叶柯晨 柯济民
江西丰饶工程管理咨询有限公司
摘要：如今，我国社会经济建设高速发展，水利水电工程数量日益增多，这些项目既为广大群众生活提供了便利，积极推动了经济发展，为中国经济长期稳定发展奠定坚持基础和重要保障，而且在项目建设过程中，我国的建设水平也在不断提高。水利水电工程系统通常是一个庞大的系统，其复杂性非常高。具体施工过程中，经常受诸多因素作用和影响。结合具体实际情况，进一步探究了水利水电工程项目管理和施工质量控制相关问题。
关键词：水利水电；施工质量控制；问题
前言：当前，我国社会经济建设的快速发展，在很大程度上带动了水利建设的繁荣。近年来，中国政府越来越重视水利工程的建设和管理。当前，中国正处于全面现代化的状态。水利工程管理现代化的主要目的是适应国家现代化进程，跟上国家步伐，创新水利工程管理市场。社会的发展极大地促进了我国许多行业的快速发展。对于水利工程来说，国家现代化建设逐步实现水利工程管理。与传统工程相比，水利工程的大改造已经顺利完成，并逐步向精细化建设方向发展。科学制定水利现代化发展目标，最终实现水利科学发展。
1水利水电工程项目管理与质量控制的重要性
我国水利水电工程有着如下特点：工程项目的产品体积十分庞大且大多具有复杂的结构，产品形式庞杂，位置固定。这些特征决定了水利水电工程的施工过程具有漫长的周期，并且需求的资源数量庞大、种类众多。最重要的是，水利水电工程的建造都是在江河湖海上进行，极容易受到自然环境因素影响，并且很多工程的施工地点在偏远山区，后期维护维修工作很难进行。这些都导致了水利水电工程的施工难度较高，并且对质量要求严格。在施工过程中，唯有做好工程管理规划工作，保证施工质量，才能真正造福当地居民。
2我国水利水电工程建设过程中的影响因素与问题
2.1管理观念相对落后
当前，人们越来越重视水利工程的管理，并努力朝着精细化、现代化的方向发展。但事实上，绝大多数水利工程人员仍然停留在过去，无法深刻认识到现代化、精细化在水利工程管理中的巨大作用和价值。因此，在很多决策中，项目管理人员没有从长远的角度看待问题，提出有利于现代管理的正确决策，进而造成管理上的漏洞和问题。此外，许多项目经理缺乏战略发展眼光，没有从生态效益和经济效益两方面进行相应的管理，从而有效地维护项目管理。
2.2在水利水电工程建设中，对建筑材料质量缺乏管理
为了有效节约成本，我国许多水利水电施工单位没有有效管理原材料，在施工现场使用了一些不合格或劣质的材料，在具体施工过程中，会出现偷工减料的现象，影响水利水电工程建设质量。此外，许多水利水电工程在施工物资采购、运输、使用等方面存在不规范运行的现象，造成原材料供应不及时，影响工程进度，造成质量低劣，最终给水电工程带来严重的运行风险。
2.3管理者认知不足
施工阶段管理人员的管理能力是工程质量安全的重要保障。而许多水利工程施工阶段管理人员均存在着管理认知不足的问题。这主要表现为：在管理人员对施工质量进行管理时，没有根据国家相关的法律规范来对施工阶段各环节的质量进行控制，对施工中出现的小问题忽略不计，使管理中出现许多质量漏洞，降低了工程项目的实用性。另外，还有些施工阶段管理人员空有管理理论知识，对施工阶段的实际情况没有清楚的认知和分析能力，导致在管理时出现理论和实际相违背的问题。
3 水利水电工程管理及施工质量控制
3.1严格控制原材料质量
水泥、钢筋、砂石、砖等都为水利水电工程建设施工中非常重要的原材料，需要严格控制原材料的质量。使用原材料之前，需要向具备相应资质的试验单位提供抽样原材料，检验没有问题后，方可以应用到施工当中。
在检查现场原材料时，首先保证其质量合格证书、出厂说明书等都具备；检查钢筋的过程中，需要依据设计方案来对比其型号与规格，做好钢筋抽样检测工作，将钢筋抗拉强度、冷弯作为检测的重点，保证与相关指标要求所符合。在水泥检测中，则需要保证其出厂时间在 3 个月以内，检测没有问题，方可以投入到施工当中。
3.2不断健全管理体系
在各项管理制度制定工程中，需要紧密依据国家相关法律法规来进行，同时，将水利水电工程实际情况纳入考虑范围，完善管理措施体系，更加科学高效的控制施工现场作业。如果有施工人员不规范操作或者错误操作等行为出现于工程施工过程中，需要及时采取相应的纠正措施。发电设备运行过程中，则需要结合指示仪表、运行记录以及设备巡检情况等，将潜在的问题及时找出来，科学分析，互相讨论与交流，对相应的应对措施科学制定，保证发电设备运行的可靠性与安全性。
3.3不断提升管理人员管理意识
提高施工阶段的管理水平是确保工程建设质量的先决条件和重要基础。因此，首先应增强管理人员的认知能力，使质量管理人员在施工阶段就清楚地认识到质量管理的重要性。另外，为了有效提升管理者的综合管理能力，必须将理论与实践进行有效整合。同时，管理人员应根据自身的管理经验，结合实际施工情况，在施工阶段的管理中具有创新意识，总结出一种更有效的管理方法，以最大程度地降低项目建设和管理的风险，进而有效提升项目建设质量。
3.4加大管理力度
水利水电工程的建设需要大量的专业人才，还需要对我们的技术不断的更新，所以专业技术人才的培养和科技方面投入非常重要，我们加大项目的研发力度。我也可以在水利水电工程建设过程中设立奖罚激励，做好科研机构的建设工作，跟随着科技的发展，让更多更专业的人才参与进来。科技的进步归根结底就是人才的竞争。所以企业要根据实际情况做好人才的引进。完善我们的科研机构，做好企业人才的培养工作，充分发挥技术人员的创新能力。共同促进企业的发展，做好工程项目的管理工作。
3.5更新施工技术与施工设备，加强管理手段的科学性
该工程建设应在先进的质量管理体系以及管理方式的前提下，对施工技术进行不断更新，加强管理手段的科学性，这样才可以有效提升工程施工质量。在水利水电工程施工中，施工企业只有对施工技术进行不断更新，以及更换先进的施工设备，并加强对施工设备的维护和保养工作，才能长久稳固的提升水利水电工程施工质量。
3.6做好设备维护检修管理工作
水利水电工程要牢固树立安全第一、质量第一的方针，结合建设和运行条件，积极创新和改造技术。除了设备功能的有机维护和恢复外，还需要大力改进和创新，最大限度地延长维修周期，缩短维修时间，提高设备维修工作的质量和水平。要有机地运用先进的计算机自动监测技术，对电站运行进行全面、实时的监测，及时发现和解决潜在和存在的问题。
结束语：
综上文所述，在我国发展过程中，水利水电工程建设一个非常重要的方面，利国利民。在具体工程实践中，需要从思想上重视水利水电工程管理和施工质量控制，并积极引入先进的施工管理模式，从而有效开展质量控制工作，确保工程质量和施工安全，充分发挥水利水电工程的使用功能，积极推动我国社会经济建设。
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