陈育娜
广东华隧建设集团股份有限公司
摘要：在建筑工程施工管理工作中，合同管理属于其中非常重要的组成部分，通过加强建筑工程项目合同管理工作，构建出完善的合同管理机制，不但可以有效提升建筑工程施工质量，同时还能对施工成本进行合理控制，从而在更大程度上提升建筑工程经济效益。但是，在目前建筑工程项目合同预算管理与成本管理工作中还存在一定的问题，这些问题的存在对建筑工程施工效益产生了一定的影响。本文主要针对目前建筑工程项目合同预算管理与成本控制中存在的问题进行了深入分析，并结合实际情况提出了一些有效的解决对策，希望能为相关人员提供合理的参考依据。
关键词：建筑工程项目；合同预算管理；成本控制；问题；解决对策
如今，在现代社会经济不断发展的背景下，建筑工程规模实现了进一步扩展，这就导致建筑企业所面临的市场压力不断增加。针对这种现象，建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得更加长远的发展，就必须全面认识到合同预算管理的重要性，通过加强预算管理工作，可以有效减少成本方面的投入，在更大程度上提升建筑资金使用效率。因此，在建筑工程项目管理工作中，应该加强对合同预算管理以及成本控制的研究工作，并采取有效的措施来提升管理控制水平，从而促进建筑工程在未来实现更加快速的发展。
1、目前建筑工程项目合同预算管理中存在的问题
1.1在思想方面缺少一定的法律意识
结合目前的实际情况来看，在建筑工程项目施工管理工作中，还存在非常多的不规范行为，比如，缺少明确的合同意识，不具备完善的合同管理制度与策略，这就导致在开展合同管理工作时，在管理流程上经常会呈现出非常明显的混乱性。虽然我国相关部门已经颁布了“建筑工程施工合同示范文本”，但是，存在部分施工企业并没有按照文件中的相关规定来实施，没有对合同预算管理中涉及到的责任与权力进行明确划分，这种导致在编制合同时，很多内容不够规范，同时还没有按照法律中所规定的流程来签订合同，这不但会影响到建筑工程项目施工质量，同时也会对后期审核工作产生一定的负面影响。
1.2合同预算制定缺少科学性
在建筑工程项目施工中，其合同预算管理所产生的影响范围比较广泛。比如，在实际的施工过程中，因为意外需要增加建筑的建筑物应该怎么估价，这就会对工程造价带来一定的影响。所以，建筑工程合同预算管理工作，与工程造价控制工作之间存在非常密切的联系，只有加强合同预算管理，才能防止在结算时出现各种问题。另外，在对合同进行制定时，还需要对原材料价格上涨的可能列入到其中，这就要签订合同时，双方之间进行有效沟通与交流。通常情况下，在对建筑工程合同预算做出调整时，只是将调整内容放在建筑材料方面，当调整的幅度超出10%时，其中89%的费用需要由建设单位来承担，剩余部分由建筑单位来承担。
1.3缺少完善的合同管理体制
目前，建筑企业正处于非常快速的发展阶段，所以，现有的合同预算管理制度已经不能在满足建筑企业发展要求，同时也无法对建筑企业行为产生一定的约束作用。如果在合同中出现了问题，当合同管理体制中没有明确规定与处理措施时，就很难对合同进行有效约束与管理。另外，发包商通常不能全面的考虑各方面意外因素，这就导致无法规范合用中所涉及到的各项权利与义务，从而面临各种合同管理问题的产生。同时，因为合同分级管理与授权机制不够明确，这就在一定程度上增加了合同风险问题发生的概率，从而对合同预算管理工作带来一定的负面影响。
2、建筑工程项目合同预算管理与成本控制的相关对策
2.1 对市场发展趋势进行全面掌握
在现代市场经济体制发展背景下，市场行情也会随之发生相应的改变，特别是对于建筑市场而言，需要造价人员对相关数据信息进行全面收集，对市场行情变化情况进行了解，在此基础上对及建筑工程项目实际情况进行深入分析，只有在对价格变化趋势掌握的基础上，才能制定出完善的合同预算管理方案以及成本控制对策，结合设计图纸中的内容加强预算编制工作，只有这样才能有效减少建筑成本的投入，保证合同预算管理与成本控制可以满足市场变化趋势。
3.2 构建完善的法律机制
如今，在现代社会经济不断发展的背景下，无论是对于建设单位、施工单位还是设计单位而言，在实际工作中必须转变传统的思想观念，在思想方面树立出正确的法律意识，同时具备一定的法律责任理念。因此，建设单位在一定的时间内可以组织开展法律知识培训活动，安排专业的法律顾问，严格按照法律制度中的相关规定来开展各项工作，严格按照法律流程来执行，保证建筑工程项目合同预算管理与成本控制工作满足一定的法律要求。
3.3 构建完善的预算定额体制
通常情况下，因为建筑项目涉及到的施工工期比较长，所以在整个过程中存在非常多的变化因素，这就需要管理人员对建筑施工中可能存在的变化因素进行充分考虑，同时对现有的工程预算定额体系进行不断优化与完善，保证定额体系可以满足一定的科学性与动态性等要求。另外，在合同预算管理以及成本控制等工作，还应该对建筑施工工期进行充分考虑，同时对天气变化情况引起重视，通过制定科学完善的预算定额体系，实现对工程造价成本的合理控制。
3.4 构建完善的合同管理体制
在工程项目建设过程中，合同属于一项非常重要的书面文件，并且在整个项目施工管理中起到了重要的参考作用，与内容与项目施工工期、成本管理以及进度管理之间有着非常密切的联系。要想保证项目施工满足一定的科学性要求，首先应该将合同管理工作进行全面落实，全面认识到项目施工合同预算管理工作的重要性，结合实际情况制定出完善的合同管理机制，并严格参照合同管理体制中的相关要求来实施，在最大程度上提升建筑工程合同管理质量。另外，加强合同预算管理工作，其管理质量与造价控制质量之间存在非常密切的联系。因此，加强合同预算管理工作，不但可以保证建筑项目施工质量，同时还能在很大程度上行提升建筑企业经济效益。
3.5 加强施工过程中的监督管理工作
在建筑工程项目所涉及到的各个阶段中，施工阶段属于其中非常重要的部分，同时也是工程项目合同预算管理与成本控制至关重要的环节，在很大程度上会面临各种不确定性因素的产生，如果不能及时对这些不确定性因素进行合理控制，将会在很大程度上增加建筑项目施工成本的投入。针对这种现象，在控制管理工作中应该将重点放在施工阶段中，对于施工现场产生的工作量进行准确计算，在对施工情况全面了解的基础上，还需要对施工中出现的索赔情况进行实时跟踪，加强索赔中的管理工作，从而才能对工程量进行全面统计，最终实现对工程造价的合理控制。
3、结语：
综上所述，在建筑工程项目管理工作中，合同预算管理与成本控制属于其中非常重要的组成部分。采取措施加强预算成本管理工作，不但可以提升建筑企业经济效益，同时还能在很大程度上提升建筑项目管理质量与水平。
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