陈月
四川上承建筑设计咨询有限公司成都分公司 成都市高新区
摘要：伴随着社会的快速发展与城市化进程不断加快，促使建筑行业竞争日益激烈。建筑企业的经营管理问题日益突出，加强成本控制已经成为现阶段建筑企业提高企业核心竞争力和经营效益的重要举措。基于此，本文首先阐述了建筑企业控制工程项目成本的重要性。再结合实际，从项目承接环节、施工环节以及竣工环节来分析企业工程项目成本管理中存在的问题。最后，通过对问题成因的进一步分析，提出相关优化策略，对建筑工程项目的成本管理体系完善有一定的启示作用。
关键词：建筑工程项目；成本控制；管理；有效措施
引言
近年来，随着我国社会经济的高速发展，建筑工程事业也随之蓬勃发展，取得了不错的成效，建筑工程项目数量逐渐增多，项目规模不断地扩大。
1建筑工程项目成本控制的意义
首先，对建筑工程进行成本控制不仅能对其可行性进行评估，又能更好地将各种外界因素结合起来，切实地对成本投入进行估算，以此确保工程项目更平稳地运行，从而取得更高的经济效益。其次，合理的成本控制也能更好地对材料采购量进行限制，避免出现资源浪费的现象。最后，建筑工程的成本控制是施工单位管理条例制定的基础，能够更好地实现资源的优化配置。
2建筑工程项目成本控制中存在的问题
2.1建筑工程施工过程成本管理体制不完善，责任不明晰
任何管理活动，都必须要有完善的权责机制才能够起到良好的管理成效，成本管理也不例外。建筑工程体量大、投入大，成本管理必须确定明确的管理方法，确定项目第一责任人，并配套建设相应的约束机制、奖惩机制，绝不可简单将成本管理的责任归集到成本管理主管头上。而从当前我国建筑工程成本管理实际情况来看，多数建筑工程都没有明确的成本发生责任人，所有成本管理措施均建立在概预算的基础上，发生“超概算、超预算”的情况找不到责任人，自然没有相应的积极管理措施来约束成本的发生。
2.2建筑工程项目管理工作人员专业化水平不足
受到当前我国社会高速发展的影响，我国建筑工程领域也取得了突破性发展，在这种发展的大环境下，相关建筑企业需要大量的人才储备，但是有部分建筑工程企业为了满足自己的利益最大化要求，会在企业发展中大量削减经费支出，不仅降低人员应聘要求，而且削减人员应聘薪资，而最终的结果就是导致建筑施工人员的能力水平参差不齐，甚至缺乏专业知识。不少管理人员也对项目控制理论知识较为缺乏，在施工过程会出现控制成本问题，但是由于相关管理者专业知识缺乏，不具备足够的工作经验，凭借经验来处理，导致管理过程问题不断，难以起到控制成本的效果。
2.3建筑工程项目总成本计价预算精确度
建筑工程项目总成本的计价预算工作主要是由中介计价公司负责的，因此公司对其计价预算的精准度对建筑工程项目的总成本也会产生一定程度的影响。
3建筑工程项目成本控制的优化策略
3.1明确职责
在施工阶段，建筑工程施工项目部是成本控制体系中的主体，项目部人员采取的管理措施关系着成本的发生，所以项目部必须要严格负责成本控制以及成本的归口管理，推行成本管理责任制度，完善成本目标月检制度，并根据岗位职责对责任划分进行合理深化。
比如，项目经理要负责施工过程中成本发生的宏观调控，根据工艺要求、进度要求等确定具体的成本管理标准以及限值，并综合控制各个阶段、各个作业面所发生的成本总额;施工员应在控制质量、工期的基础上，检验现场施工是否导致成本超标;采购员则应综合分析材料购入价格是否符合预期，是否满足材料供应基本要求;财务管理人员负责定期统计成本发生指标，并将一手财务数据发送给项目负责人，并协助其他成本发生责任部门开展成本核实工作。另外，考虑到建筑工程施工规律以及建设目的，在成本管理的过程中，还应该同步控制施工效率，找到提高生产率，提高投入效益的管理方法。
3.2加强专业性人才的培养
不管是什么领域什么工作，良好的人才储备力量都是企业发展的关键，将在企业的发展、管理等方面发挥重要的作用。而在建筑工程领域，尤其是在项目成本控制管理工作中，它不仅需要专业性强的人员来管理，而且需要整个企业各个部门相互间的协调来完成各项工作，因此，这项工作有很高的专业性，同样也有很高的难度，需要调整好各个部门之间的工作任务安排，并最终配合项目成本控制管理工作，使其发挥最佳效果。这就需要整个企业内部人员的合作与支持，否则远远达不到管理效果。尤其是项目成本管理，需要与企业财务管理、工程造价管理等联系，企业在发展中，需要不断提高企业内部管理人员的专业水平，并定期进行专业能力培训。专业人才管理团队能对公司建筑工程项目中的成本管理起到关键性作用，提高企业整体管理水准，帮助企业高速发展。
3.3加强施工现场管理工作
在实施建筑工程项目成本控制工作的时候，一定要注重对施工现场的管理。在管理施工现场的时候，一定要遵循一切从实际出发原则，制定适宜的施工管理制度，并严格遵循，以保障建筑工程项目施工的顺利开展。在进行施工之前，一定要设立科学的施工管理机制，加强对施工现场的管理，提高施工现场的安全性，保障施工人员的生命财产安全。相关部门需要加强安全教育，做好安全宣传工作，以便于在进行施工时将安全放在第一位。可针对不同工种的施工人员，进行相应安全措施的培训，使其能够积极应对施工中的突发事故，保障自身的安全。安全施工是成本控制管理工作的重要前提，也是降低施工成本的有效手段。
3.4创新建筑企业经营管理方向
我国的经济体制是基于社会主义背景形成的市场经济形势，建筑行业想要保障可持续性发展，则必须创新企业自身的经营管理思路及模式，否则极易落后于当前社会发展趋势。传统成本控制其核心理念是以无限降低工程项目成本支出为主，对于成本控制和管理、成本控制和质量之间的联系性。首先，需要保障建设单位的相关工作人员对建筑工程项目的全过程中成本控制的重要性形成正确认知，在实际工作过程中才能够严格按照相关规定将成本管控全面引进到建筑工程项目当中。其次，还需创新管理模式。比如建设单位管理者在强化自身认知的同时，对全体工作人员进行思想教育，从而不仅能够提升单位各部门之间的协调性，而且能够有效保障成本控制工作的全面化落实。
3.5从预算和纳税双角度来优化资源配置
对工程项目成本的合理预估需要企业在事前阶段做好项目预算工作。首先，企业应按照图纸设计需求，做好和材料供应商、劳务派遣公司等合作单位的沟通工作。其中，除了考虑到需求外，企业还需要综合考虑价格、涉税成本。例如，在采购设备时，企业可以根据设备的使用时长、使用频率以及价格等多方面因素在直接购买和租赁中选择。
结语
综上所述，工程造价控制可从以下几个方面着手。建立健全成本管理责任制，对各级个人和岗位落实责任;实施全面、动态的成本控制手段;应采取全过程成本控制的方法。对于一个大中型工程来说，成本控制是一项比较复杂的系统工程。成本控制的目的只能通过在不同阶段采取贯穿整个过程的综合措施来实现。在具体工程规模和特点的工程实践中，应不断总结经验。
参考文献
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