战心平1 范光辉2
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摘要：随着社会不断进步，近几年来建筑业发展日益成熟，但是事物的发展都存在两面性，在建筑业蓬勃发展的同时，建筑工程安全、质量等问题频出，制约了建筑行业健康有序发展。追根溯源，安全与质量问题的关键还是工程造价问题。基于此，以下对建筑工程管理中全过程造价控制的价值进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；价值体会
引言
在当今社会环境下，受到管理理念和管理技术的影响，工程造价管理模式逐步开始向全过程控制转变。通过全过程控制，与以往相比较能够实现对现代建筑工程项目的全过程管理与控制，对于工程的造价预算、过程控制更加全面也更加有效，造价控制更加精确，对于提升工程项目的建设质量发挥了重要作用。不过全过程工程造价控制管理模式对于传统的工程造价带来了较大的挑战，不仅需要在工程项目造价管理模式上有所转变，同时也必须要在管理理念和管理方法上进行更新。
1建筑工程管理中全过程造价控制的价值
1.1有利于完善造价管理系统
建筑工程中需要建立一套具有科学性、合理化、完善化的造价管理系统，通过完善造价管理系统，不仅可以使造价控制在一定范围内，还可以顺利完成每个阶段的投资目标。所以，建筑单位应当进行全面的工程造价，对其造价进行合理有效地控制，以此解决投资中关于成本控制的问题。
1.2有利于促进市场竞争
我国是市场经济占据主导地位，目前建筑行业发展态势良好，竞争也日趋激烈。为了加强企业核心竞争力，提高企业经济效益，实施全过程造价非常重要。首先，就设计层阶段而言，实行标准化设计，在技术和经济上对拟定工程实施进行总体筹划，对于紧张的工期来说可以合理缩短项目建设周期，避免工程超期;其次，就招投标阶段而言，如发生投标竞争时，企业规模及资质相同，难分伯仲，就要依赖核心报价，并且报价需要确定一个合理范畴;再次，我国处于市场经济的大环境中，市场占据主体，要充分发挥市场经济体制的优点。利用市场进行造价分析，企业才能立足于市场，赢得一席之地。彰显了全过程造价控制的优势，从整个工程发展的角度入手，确保各个环节按照既有预算有序进行，为确保工程的顺利开展打造良好基础。
1.3有利于加强决策阶段的造价管理
工程项目在施工之前，相关人员会对建筑成本进行核算，但是在实际施工过程中，工程管理人员对于施工中所追加的资金支出管理并不严格，容易造成施工成本逐渐增加，导致施工单位经济效益降低。
2全过程造价管理模式下工程造价控制现状
2.1成本意识有待提高
作为建筑工程建设管理人员，不同的环节具有不同的任务。特别是施工阶段，由于监理单位、施工单位等各方现场管理人员业务水平良莠不齐，普遍缺乏建筑工程成本控制理念，没有整体观念，对建筑工程全过程的了解较少，给造价管理带来较大困难。
2.2未形成全过程工程造价管理控制规范
由于全过程造价管理模式在我国建筑行业的应用时间并不长，并未与传统的工程造价管理内容进行深层次融合。由此导致我国的建筑工程项目全过程造价管理行业规范还未形成。
就当前的实际情况来看，我国暂行的建筑工程管理规范主要是基于传统的造价管理模式形成的一套管理规范，虽然也对于现代行业工程管理规范起到一定的标准约束效果，但就其实际效果来看，由于很多管理规则与条例的不适合，导致对于现代全过程造价管理带来一定的不适宜性。缺乏行业管理规范，在具体的工程项目造价管理过程中便会出现缺乏行业标准，管理不规范甚至造价预算准确度不高等问题。这对于我国建筑工程行业的全过程造价预算控制带来了非常不利的影响。
2.3制度有待完善
受到我国综合国情的限制，我国建筑工程在发展过程中经历了较长时间的粗放型发展，以满足国内迫切的建筑工程需求。在此背景下，我国建筑工程造价控制相关制度并不完善，特别是随着新时代建筑工程的不断发展，对建筑工程造价管理工作提出了更高要求，传统的造价控制制度给了投机分子不少可乘之机，政策擦边球给个别施工企业带来了不少实惠。例如，在投标文件中，无论是监理单位还是设计单位，无论是施工单位还是设备供应商，都会竭尽本单位的所有业绩和优势人员来投标，以争取更高的工程利润和价格。当中标后，现场人员和设备的配置，往往与投标文件不符，甚至有转包和以包代管的情况，造成建筑工程全过程造价控制无法达到预期效果。
3全过程造价管理模式下工程造价控制完善建议
3.1决策环节的造价控制
建筑工程在施工前期，对于工程施工成本核算要重点关注与管理，需要与工程设计人员和资金成本核算人员进行细节探究，对于施工中所需要的资金支出进行详细的整理与核算，并制定相关书面报告，确保工程建设中所需材料数量的准确性，确保工程成本的稳定。另外，还要确保工程方案的可行性，预防工程施工中出现资金支出，影响工程造价成本，施工管理人员要对其施工方案与施工造价成本进行决策，确保工程施工过程中能够有效按照施工方案进行。
3.2招投标阶段的全过程造价控制与管理
招投标在建筑工程项目中非常重要，保证招投标的效果，确保招投标工作的顺利开展对节约工程项目的施工成本，提升工程造价管理水平具有非常重要的推动作用。而在招投标阶段的全过程造价控制及管理当中，应该从以下几个方面进行：首先，科学设计招标内容，并对工程项目所涉及的各方的利益指标进行掌握与全面性的分析，做好招标控制价的编制审核，作为招标文件的组成部分。其次，工程量清单的编制尤为重要，在具体的编制过程中必须要对项目的实际情况进行调查与走访，确保工程量清单当中的内容与项目的实际情况相符合，这样才能够保证清单的准确性，才能够保证最终形成的合同价的科学性，避免出现错漏项的现象，对投标文件中的单价及总价的合理性进行分析，这样也能够避免双方出现纠纷，增加不必要的成本。
3.3建筑工程施工阶段的造价控制
建筑工程在施工过程中，有高效的工程造价进行控制与管理，可以从以下两方面入手。其一:保障工程质量，其二:控制成本，增加工程经济效益。施工单位要不断完善施工造价的管理体系，提高工程施工质量的同时降低其施工成本。施工前期的施工设计都是理论性控制施工成本，但是实际施工过程中要落实其施工管理，才能将其施工成本的理论转为实际，真正做到降低成本，增加企业施工效益的目的。对此，施工管理人员要切实对施工各项数据进行管理与把控，并做好详细的资金支出记录，对其施工成本进行合理把控与监管。施工管理人员根据施工现场的实际情况完善施工管理条例，确保工程按施工计划建设完工，确保工程质量的同时控制施工成本。
结束语
建筑工程管理工作中，全过程造价贯穿于项目管理各个阶段，与工程质量、安全、进度等密切相关，是工程管理的重要组成部分。做好建筑工程全过程造价控制，可以提升工程整体资金协调及运作率，整合优化资源配置，同时能够有效发挥全体作业人员主观能动性，有利于提高企业经济效益，促进企业健康发展。
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