身职责，则使监督管理工作流于形式，如同虚设。
2建筑工程管理的管理策略
2.1? 提升工程管理人员的能力和素质
在工程施工之前对专门的工程管理人员进行专职的岗位培训，增强施工管理人员的个人能力和素质，提升相关岗位的专业技能，企业需要制定培训管理体系，确保培训能够达到预期的效果，促进管理人员整体素养的提升。规范建筑企业内部管理模式，定期开展指导培训活动，可通过考核等方式选拔有能力的管理者，形成竞争机制，树立竞争意识，减小市场环境下对管理人员的影响作用。建立项目技术部，抽调有经验的技术人才进组指导，为保障优质建筑工程和施工顺利进行提供技术加持。对建筑企业的内部管理相关部门进行合理配置，促使管理职能发挥效益最大化。在正式进行工程建设过程中，要确保工程管理人员能够进行有效的决策，减小决策误差，确保不会出现安全隐患。施工管理人员和监理人员要同时对施工中人员的技能展开核实，确保工程施工人员的能力与施工要求相一致，能够有效促进工程建设的实施。建筑施工单位要展开多渠道的管理，通过宣传或培训的方式，确保每个施工人员形成服从意识，配合管理人员的管理，促进个人与整个工程项目形成統一体。在管理过程中，企业管理人员要进行不断的完善，在出现问题的情况下，采取措施进行科学地调整，提升管理效能，从每个阶段的管理现状出发对整个施工过程进行全方位把控，使工程管理的方案办法与工程实际要求相一致，完善相应的后勤保障体系，推动工程项目管理的有序作用。
2.2? 设定考核机制和把控工程进度
设定考核机制，能加强工程建设管理监管，有利于对工程施工过程的进度进行严格控制，使工程效率得到较大提升，能够提高资源的循环使用率、降低工程施工成本。具体体现在对管理人员的工作进度进行检查，把握住管理人员的工作情况、费用支出状况。为了保证管理人员工作有效开展，加强监管人员的职能，确保监管部门的责任落实到位，派遣具有丰富经验的人员进行监察，推动工程的进展与计划相符合，完成对施工管理人员的考核，依据企业制定的相关方案对管理人员进行严格要求，关键在于对工程管理人员的能力进行考核，确保能力与实际岗位需求相符合，根据实际情况，开展一系列可行性考核措施。
2.3? 确保施工质量、管理施工成本
企业需要对工程施工的进度进行严格掌控，对施工过程中出现的情况进行掌握，对施工人员、监理人员、管理人员等实现打卡管理，确保相关义务的履行，进行合理有序的施工，并完成工程结束之后全盘的责任转移，标志一项工程的完工;在拟订合同时应结合财务管理、工程造价等数据进行参照，确保数据的有效性、适用性，考虑全面，具有指导意义，按照合同规定支付相关费用，确保项目顺利实施直至验收结束，对开支进行核算根据国家规定的相关要求缴纳税费，完成纳税人的义务。降低投标环节的风险，针对工程实施的实际成本做出有价值的评估，尊重市场规律，避免在报价是出现恶性竞争的情况，肆意压低报价，对后续的施工建设质量产生危害。企业需要在开始动工之前选择可靠的施工单位，采取科学的建设方案，对施工质量进行审核，确保施工单位有正常的管理程序，能够实施有效监管;施工成本应在计划范围内，在施工之前就要进行有效工程预算，对编制人员进行高要求，通过实地测算的方式，根据实际情况和要求进行合理的预算编制，预算管理人员需要全过程的跟踪成本的管控，实施有效的调节和控制，树立节约意识，在现场管理中提升自我能力，增长见识，缩小每个环节变化造成的成本的差异范围，确定成本管理的实效性。
2.4? 确保施工的安全性
建筑工程的安全性在施工过程中是必要的，安全性的保障有赖于实施建筑安全管理体系，合理的安全管理体系，需要对人员、材料、地质环境等进行安全监管和保证，因此，安全管理体系是工程施工建设的一个关键部分，企业需要为施工的安全投入相关经费，对安全设备、安全用品、安全用具都提前做好购置，安全的管理体系有助于企业招纳更多的人才、有利于提升企业信誉，确保了施工人员的人身安全和国家财产的安全。安全管理体系要做到工程建设之前的教育宣传、要求每一个人对自己的安全负责、坚决抵制违规操作、在遵守管理的基础上参照安全施工规范，对于不遵守安全操作要求的施工人员进行惩罚，避免违规现象的发生。也要在施工的每个节点检查设备是否具有可持续工作能力，对于老旧设备要及时进行更替和维修，避免造成意外状况对人员和物资的损害，做到提前保证人员和财产安全。
3结语
人们随着生活质量的提高对其住房环境也有了更高的标准及要求，而这样也促使建筑企业的快速发展，目前，影响建筑工程管理的因素较多，通过对问题的有效解决确保施工质量得到提升，只有严格遵守相关制度，严把质量关将质量作为所有工作的第一要务，才能推动建筑行业的稳定发展。
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