摘要:近年来,随着建筑行业的快速发展,建筑工程在数量与规模上均有较大提升。房屋建筑工程的施工质量与人们的生命财产安全息息相关,在市场经济下建筑工程的质量更决定了企业的未来发展方向,在多方因素的共同制约下,提升房屋建筑工程质量的重要意义不言而喻。但在实际开工建设过程中,房屋建筑工程依然面临着各类问题,本文从当前阶段的房屋建筑工程发展近况出发,论述一些可行性较强的质量控制措施。
关键词:房屋建筑工程;施工质量管理;控制措施
引言
施工质量不仅直接影响着人们的生命及财产安全,还决定着建筑企业能否在激烈的市场竞争中得以生存与发展。因此,要保障人们的安全、实现企业的发展,建筑企业必须要重视工程管理及质量控制。但就目前而言,我国建筑企业中的工程管理水平及质量控制措施还不够完善,导致工程质量和进度还存在一些缺陷。提高对工程管理及施工质量的控制方面的重视度,采取有效措施提高工程管理效果是必然趋势。而如何提高建筑工程管理及施工质量控制的水平,是当前所有建筑企业发展过程中的一大亟需解决的问题,只有解决了这些问题,才能确保建筑企业能够在激烈的竞争中得以稳定发展。
1房屋建筑工程的施工特点
现阶段房屋建筑工程在施工过程中所具备的施工特点主要有以下三点。其一,房屋建筑工程中所使用的基坑较深,由于基坑是保障房屋建筑工程施工中房屋结构稳定性的基础,因此基坑施工是房屋建筑工程中最重要的环节之一。对于房屋建筑中的高层建筑来说,为了建筑物的安全性与稳定性,基坑的预埋深度需要达到整个建筑物高度的8%。其二,房屋建筑过程中的施工工期较长,导致房屋建筑工程施工工期较长的原因主要是现代化高层建筑施工过程中要确保建筑物的长效性,那么建筑施工中的施工步骤和施工程序便势必变得复杂,从而延长工期。其三,现阶段房屋建筑工程中的建筑物较高,“高”也是当下房屋建筑工程最大的特征,这就导致在房屋建筑工程施工中垂直运送量较大,因此需要在房屋建筑施工中使用性能较为优越的垂直运输设备,来保障房屋建筑工程施工的顺利进行。
2屋建筑工程施工管理存在的问题
2.1制度问题
我国房屋建筑工程项目管理期间,施工制度不够完善,部分管理方法和措施不能真实有效地应用到项目质量控制中,最终管理效果并不理想。企业若想改变这一情况,就需要构建完善的监督与管理制度,并在施工中为工作人员提供相应管理。管理人员配置也需要与工程项目的规模相适应,确保么个工作人员都能充分理解施工管理制度,并严格执行。
2.2原材料质量问题
在房屋建造过程中,原材料质量不合格的问题也是经常出现的问题。比如在选用钢筋的过程中,有些负责人选用廉价的钢筋,导致房屋建中使用的钢筋含钢量不够,房屋的安全就得不到保障。还有水泥的使用,在抹灰过程中,对水泥的含沙量和含水量有严格的要求,但是在和水泥的时用的沙和水不在要求的指标中,水泥就不合格,在施工过程中就会出现问题,需要重新再用新的材料制作,这样会浪费时间,人力和原材料。
2.3人员素质较低
在房屋建筑工程中,工作人员是房屋建筑工程中的重要组成部分,建设房屋工程的核心主体。因此房屋建筑工程施工的工作人员的质量成为了工程质量的核心问题,这对于我国房屋建筑工程的设计、施工都产生了巨大的影响。然而在进行建筑工程实际操作的过程中,发现了由于人工操作导致的一系列问题以及安全隐患,这归根到底是工作人员的素质问题。在工作人员的配备当中,有一部分的工作人员素质能力比较差,比如其专业素质差会导致工程的质量出现问题,也会影响施工进度,人员安全素质比较低,这又可能会导致安全问题的出现。
因此企业有必要重视房屋建筑工程中的人员素质的问题。
3房屋建筑工程施工质量管理措施
3.1建立完善的管理体系
管理体系是保证管理工作正常运行的关键。在传统管理体系中,由于管理部门职能重叠或权责不明,导致工程管理过程中出现矛盾,不同部门的管理要求相悖。在发生问题时,由于权责不清晰,造成管理部门或管理人员相互推诿,使问题得不到有效解决。因此,需要对管理体系进行优化,将工程活动的管理任务明确划分给不同管理部门,且在部门内落实到人。对于建筑工程项目的管理,传统管理方式以直线型管理模式为主,在工程开展过程中,信息传递速度较慢,管理效率不高。因此,需对管理模式加以优化。通过使用矩阵式管理方式,能极大提高管理指令实行效率;通过交叉管理的方式,能使工程管理更灵活,提升管理水平。
3.2加强对原材料质量的监管
原材料是施工过程中必不可少的,是工人用这些建造了房屋,原材料是房屋主要要构成,所以原材料的质量必须得到保障,才能确保房屋的质量。首先,在选用原材料的时候,要对原材料供应商进行了解,选择信誉高,产品质量质量有保障的供应商,从而确保原材料的质量,保证各项指标都必须要达标;在验收原材料时,要仔细对照检验报告,确保不会出现问题;在存放原材料时,要保护好原材料,使其不会受到天气的影响,比如钢筋一定要在下雨天做好防护,防止钢筋生锈;加强对原材料购买的监管,防止采购人员因受到利益的诱惑而出现购买廉价原材料的现象,从而保证保证原材料的质量。其次,在制作房屋所需要的材料时,比如混凝土,必须要按照指标要求,各种原材料的比例要合理,保证房屋的质量和安全性能。
3.3提高施工工作人员的素质
在现场的施工管理过程之中,人有着决定性的因素。参与建筑施工的工作人员和管理人员,都是属于房屋建筑工程团队。因此,必须重视施工人员与管理人员的综合素养,只有提升他们的综合素养,使其得到有效的提升,才能从根本上保证建筑工程的整体质量。施工企业必须有针对性定期或者是不定期的对其人员组织,进行相关的培训。现阶段,提升人员的素养有两个方面需要同时进行,相辅相成。①在施工单位招聘施工作业人员的时候,必须进行严格的把控。注重参与应聘人员的综合素养是否达到要求。②在建筑施工的整个过程中,必须制定出明确的赏罚制度,落实每一个人员的责任,让每一个人清楚自己工作的重要性,保证人员的团结协作,不断加强建筑施工现场的管理,最大程度保证建筑施工的质量。
结语
综上所述,建筑工程施工质量的管理和控制需要在多方面努力,无论是在设计方面,原材料方面,工人素质方面,还是工人管理等其他方面,都需要做出改变,要重视施工质量在房屋建筑中的重要性,改变国内这个行业中不和谐的现状,建造出更多高质量的房屋,满足人们多元化的要求。所以房屋建筑工程行业的人要注重房屋建造的质量,运用科学合理的方式,加强对自身和员工的管理,提高自身在该行业的竞争力。
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